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便利店這門虧本生意算是被羅森玩透了。
三角形的標志，也可以延伸成三角形的包裝外形，讓世界各地所有人都能瞬間聯想至產品。
在大型體育賽事中，品牌們看重的不僅是體育迷圈層的消費潛力，還有賽事帶來的濃烈氛圍與強社會話題下的大眾參與度。
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉型，為大家解讀經歷資本市場的重創后，實現涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
白桃人參水、麥當勞相機、百事竹編包……13個品牌上榜。
沒有洞察變化背后的邏輯，沒有發現獨特的內驅力，沒有找到新增長邏輯，所有的升級又會是不久的下一次推翻重置的理由。
從符號升級，到產品包裝、TVC、平面的運用，我們將“未來感”注入品牌和代言人的全新形象當中。
每集短劇用3分鐘富有情節和質感的暖心故事，打造了耳目一新的“追劇效應”廣告片，給品牌營銷帶來了新思路。
品牌年案的底層邏輯鏈：復盤調整——策略制定——核心主張——傳播推廣——落地執行——預算分配。
快手電商，帶來獨具特色的品牌偏愛。
在文案中描述細節，首先是可以增加用戶信任度，其次，有助于營造熟悉化場景。
通常企業的logo比較喜歡用單色，而品牌的logo喜歡用多一點顏色。
從文案，解析內外的成長。
營銷的本質是企業創造、溝通和傳遞價值的能力，以及能夠針對目標市場以獲取利潤。
在別家的地盤里做自家的廣告，這種低成本甚至免費的營銷思路，是一個值得學習的創意方法。
一個品牌有三重關系：內部關系、外部關系和世界關系。
真的很懂年輕人的快樂。
賣貨文案不是寫出來的，而是你熟悉產品、消費者、對手后，一步步在銷售中測試出來的。
天貓國際第四餐推出全網首檔家庭養生情景劇《加餐家族》，從傳統的廣告營銷嘗試創新的內容IP打造。
對會員的認知，不應是促銷/忠誠/私域方法；也不是新體驗/新連接場景平臺；甚至也不是共創的模式，而是關于「人和人」的邏輯！
從一家親民的鄰家面包店，好利來正逐漸變為流量的弄潮兒，通過產品和營銷兩手抓向年輕人靠攏，以實現品牌的年輕化。
在嗎？V我50。
紅牛是一個將觸角伸向內容價值鏈幾乎每個環節的組織：飲料品牌、媒體公司、賽事運營商、運動團隊所有者、營銷機構、版權分銷商。
濃縮30年的品牌營銷精華。
好利來真的有點東西。
當真正了解這個品牌之后，會發現這并不是突發奇想的營銷炒作，而是與其崇尚“減少資源浪費”的品牌理念一脈相承。
葉茂中曾提出，重復的要點，一是要重復核心沖突，二要遞進式重復，三要適可而止。
讓國際品牌“本土化”，難嗎？
品牌管理六大要素：形象、錢、人、資料庫、資源、自己。
文案洞察，從洞察人心開始，從刺中人性的奧秘開始，也是從解析時代情緒與個人同感開始。
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