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創(chuàng)新也不會(huì)來(lái)自一個(gè)個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的閉門造車，而需要決策者真正的走進(jìn)每個(gè)個(gè)體的生活。
重新思考“甲方下Biref，乙方接Brief”，好創(chuàng)意，一定要On Brief嗎？
從了解小紅書、確定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、確定目標(biāo)用戶、滿足目標(biāo)用戶需求以及深度運(yùn)營(yíng)并激發(fā)裂變，來(lái)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)小紅書賬號(hào)到底該怎么做！
不是AI替代人，而是會(huì)用AI的人替代不會(huì)用AI的人！
營(yíng)銷總是利用消費(fèi)者的預(yù)期來(lái)營(yíng)銷，從而促進(jìn)他們多巴胺的分泌，再驅(qū)動(dòng)他們完成購(gòu)買行為。
現(xiàn)如今品牌發(fā)展不可回避的課題——高端化。
郭臺(tái)銘的言語(yǔ)不僅通俗易懂，深刻睿智，還充滿激蕩人心的力量。
你會(huì)為化妝品的名字掏腰包嗎。
號(hào)召力品牌=議題供應(yīng)商×社媒放大器。
胖東來(lái)，或許真正做到了以人為本的用戶運(yùn)營(yíng)。
耳熟能詳?shù)某烧Z(yǔ)、俗語(yǔ)、歌詞、段子等，都可以成為廣告“用典”的來(lái)源。
這給茶飲品牌留下了想象空間。
事實(shí)就是……嗯，之前賺錢的路數(shù)，的確變難了。
唐彬森個(gè)人的121條思考，主要分為創(chuàng)業(yè)心得、管理策略、組織建設(shè)、產(chǎn)品邏輯、學(xué)習(xí)認(rèn)知、商業(yè)思考6個(gè)板塊內(nèi)容。
傳播的基本邏輯，是搞清楚傳播的目標(biāo)對(duì)象，洞察其需求、痛點(diǎn)和心理特征等，然后針對(duì)性設(shè)計(jì)傳播內(nèi)容。
直抒賣點(diǎn)或許已經(jīng)讓消費(fèi)者感覺(jué)疲勞，暗示文案更能調(diào)動(dòng)消費(fèi)者積極性。
一個(gè)品牌必須具有找到愛你的人、差異化、動(dòng)機(jī)思維、做一杯有態(tài)度的咖啡這四種新的思考方式。
做零售的沒(méi)它懂內(nèi)容，做內(nèi)容的沒(méi)它懂生意。
要講清楚傳播這一課題，我們需要把它分成三個(gè)層面：道、勢(shì)、術(shù)。
如果只有一個(gè)忠告的話，我認(rèn)為是“用良心去經(jīng)營(yíng)”。
11個(gè)案例帶你無(wú)痛入手ESG營(yíng)銷！
我們認(rèn)為，要在大促營(yíng)銷中穩(wěn)中有增，其重中之重就是節(jié)奏規(guī)劃，通過(guò)既定的節(jié)奏布局內(nèi)容、流量以及全域的推廣策略。
品牌要做的，不一定是消費(fèi)引領(lǐng)者，而是搭載著內(nèi)容指引的情緒合力，去和消費(fèi)者交個(gè)朋友。
這應(yīng)該是業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的品牌課。
持續(xù)的流量，來(lái)自用戶持續(xù)的消費(fèi)欲，只有穩(wěn)住用戶的消費(fèi)動(dòng)機(jī)，才能長(zhǎng)紅不衰。
品牌在以消費(fèi)者為中心的前提下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷方式來(lái)強(qiáng)化品牌與用戶之間的關(guān)系，培養(yǎng)用戶的忠誠(chéng)度。
成功的碰瓷營(yíng)銷，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，并遵循了三個(gè)基本策略。
用破格的創(chuàng)新思維駕馭人工智能。
對(duì)于自帶流量品牌，讓用戶“玩起來(lái)”，讓用戶迷戀和瘋狂是值得品牌畢生思考和持續(xù)迭代的任務(wù)。
如何讓你的營(yíng)銷不但黏性十足而且持續(xù)擴(kuò)散？——從冰桶挑戰(zhàn)看「共創(chuàng)感」的ACE三原則：可行動(dòng)的、可連通的、可擴(kuò)展的！
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