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315曝光,蜜雪冰城陷入風波。原以為是口碑崩塌,沒想到許多網友紛紛力挺,情緒價值滿溢,背后藏著怎樣的品牌密碼?... 展開
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海爾周總入駐小紅書了!
胸針好可愛~
評論區笑富了哈哈哈哈... 展開
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【消息稱原京東零售市場營銷部負責人須聰已調崗,或因策劃雙十一代言】
近日,據雷峰網公眾號,兩三個月前,京東集團悄悄對兩位VP進行了職位調整。其中,原京東零售市場營銷部負責人須聰突然被調離,轉任集團品牌負責人。據悉,須聰于2024年4月正式加入京東集團,入職僅半年,就被匆匆調崗。
知情人士透露,這一變動發生在雙十一之后,當時京東深陷輿論風波,須聰之所以被調走,極大可能是在為此擔責。... 展開
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雷軍的好哥們陳年說,凡客要做衛生巾了。
2000年,雷軍與陳年共同創辦卓越網,系國內最早的電商網站之一。2004年,卓越網被亞馬遜以7500萬美元收購。2007年,陳年創辦凡客誠品,雷軍在早期小米發布會多次穿凡客襯衫為其帶貨。每次雷軍直播,榜一大哥都是陳年。... 展開
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在營銷行業待了這么多年,有一點深刻的體會——環境總是在變,但4P永遠是根。無論我們遇到什么新挑戰、新變化,回過頭來看,把4P做好,問題往往就能解決。
無論市場多卷,產品不過關,一切等于白搭。哪怕營銷做得再出色,消費者用了不好,第一次也就成了最后一次。前幾年,短視頻爆紅,很多靠營銷火了的品牌,一開始銷量沖得飛快,但產品拉胯,很快消失在市場里。葉子能飛多高,還是要看樹根扎得有多牢。產品就是根。好產品能自己說話,能帶來的不是一陣子的熱度,而是持續的口碑。
價格決定了客戶是誰,也影響了他們怎么看品牌。價格太高,客戶可能轉頭去找別家;價格太低,利潤撐不住,公司也走不遠。現在電商這么發達,價格透明,大家可以輕松貨比三家,比的過程不是看便宜,而是看值不值。比如我們做服裝的,高端品牌敢賣貴,是因為設計和品質值這個價;而做性價比的,就得把成本壓住,讓客戶覺得花得劃算。
幾年前,大家鋪貨就盯著傳統商超和銷售網點,現在電商平臺和私域流量搞得火熱,光是直播就能支撐起整個團隊的業績。方向調整了,但抓住客戶的道理沒變。還是要找到客戶在哪,花最大心思讓他們方便買到。線下客戶愿意進商場,那我們就連鎖開店;線上用戶愛看直播,那我們就每天開播。同樣賣貨,方式可能變來變去,但渠道鋪得全、服務到位,銷量自然向上。
做活動誰不會?滿減、贈品都是套路,但為什么有些一炮而紅,有些打了水漂?關鍵在于策劃得對不對路,能不能把客戶真正吸引到你這兒,并且促成消費。我們店有次找抖音達人帶貨,銷量漲了一波,但后來回頭看,這撥客戶回購率很低。根本原因是噱頭打了,但客戶沒記住我們品牌的好處。所謂促銷,營銷還是要立足長遠,把客戶留住才是硬道理。
4P是實打實的基礎,每個品牌都能找到自己合適的方法。做營銷,不是追風口,而是圍繞4P搞定客戶需求。市場再變,只要把產品打磨好,把價格定得準,把賣貨路鋪順,把促銷做出特色,就能在變化中立于不敗之地。... 展開
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參加蕉內論壇,有幾句話印象深刻:
“品牌應該像背景,不必那么聒噪。”
“有一句話叫裝飾即罪惡。設計應該讓樹成樹,讓花成花。”
“系統對于品牌而言尤其重要。多樣性統一是很多品牌在追求的事。”
“把敏感往前翻譯,就是想象力。”
“高敏感很重要。但具體到做事的時候,要把敏感轉換為敏銳。”
“如果把品牌比作一個樂隊,產品就是他們的專輯。”... 展開
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叮咚!您有一份春日限定的吸貓邀請待查收~ 
本喵已經洗香香、伸個懶腰,就等你來rua啦!
... 展開
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