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樂刻要“讓天下沒有難健的身”。
連鎖健身房接連倒閉，有一家網(wǎng)紅健身房卻3年持續(xù)盈利，估值近百億。
唐彬森個人的121條思考，主要分為創(chuàng)業(yè)心得、管理策略、組織建設(shè)、產(chǎn)品邏輯、學(xué)習(xí)認(rèn)知、商業(yè)思考6個板塊內(nèi)容。
1Rebel用實際行動證明了，健身娛樂化是一個重要的新趨勢。
每個健身房，都有一群人在假裝健身！
花式健身的時代，每個人都是有潛力的運動信徒。
北京東四環(huán)，華貿(mào)購物中心頂層，Keep 在這里開了第一家線下健身房。
傳統(tǒng)的健身體驗已經(jīng)被新技術(shù)所改變。現(xiàn)在，你可以通過可穿戴設(shè)備、手機應(yīng)用程序來監(jiān)測每天的運動量，完成目標(biāo)并與好友分享；你也可以監(jiān)測自己的睡眠質(zhì)量，來保持更健康的作息時間。
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健身應(yīng)用 Keep 有了第一家實體健身房，我們?nèi)ピ嚵嗽?>