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D3 2019大數(shù)據(jù)商業(yè)創(chuàng)新論壇報(bào)名開啟！
有哪些技巧可以避免讓新媒體成為“食之無味，棄之可惜”的雞肋？
11月15-15日，GMTIC 全球營銷技術(shù)創(chuàng)新峰會 期待你的蒞臨！
SapientRazorfish的定位是：在CMO至CIO的企業(yè)級范圍內(nèi)，幫助客戶驅(qū)動以消費(fèi)者為中心的數(shù)字轉(zhuǎn)型。
這種企業(yè)，就像是把自己吃的很肥但仍然坐在井底的青蛙，但其實(shí)危機(jī)四伏，競爭力會慢慢消失殆盡。
這兩天在亞布力中國企業(yè)家論壇上，劉強(qiáng)東又放了一次炮，建議傳統(tǒng)企業(yè)老板賣掉公司、砍掉電商部門。對此，馬云也做出了回應(yīng)。
從2013年開始，在“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”三坐標(biāo)體系下，長虹踏上了向互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型的道路，并在最近一段時(shí)間通過一系列的營銷層面上的創(chuàng)新，向外界展現(xiàn)了一個(gè)和以往不同的，年輕活力的品牌形象。
浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，一面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高歌猛進(jìn)，一面是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的慷慨悲歌，演繹了一場大變革、大轉(zhuǎn)型時(shí)代的絕妙交響。筆者發(fā)現(xiàn)很多人對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都存在一定的誤區(qū)，這里幫助大家做一下梳理和排除。
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