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放棄“討好”所有人。
重社媒、拼智駕、搶雷軍。
銷售額同比增長21.3%，凈利潤同比大漲52.6%。
它想做的是泡泡瑪特味的“便利店”。
AI搶不到我的飯碗。
把車做成爆款內(nèi)容的攝影棚。
無疑是網(wǎng)紅品牌生存的有效樣本。
三個關(guān)鍵，一個核心，一套組織培養(yǎng)方法。
不避諱承認它“窮”，但不會因此討厭，甚至愿意承認和它親近。
90%的品牌都在無效燒錢。
更想見到的是，有越來越多的品牌為女性解決生活中的更多困境。
從功效成分到治愈IP，Swisse如何打動甜系女孩？
品牌怎么賺“懶人稅”和“健康稅”？
找到10多位品牌營銷人聊了聊大家最關(guān)心的3個話題。
用對巧勁，撬動品牌新增量。
踏踏實實提供好產(chǎn)品、好服務(wù)、好的生活方式。
韓束、王老吉另類破局
除了背鍋和墊款，營銷人還能怎么反擊AI？
斷貨本身也是一種情緒價值。
傳統(tǒng)行業(yè)也能用人群和內(nèi)容思維重做一遍。
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