發(fā)布文章
發(fā)布項目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
各家在時尚化的道路上，戰(zhàn)術(shù)不同，但無一例外地選擇在服飾服裝領(lǐng)域突破，緣何？當(dāng)當(dāng)尋增長點、京東轉(zhuǎn)移投資人視線，唯品會想平臺化運營，以及天貓的品牌化提升。
小米品牌快速崛起的背后是因為社會化媒體下的口碑傳播，而小米口碑的核心關(guān)鍵詞是“參與感”。互聯(lián)網(wǎng)思維核心是口碑為王，口碑的本質(zhì)是用戶思維，就是讓用戶有參與感。
對于廣告人的生活，業(yè)內(nèi)流行著這樣一種很詼諧的說法做廣告，從來就是把女人當(dāng)男人用，把男人做牲口用，干得比牛多，吃得比雞少。廣告人辛苦，很多廣告人的心也苦。
在數(shù)字時代，平面設(shè)計師們過的好嗎？通過這張信息圖形，可以看到設(shè)計師們的苦悶和以及他們?yōu)槭裁催€要堅守在這崗位上。
如果想成為產(chǎn)品設(shè)計師，未來應(yīng)該去修哪些課、學(xué)習(xí)哪些技術(shù)？或許，你可以在Facebook 產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān) Julie Zhuo身上找到合適的答案。
蘋果公關(guān)有“四不”，不開發(fā)布會，不接受采訪，不發(fā)表評論，不在乎負(fù)面(除央視級別)。得益于就職平臺，作者有幸和大家分享一些經(jīng)歷，并分析下蘋果公關(guān)為何如此低調(diào)。
蘋果最新TVC“力量”與其說是在給iPhone5s宣傳，不如說這是一則當(dāng)今智能可穿戴技術(shù)的集合展示。本文就帶你來逐一了解這些你也許未曾發(fā)覺的“力量”。
軟件設(shè)計師奧布里·約翰遜說蘋果的空心圖標(biāo)，看上去比實心圖標(biāo)更復(fù)雜，容易讓用戶產(chǎn)生認(rèn)知疲勞，這將直接導(dǎo)致用戶討厭這種界面并停止使用這樣的系統(tǒng)。但事實真的是這樣嗎？
蘋果對于自己的公司文化和理念是非常自豪的。
一天只接待十個客人，只能通過餐廳官網(wǎng)預(yù)訂，沒有具體地址，不能私自前往，統(tǒng)一集合后發(fā)車把客人送到用餐地點，連續(xù)兩年獲得亞洲最佳TOP 50餐廳稱號。
當(dāng)撒嬌模式大行其道之后，就會出現(xiàn)兩個結(jié)果：其一，每個公司都要認(rèn)真想一想，自己的商品是否是有溫度的，具備了撒嬌品性；其二，每個男生都要認(rèn)真想一想，想什么，你懂的。
Leo Burnett新加坡由當(dāng)?shù)刂O(shè)計事務(wù)所Ministry of Design為其打造，入口處的巨型人像壁畫是公司創(chuàng)始人李奧·貝納，而他用的那支筆，則被斜插在天花板和地板之間，成了辦公室的“支柱”。
有沒有人統(tǒng)計過，中國現(xiàn)在有多少種電視盒子？叫得上名來的互聯(lián)網(wǎng)或者媒體平臺和廠商好像都有自己的盒子，而且做得都還很像？我老板對這個現(xiàn)象表示不高興，讓我吐個槽。好的，我這就來吐個槽，說說中國盒子同質(zhì)化的問題。
據(jù)說上班用Excel的比Word的工資高，用PPT的比用excel的工資高。無論如何，在職場演講匯報中，PPT扮演著至關(guān)重要的角色。
平面設(shè)計師都是神器的生物，如果你也是其中的一員，不管你是否真的如前49條一樣如此怪胎，重點是你一定都會像最后一條那樣，每周工作七天，每天工作24小時。
樂高玩具至今已經(jīng)走過80年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從誕生、轉(zhuǎn)型發(fā)展、快速成長、彷徨與沒落，再到現(xiàn)在的崛起。從樂高的80年的興衰史中我們或許可以感悟出當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。
雖是老文，但這些語重心長的話語仍不過時，與諸位分享，希望對廣告人有所啟發(fā)。
?如果民國時期也有微信，那么當(dāng)時那些文學(xué)藝術(shù)界的名流的朋友圈又應(yīng)該是怎樣一幅場景呢？
Jenny管理著Path產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊和平面設(shè)計團(tuán)隊的日常運作。主要根據(jù)設(shè)計需求來分配相關(guān)資源；在此基礎(chǔ)上兼顧項目的優(yōu)先級控制；此外，還要向這個屌炸天的團(tuán)隊傳達(dá)一些決策...
