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市場(chǎng)沒有永恒的成功模式，因時(shí)而變才能基業(yè)長(zhǎng)青。
是用品牌打造一個(gè)企業(yè)家IP，還是打造一個(gè)企業(yè)家IP為品牌所用。
從某種程度來說，字節(jié)VS騰訊，也是技術(shù)算法VS人文溫度。
在AI面前，人人都是"舊時(shí)代的遺民"。
從創(chuàng)作和變現(xiàn)層面上，播客尚沒有發(fā)生根本的變化。
我們認(rèn)為，未來的汽車市場(chǎng)將更注重科技與人性的融合。
當(dāng)流量真正服務(wù)于優(yōu)質(zhì)供給時(shí)，平臺(tái)才能建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
年輕人肯為周邊豪擲千金，也樂意化身外科大夫變得心靈手巧。
在別處，我也發(fā)現(xiàn)了一些蛛絲馬跡。
在大廠電商日卷一日的膠著下，唯品會(huì)仍有余力。
在線營(yíng)銷失去神秘的當(dāng)下，人格化運(yùn)營(yíng)不再是品牌的第一選擇。
短劇營(yíng)銷，比想象中還洶涌。
小紅書素人賬號(hào)的筆記能夠占據(jù)一席之地。
品牌要做的，不一定是消費(fèi)引領(lǐng)者，而是搭載著內(nèi)容指引的情緒合力，去和消費(fèi)者交個(gè)朋友。
從朋克風(fēng)、復(fù)古風(fēng)到機(jī)車風(fēng)，改裝后的電動(dòng)車，瞬間有點(diǎn)格子間社畜高攀不起的氣質(zhì)在了。
從實(shí)際體驗(yàn)來看，這些同質(zhì)化的游戲，在大多數(shù)時(shí)候并不能喚醒用戶的手指。
在注意力越來越分散的當(dāng)下，單一品類的創(chuàng)新，難以鞏固節(jié)目吸引力創(chuàng)造的圍墻。
音樂節(jié)不再只是音樂節(jié)，它成為后疫情時(shí)代旅行和演唱會(huì)的「代餐」，人們從各地奔赴音樂節(jié)時(shí)，隱約懷揣著對(duì)平常與自由的渴望。
在美國(guó)版「拼多多」Wish 一度沖上榜首，又一度跌落神壇后，黃崢帶領(lǐng)著他的鐵軍們重新回到戰(zhàn)場(chǎng)中央。
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)，銷售額持續(xù)下跌；反之在北美市場(chǎng)的銷售額呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。
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