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在以增長為目標的大前提下，營銷職能應該分成三個版塊：品牌增長部、用戶體驗部、市場變革部。
拋開玩家之爭，更長遠來看，咖啡賽道的競爭對手遠不止于同類玩家。
標準化咖啡、能講述很久的第三空間故事、因地制宜的開店策略、多年打磨的流程體系及供應鏈基礎，都是咖啡巨頭瘋狂下沉的底氣。
無論是合伙人挑選規則，還是目前的進度，喜茶都在開放的同時，盡力降低對品牌的影響。
國際與本土品牌的差異化玩法也已經出現，國際品牌在商業內容投放上更加積極、活躍。
下沉市場或將跨過一二線城市曾經的消費路徑，與后者邁入同一個新的餐飲消費時代。
新能源車產業已成為未來中國最具確定性的產業之一，持續的高速、高質量發展已成定局。
下沉市場需要怎樣的咖啡？
市場概況、類型分析、趨勢洞察。
為消費者建立起一座“便宜的宜家”，或許是臨期折扣店破局的關鍵。
營銷人的每個日常，都是在為未來的客戶走市場。
蘋果，華為前后發布新品，你更想換哪一個？
降價都賣不動，歸根結底是中國的消費者成熟太快，心存僥幸的無印良品反應太慢。
此菜市場，早已非彼菜市場。
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場競爭激烈的中國，銷售額持續下跌；反之在北美市場的銷售額呈現上漲趨勢。
研是調研行業現狀，判則是判斷目標市場的進入價值及進入姿態。
當自行車被賦予更多屬性，品牌如何找到競爭的重要籌碼？
借助《爆品戰略》中痛點概念，從新演繹尋找市場機會的六個層級：痛點、察癢點、爽點、美好、燃點、驚喜。
在最基層的鄉鎮上，茶飲店生機勃勃。
老品牌也要與時俱進，要不斷講出新故事，否則就會掉隊。
增長超5000萬的行業，六成由下沉市場貢獻。
誰也沒想到，2022全網最火打卡地，竟然會是菜市場。
一家本土黑巧品牌，創立一年實現銷量破億、兩年穩居品類第一
小家電品牌想要持續獲得流量銷量雙增長，創造力是增長原動力。
在新品牌與老字號混戰的江湖，下一個翻紅的傳統糕點會是誰？
是時候，重新認識4億“銀發族”了。（附下載鏈接）
當所有人賬上都有很多現金時，大家比拼的是誰更有花錢的勇氣。
細分化或能解燃眉之急，但本土香氛品牌依舊任重道遠。
露營走紅的背后，是后疫情時代下，受眾尤其是Z世代年輕受眾生活方式的改變。
bosie的“無性別”競爭的冰山一角之下，服飾市場蘊含著一場供應鏈升級所驅動的大變革。
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