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可口可樂取消營銷部，營銷人開始慌了，而寶潔早在三年前就已經(jīng)下手了，我們怎么辦？
未來的零售商，誰更會“買”、更會“賣”？
這是營銷？還是騙局？
多數(shù)廣告公司造成困頓局面的根本原因不是廣告公司不行了，而是自己核心價值的喪失。
我們應(yīng)該從產(chǎn)品屬性、營銷目的、物流和信息流四個方面綜合考量，來進(jìn)行終端業(yè)務(wù)流程的再造。
盤點(diǎn) 2016 十大營銷關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)下滑新常態(tài)中的營銷亮點(diǎn)，搶一步掌握17年市場先機(jī)。
終端劃分為五類：深度終端、高值終端、銷量終端、普通終端、陷阱終端。
在內(nèi)容為王的互聯(lián)網(wǎng)時代，哪怕?lián)碛凶顝?qiáng)大的渠道，都顯得不堪一擊。
為什么美國超市的紙尿褲和啤酒擺在一起，銷量會大增，而中國則不然？
給零食做一個解刨，回到最本質(zhì)的消費(fèi)行為研究。
一個產(chǎn)品要變網(wǎng)紅，需要做哪些功課？
人的行為由兩套系統(tǒng)來控制，一個叫“行動”系統(tǒng)，一個叫“知性”系統(tǒng)。
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