對于設(shè)計師而言，拿知名網(wǎng)站作為練手的對象未嘗不是一件百益而無害的事情。來看看Dribbble以及Behance上的設(shè)計師是如何再設(shè)計Twitter、Facebook以及YouTube三大社交網(wǎng)站的界面。
巴西世界杯落下帷幕，在這場眼球爭奪戰(zhàn)中品牌們帶給我們這樣的感受：鑄就了數(shù)十年的精英文化在這個社交時代已經(jīng)轟然倒塌。接下來，我們一起從哈爾濱啤酒世界杯營銷案例入手，解析這種營銷變革。
隨著有關(guān)方面的一則短訊，大老虎案浮出水面，各個主流數(shù)字媒體都爭相報道，大部分都制作了融合報道專題。魏老師的這篇專題對此做一個小結(jié)及橫向比較。
一針見血、毫不猶豫、直戳要害...一句標(biāo)題就可能決定著一則廣告的成功或失敗。本文提到了38個標(biāo)題切入的寫作與思維角度，供分享學(xué)習(xí)之。
用戶研究是用戶中心的設(shè)計流程中的第一步。它是一種理解用戶，將他們的目標(biāo)、需求與您的商業(yè)宗旨相匹配的理想方法。用戶調(diào)研的首要原則：千萬別直接問用戶他們想要什么
初創(chuàng)公司失敗的最主要原因不外乎資金枯竭和創(chuàng)始人之間起沖突，本文給出了一些挑選聯(lián)合創(chuàng)始人的建議。
存量內(nèi)容就像糧食，流量內(nèi)容就像一道好菜，從內(nèi)容營銷的角度來看，目前存量內(nèi)容的需求量更大，垂直領(lǐng)域的信息饑荒，可能是中小企業(yè)的一個機(jī)會。
剛剛過去的七夕情人節(jié)，看看順豐優(yōu)選和杜蕾斯這兩大品牌是如何借力打力，在社交媒體上進(jìn)行傳播的。
麥當(dāng)勞是“福喜事件”的最大“受害者”，公關(guān)聲明是危機(jī)公關(guān)的開始，然而事件高潮下的消費者對品牌的咬文嚼字變得異常敏感，一字之差，便能頓失民心。麥當(dāng)勞還能挽回嗎？
作為一名設(shè)計師，如果你開始覺得“自己陷入了缺乏設(shè)計思路和產(chǎn)出質(zhì)量的困境當(dāng)中”時，不妨來閱讀一下此文，來看看作者是如何戰(zhàn)勝自己設(shè)計事業(yè)當(dāng)中這種地獄般的尷尬狀態(tài)。
最終第一個和Google Glass合作的是世界第三大眼鏡制造商Marchon，在設(shè)計師DVF位于紐約肉庫區(qū)的工作室內(nèi)，這款合作產(chǎn)品終亮相，這也是Google Glass首次與時尚品牌合作。
關(guān)注微信，一起數(shù)字進(jìn)行時
手機(jī)掃一掃，下載數(shù)英APP
資料更新成功！
您確定要刪除該文章嗎？
<rt id="oogyo"></rt>
