最近整理資料，翻到了去年給客戶做的互動策劃案。
一家健身車品牌委托我們?yōu)槠洳邉潱層脩裟茉谑褂媒∩碜孕熊嚠a(chǎn)品時有更好的體驗(yàn)。
數(shù)英網(wǎng)用戶原創(chuàng)內(nèi)容，如需轉(zhuǎn)載請遵守文章底部規(guī)范
ElloWorld團(tuán)隊(duì)在調(diào)研了品牌及市場現(xiàn)狀后，第一直覺就是使用頭戴式虛擬眼鏡感受沉浸式騎行樂趣的體驗(yàn)，根據(jù)不同需求設(shè)置不同健身強(qiáng)度，并創(chuàng)作多種場景供用戶玩家選擇。
用戶可根據(jù)自身情況，或由系統(tǒng)推薦適合其鍛煉的強(qiáng)度及教練。
用戶可根據(jù)喜好，選擇中意的城市地圖場景。
如沙漠高速。
如環(huán)境優(yōu)美的林蔭小道。
甚至可以選擇游戲風(fēng)格的場景進(jìn)行體驗(yàn)。
（提案圖片素材取自網(wǎng)絡(luò)）
前年的方案，現(xiàn)在看來也非常落地，開發(fā)制作難度可控，可行性強(qiáng)。
并且健身車行業(yè)使用頭戴式VR眼鏡，較之其他行業(yè)有其絕對的優(yōu)勢：
1，安全性高：使用虛擬眼鏡不會給用戶帶來安全隱患，其他行業(yè)除了坐在綁定安全座椅上，體驗(yàn)安全風(fēng)險會增加。
2，場合匹配度高：室內(nèi)騎行健身時能直接模擬戶外場景，甚至可以一路騎行到東京、巴黎甚至月球表面，與騎行健身的本質(zhì)訴求沒有沖突?，F(xiàn)在很多商家為了VR而VR，完全不管是否適合其品牌屬性和應(yīng)用環(huán)境。（追求炫酷和聚焦爆點(diǎn)則是另一回事）
3，運(yùn)動及佩戴眼鏡時長合理。不會給用戶造成視覺壓力和眩暈感。
4，有成熟的線下體驗(yàn)店。
最終客戶并未采用我們的方案，甚至認(rèn)為我們是推銷虛擬眼鏡的。（我們在會議時讓對方體驗(yàn)了一下某品牌的虛擬眼鏡產(chǎn)品）
也許是當(dāng)年提出這個體驗(yàn)概念對于傳統(tǒng)企業(yè)來說接受度差了點(diǎn)，無法令人信服。
我們并不在意一個商業(yè)項(xiàng)目因?yàn)殡p方?jīng)]有達(dá)成共識而無法合作，我們的策劃方案在后期執(zhí)行過程中，肯定還是會有出現(xiàn)問題的可能性的。
但我們?nèi)詾檫@個企業(yè)感到惋惜，他們錯過了一次試錯成本極低，未來市場極大的變革機(jī)會。
試錯成本極低，是因?yàn)楫?dāng)年虛擬眼鏡廠商正在大力度推廣，甚至免費(fèi)提供硬件產(chǎn)品接入行業(yè)，而游戲三維場景的內(nèi)容開發(fā)成本相對可控，其企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有完善的用戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，接入游戲也沒有技術(shù)問題。
未來市場極大，是因?yàn)榻∩碥囆袠I(yè)甚至整個健身機(jī)構(gòu)的體驗(yàn)將被顛覆。就在2015下半年開始，馬爹利的VR體驗(yàn)引爆了整個互動圈，緊接著麥當(dāng)勞、各大品牌都在用VR眼鏡做營銷噱頭，但由于是行業(yè)營銷行為，大多都只針對某個事件。而健身車行業(yè)如果在早先年開始投入制作，未來加入收費(fèi)地圖、玩家組隊(duì)、PK競速等更多社群功能。則將可能是由一家企業(yè)帶動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試。
之后這家企業(yè)選擇了與一家知名電視機(jī)廠商合作，綁定電視游戲板塊，內(nèi)嵌騎三維自行車游戲和投放廣告，期望能帶動健身車的銷量。
這個合作模式有以下幾個問題：
1，只有購買電視機(jī)才有可能成為其潛在消費(fèi)者。
2，購買了電視機(jī)的普通用戶沒有自行車硬件會直接放棄體驗(yàn)游戲。
3，體驗(yàn)健身車游戲必須將設(shè)備挪至電視機(jī)前。
4，單純的游戲體驗(yàn)無粘性，沒有為未來做鋪墊，后期更新成本更高。
5，為電視機(jī)廠商做嫁衣，為了自己的銷售必須連帶著推廣電視機(jī)。
為了達(dá)成一次轉(zhuǎn)化，消費(fèi)者們必須滿足N個必須條件
這個決策對企業(yè)有沒有哪怕一丁點(diǎn)兒好處？
沒有。
我武斷地認(rèn)為這家企業(yè)做了一個宇宙級愚蠢的決策。一家有危機(jī)意識的企業(yè)，遇到機(jī)會是能嗅到新鮮氣味的。而不是耗盡財力替他人做嫁衣。
但這些年接觸的不少企業(yè)，都有這種毛病，僵化的傳統(tǒng)思維和管理模式，無法吸取新思路，無法理解新技術(shù)的快速迭代，更不想著將這些新的能量轉(zhuǎn)化為己所用。
企業(yè)決策者如果固步自封，不能接受新鮮事物，尤其是不能站在消費(fèi)者(用戶)角度思考問題，就只能面臨死亡。這種企業(yè)，就像是把自己吃的很肥但仍然坐在井底的青蛙，認(rèn)為自己已經(jīng)占據(jù)一方，但其實(shí)危機(jī)四伏，競爭力會慢慢消失殆盡。
而有危機(jī)感的企業(yè)，就好像未雨綢繆的松鼠，一邊吃著一邊做好儲備，遇到危機(jī)快速反應(yīng)。
所以，傳統(tǒng)企業(yè)是怎么丟掉轉(zhuǎn)型機(jī)會的？
自負(fù)。
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