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經濟下行期，企業最重要的任務不是增長，而是賺錢，是找到自己的利潤區！
經濟下行時期，企業的自救方案，不是節衣縮食而是轉換經營目標。
本文站在品牌咨詢的角度，分享5個關于品牌建設的看法。
大部分產品，不是敗在不夠創新，而是敗在創始人對產品策略的無知上。
大數據往往是表達“現象”，而不是發現“問題”。如果只盯著數據研發產品、制定戰略，就會被表現現象迷惑。
心智就像善變的渣男，只靠心智驅動銷售，沒法穩定地帶來生意增長。
焦慮的反義詞是什么？是具體。
好的空間體驗，是線下生意里最甜蜜的騙局。
趨勢不是一個方向，而是一種軌跡。
用生意邏輯澆滅顏值的虛火，產品才能茁壯成長。
從“戰略性虧損”的視角看待大促，找到更多替代大促的方式，重塑消費者購買活力。
跨界的本質是借助另一樣東西，刷新別人對你的認知。
新消費品如果沒有找到新的增長驅動方法，其他的“新”都只是表皮而已。
車企營銷看似一直求新求變，但我認為很多是亂動，并沒有找到關鍵的發力點。
增長的本質就是創造需求，我們能創造多大的需求量，就能創造出多大的增長。
內容的影響力邊界正在從廣告，擴展到渠道、產品、組織上，成為企業未來最重要的戰略能力。
有人說：增長，是擊碎一個又一個天花板。我的親身感受是：增長，是穿越一個又一個迷茫期。
2大課題4個發問，測一測你的賣點是不是一個擺設?
體驗前置、基因重組、 內容架構。
戀愛讓人變丑、殺手的癖好、iPod設計……
“怕上火喝王老吉”為什么會影響我們？
每個人都在談論增長，卻很少有人談及增長的問題。
當一件事沒有現成答案時，我們要憑借已有信息，迅速編出一套臨時“算法”解決這個問題。
在創意大生產時代，好創意≠質量，好創意＝質量×數量。
內容IP、視頻營銷、廣告轉化、渠道賣場、媒體平臺，都將發生什么樣的變化？
一個爛計劃，也比沒有計劃強。
廣告不是要做情感上溝通，而是要引發情感上的消費。
不斷增長的內容營銷預算，看似是個好消息，但我卻感到了不安。
做營銷，最高的境界是不把用戶當“人”看，而是把用戶當“生物”去看。
品牌是穩定的流量，流量是即時的品牌。
關注微信，一起數字進行時
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