發(fā)布文章
發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
僅僅會(huì)寫品牌故事，你就低估了故事的力量，請(qǐng)嘗試讓故事成為企業(yè)經(jīng)營的DNA。
預(yù)測未來不是為了更精準(zhǔn)地判斷未來，而是幫助我們更好地修正當(dāng)下。
我們對(duì)4P的了解是“偏科”的，大家普遍在「價(jià)格」這一科目里，考不及格。
拆解一些出圈的人和事，從中發(fā)現(xiàn)破圈的規(guī)律。
別把創(chuàng)始人IP打造，弄成PUA教學(xué)。
不要做需求收集，而是要「需求挖掘」。
選錯(cuò)了競品，就選錯(cuò)了結(jié)局。
輿論世界的五個(gè)關(guān)鍵規(guī)律。
在疫情面前，我們打的不止是病毒戰(zhàn)，還是一場信息戰(zhàn)。
在職場上，我們拼的不是誰能咬牙堅(jiān)持，而是在耗空自己之后誰能更快恢復(fù)。
只有充分理解曝光原理，才能合理追溯曝光的效果。
缺少獨(dú)立判斷的「趨勢」，就是新鮮事兒。
零售渠道未來會(huì)呈現(xiàn)“納米化”的趨勢，也就是會(huì)從大變小，從少變多。
2020年，“鏈路”將成為我們做廣告時(shí)，最該被牢記一個(gè)概念。
不知道從什么時(shí)候開始，把一個(gè)品牌稱作“網(wǎng)紅品牌”已經(jīng)等同于罵人了。
在中國大部分廣告公司里，99%的策劃都是公司的“消耗品”。
網(wǎng)紅這份職業(yè)的“工齡”似乎都不長。
“品牌一直做不大”的核心原因是，企業(yè)沒有用成本思維去經(jīng)營品牌。
建立“品牌差異化”的五個(gè)正確姿勢。
大數(shù)據(jù)是用戶的連接器，但內(nèi)容才是流量的「扳機(jī)」。
如果說這世上有什么可以用在任何地方的知識(shí)，那就是戰(zhàn)略。
市場人即將面臨新一輪洗牌。
到底如何理解社群？如何理解社群經(jīng)濟(jì)？
從IP的優(yōu)勢、打造IP的步驟，以及品牌IP化的阻礙，闡述了為什么大多數(shù)品牌都成不了IP。
商業(yè)變現(xiàn)難的核心原因在于產(chǎn)品的商業(yè)設(shè)計(jì)，而不是產(chǎn)品銷售。
如何用效果思維去做品牌廣告，從而讓品效協(xié)同作戰(zhàn)，讓廣告更實(shí)效。
世界在加速變化，導(dǎo)致品牌的生命周期縮短，品牌的崛起和凋零都比以往更加迅猛。
大品牌如果想在進(jìn)化中不失速，就不能只做一個(gè)大品牌。
其實(shí)，品牌的成長是階段性進(jìn)化的。
廣告不僅是門手藝，它更是一門生意。
關(guān)注微信，一起數(shù)字進(jìn)行時(shí)
手機(jī)掃一掃，下載數(shù)英APP
資料更新成功！
您確定要?jiǎng)h除該文章嗎？
