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答案：不該。每一個(gè)借助優(yōu)衣庫事件進(jìn)行傳播的品牌，都是愚蠢的。?到了重新審視社交網(wǎng)絡(luò)傳播的基準(zhǔn)是什么的時(shí)候了。
對優(yōu)衣庫，我們真的有幾點(diǎn)想問：那些可以說毫無特色的基本款服裝，為何也會(huì)賣得那么好？它價(jià)格實(shí)惠，可創(chuàng)始人為何就成了日本首富？那些充滿技術(shù)含量的噱頭材質(zhì)，究竟如何控制成本？
優(yōu)衣庫的O2O是如今電商圈少數(shù)能看到成績的品牌，而且其O2O做法與大多數(shù)品牌都不一樣。優(yōu)衣庫的O2O不會(huì)懷疑、減弱或拋棄線下實(shí)體店，反而將重心向其傾斜。
短短4個(gè)月內(nèi)，優(yōu)衣庫連續(xù)挖了兩位 W+K 的創(chuàng)意總監(jiān)，它究竟在盤算些什么？
許多暢銷的國際服飾品牌近幾年內(nèi)紛紛進(jìn)駐臺(tái)灣，必定有「營業(yè)前，早已大排長龍」的媒體報(bào)導(dǎo)。但是在開幕后，有多少個(gè)品牌能以光速北中南的展店，并且在一段時(shí)間后持續(xù)維持熱度。優(yōu)衣褲（UNIQLO）絕對是其中的佼佼者。
近日，愛德威中國為UNIQLO （優(yōu)衣庫）app進(jìn)行了數(shù)年來的重要迭代改版，并就數(shù)字整合營銷業(yè)務(wù)，與優(yōu)衣庫展開深入合作。
當(dāng)越來越多熱衷于時(shí)尚的年輕人到北美看到超市中的Levi's之后，他們大失所望，這對Levi‘s的品牌形象產(chǎn)生了難以挽回的傷害。年輕人還能重新愛上Levi's么?
日本連續(xù)20年通貨緊縮，優(yōu)衣庫卻逆市而上，營業(yè)額增長160倍，利潤增長1500倍，堪稱亞洲最會(huì)賣衣服的企業(yè)。優(yōu)衣庫是如何做到的？
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