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還沒有動(dòng)態(tài)
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，本來疫情結(jié)束全面開放都想著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，卻沒想到現(xiàn)在的生意卻越來越難做，大眾消費(fèi)越來越謹(jǐn)慎，很多企業(yè)面臨著不轉(zhuǎn)型就倒...
疫情后時(shí)代各個(gè)門店品牌百花齊放，對(duì)各位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板而言如何擴(kuò)大自身品牌優(yōu)勢，占據(jù)市場的核心競爭力成為一個(gè)重要的問題。
為品牌花錢這事，上限與下限，貌似都很離譜。 企業(yè)該如何衡量自己要花多少錢做品牌？ 在一件事應(yīng)該投入多少，在于這件事為你帶來的價(jià)值。
在品牌營銷的戰(zhàn)場上，大小品牌層出不窮、各出奇招，只為贏得消費(fèi)者的關(guān)注與好感度。而如何實(shí)現(xiàn)品牌的差異化營銷、在一眾品牌中脫穎而出是其中的關(guān)鍵課題。
一個(gè)品牌，由可視化的樹冠、支撐的樹干、以及扎根土壤的樹根，構(gòu)成一顆完整的“品牌形象樹”，做好這些以后，再考慮如何讓這棵樹被看見，被記住，被傳播，減少無效動(dòng)作，讓品牌價(jià)值最大化。
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