喜歡使用京劇元素的廣告，看到瑞幸的時候有一種套娃感，廣告中帶著廣告hhhh

一開始不認同，看到后來覺得確實如此。
媚粉到最后就是內卷，總有人會比你更懂如何哄消費者開心，如果品牌最終走向了關于媚粉的全面競爭，那寵愛的最終極無非就是贈送和打折，也就是利潤的喪失。
而很顯然這跟營銷的初衷是矛盾的，營銷是為了得到更高的利潤，讓商品更值錢，而不是更不值錢。
人們當然可以用“薄利多銷”“擴大市場”來自我安慰，但這適合新品白牌或者低價易耗品，并不適合已經有品牌資產的企業。
盲目提供情緒價值是一條有飲鴆止渴風險的計策，甚至很可能是沒有回頭路的。寵粉很容易，但一旦開始“寵粉”，想要再提價，白牌轉品牌，上檔次，就很難了。
有些品牌需要跟風提供情緒價值，但更多我們所熟悉的品牌，其實是不應該走這條自殺式增長的路的。

總在擔心這個貓會稀里嘩啦掉零件

SBW這種在冷熱方面有重大短板的品牌確實很應該強調自己的冬季暖食，周邊很可愛，IP選的很棒，喜歡了

去年蜜雪冰城做過，而且好像今年也做了，還出了周邊，巧了不是

支持所有鼓勵“看見隱形人”的項目，對所有愿意給殘障人士工作機會的企業與平臺致敬

感覺這幾年是很少看到百事有出圈項目了