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當(dāng)別的品牌將跨界聯(lián)名視作短暫的營(yíng)銷手段，優(yōu)衣庫(kù)將其視作長(zhǎng)期的品牌策略。
除了瘋搶、排隊(duì)、低價(jià)，你更應(yīng)該了解一個(gè)全貌的優(yōu)衣庫(kù)。
頻繁的跨界營(yíng)銷真的對(duì)品牌有益嗎？喧囂之外我們或許需要一些冷靜。
KAWS？搶就對(duì)了！
優(yōu)衣庫(kù)這個(gè)聯(lián)名怎么就火成這樣了？
品牌營(yíng)銷并不等同于打價(jià)格戰(zhàn)，優(yōu)衣庫(kù)的精明之處遠(yuǎn)不止表面看到那么簡(jiǎn)單。
優(yōu)衣庫(kù)從賣 T 恤到賣文化。
優(yōu)衣庫(kù)就像是你的一位老實(shí)善良的朋友，突然有一天在“打扮”這件事上開了竅。
十年間，他滿世界不間斷地“畫小人”。
森馬要走高端品牌的路線了。
把顧客最想去的店，變成自己賣得最好的店。
從低端品牌到全球化的大品牌，優(yōu)衣庫(kù)的這些改變你都知道嗎 ？
鞋子這個(gè)行業(yè)需要的不僅僅是設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，而是來自于工藝和供應(yīng)鏈的更大的創(chuàng)新。
還有什么是 UNIQLO UT 不能做的？
木下孝浩能否給優(yōu)衣庫(kù)帶去“城市男孩”的精神？
每一件 UT 都是行走的藝術(shù)品。
小豬佩奇穿上身，我們都是社會(huì)人
這款聯(lián)名 T 恤，為漫畫迷們熊熊燃燒的中二魂再添了一把火候！
這個(gè)8月，QQ音樂聯(lián)合優(yōu)衣庫(kù)共同推出了以“衣·樂人生”為主題的專屬電臺(tái)，為樂迷奉上為期一個(gè)月的特別音樂體驗(yàn)。
一次想要改變美國(guó)市場(chǎng)頹勢(shì)的小型試驗(yàn)。
優(yōu)衣庫(kù)會(huì)在全球的戰(zhàn)略下基于不同地域的文化制定不同的側(cè)重點(diǎn)，讓品牌完全本土化。
前方多圖——時(shí)尚圈的事兒，是幾句話能說完的嗎？
從米老鼠到KAWS，UT對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)一直很重要。
這是一個(gè)營(yíng)銷人員想在一秒之內(nèi)抓住消費(fèi)者眼球的時(shí)代，優(yōu)衣庫(kù)卻逆著來了。
這位87年出生的CEO選擇用7年時(shí)間，默默地打造了一間像優(yōu)衣庫(kù)與大眾汽車那樣的“基本款”廣告公司。
為了推廣附罩杯貼身背心，日本優(yōu)衣庫(kù)企劃了一個(gè)“大尺度”的營(yíng)銷活動(dòng)。
你覺得這篇神文案的廣告主會(huì)是誰呢？不看真不知道，一看嚇一跳…
佐藤可士和，日本當(dāng)今廣告業(yè)界與設(shè)計(jì)業(yè)界的風(fēng)云人物。原研哉評(píng)價(jià)他：不把社會(huì)當(dāng)一回事的那種氣概，讓人覺得幾近于無禮，卻又發(fā)揮了功能。
海瀾之家的模式，在中國(guó)獨(dú)一份，沒有人能模仿。海瀾之家為什么能夠逆勢(shì)擴(kuò)張？平時(shí)為人低調(diào)的老男人周建平又憑什么叫板優(yōu)衣庫(kù)，海瀾之家的錢規(guī)則究竟是什么？
看到全民在討論的優(yōu)衣庫(kù)熱，不知道這到底是怎么回事，各位，適當(dāng)?shù)谋３殖聊亲畲蟮陌l(fā)聲。
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