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當(dāng)初黃崢對于直播的工具定位，導(dǎo)致拼多多喪失先行之機(jī)，這是黃崢慢掉的一小步，也是拼多多掉隊(duì)的一大步。
今年的主視覺主打的是治愈和美好系列，希望通過這種比較溫馨的小浪漫，來治愈我們疲憊的2022年。
在后面的重制中，可以看出《美少女戰(zhàn)士》保守地想要留住這些初代粉絲，想要隨他們成長而成長。
再度歸來，我們的生活已經(jīng)變成了別的樣子，希望我們經(jīng)過這三年，能更關(guān)注自己的感受，活在當(dāng)下，活在每一個(gè)鮮活的日子里。
教堂史就是一部建筑史，凝聚了建筑大師們的理念、技術(shù)與藝術(shù)的精華。
可以看到，LOGO是在原本被咬了一口的蘋果形狀基礎(chǔ)上，融入了兔子形象。
果皮作為一種天然材料已被用于環(huán)保包裝、時(shí)尚、家具等多個(gè)領(lǐng)域，具有可持續(xù)發(fā)展性。
其中包括有加拿大的楓葉、美國的星星，以及墨西哥標(biāo)志性的紅配綠元素。
咖啡店整體采用“藍(lán)+白”的配色設(shè)計(jì)，并結(jié)合透明玻璃落地窗的設(shè)計(jì)，整體給人干凈整潔的感覺。
羅永浩：如果你（為我的變化）感到吃驚，只能說明我當(dāng)年有多糟糕。
正是因?yàn)樵趌ogo方面頻繁的動(dòng)作，讓京東原本就極具標(biāo)志性的品牌logo變成了一個(gè)更立體、更形象的營銷載體。
海報(bào)中是一個(gè)手繪的藍(lán)色大鳥，但仔細(xì)看，又像是披著大鳥外衣的人，就像宮崎駿的眾多電影一樣，總是影射著很多更深層次的含義。
賽博朋克畫面中大基調(diào)通常以暗黑為主，以最醒目和獨(dú)具代表性的暖色調(diào)紫紅和冷色調(diào)藍(lán)綠色調(diào)為點(diǎn)綴。
沒有過多點(diǎn)綴的設(shè)計(jì)形式，以最純粹的方式引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品本身。
從這些斬獲國際大獎(jiǎng)的中國建筑中我們看到：中國的建筑設(shè)計(jì)不僅擁有國際視野和頂尖水準(zhǔn)，也越來越彰顯出本土情懷。
這款產(chǎn)品一下子成了“頂流”，在抖音上已經(jīng)有3347萬次播放，在小紅書也出現(xiàn)打卡風(fēng)潮。
見微知著，首層品類之沉浮，切實(shí)反映著當(dāng)下實(shí)體商業(yè)之現(xiàn)狀。
明星自己做品牌轉(zhuǎn)化方式更直接，沒有中間商賺差價(jià)，而且也能助推藝人自己在資本市場中的角色轉(zhuǎn)型。
全新標(biāo)識于4個(gè)圓中生出，分別代表海瀾之家的四個(gè)品牌理念：創(chuàng)新、真誠、多樣性、責(zé)任感。
說到最“百變”的汽車品牌，要非五菱莫屬了。
AI生成3D模型，并且是自帶貼圖的，開啟了AI建模的新紀(jì)元。
與其說是AI取代了人，不如說是在資本的參與下，這種創(chuàng)作本身被一種成本更加低廉的方式所取代。
深受殖民和中華文化的影響，互聯(lián)網(wǎng)普及再加上出國深造，東南亞在雜糅中也逐漸走出了自己的設(shè)計(jì)之路。
奈雪的茶新Logo意在去掉日系風(fēng)的符號，打破消費(fèi)者對其日本品牌的印象，突顯本土品牌的自信。
面對宏觀環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“降本增效”早已成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的共同趨向，京東也不例外。
這一次，為了盡快實(shí)現(xiàn)“一戶一皮”，網(wǎng)友大玩特玩起來自制簡陋版、旺仔版等“餛飩皮”。
三角形的標(biāo)志，也可以延伸成三角形的包裝外形，讓世界各地所有人都能瞬間聯(lián)想至產(chǎn)品。
不得不承認(rèn)，其實(shí)黃海還是那個(gè)黃海，他的每個(gè)作品可能不能讓所有人滿意，但他依然可以稱得上是國內(nèi)海報(bào)設(shè)計(jì)的引領(lǐng)者。
這些海報(bào)不僅是四年一度球迷熱情的集中表達(dá)，更是東道主展現(xiàn)本國設(shè)計(jì)文化的絕佳窗口。
抖音上關(guān)于#電子木魚的話題已經(jīng)有了近1.5億次的播放，而木魚app也登上了APP store免費(fèi)榜和趨勢榜的前幾。
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