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“勞模”這半年都干了啥，速看！
本報告主要代表個人觀點。
不搞爆款的聯(lián)名，也能很成功。
這也將成為星巴克抓住消費者的新方式。
眾多玩家入場，內(nèi)卷升級。
即飲咖啡打敗現(xiàn)制咖啡，夢想還是要有的。
新消費茶飲的盡頭，是早餐店？
標準化咖啡、能講述很久的第三空間故事、因地制宜的開店策略、多年打磨的流程體系及供應鏈基礎，都是咖啡巨頭瘋狂下沉的底氣。
創(chuàng)新融合不同業(yè)態(tài)，喚醒疫情下文旅行業(yè)復蘇。
精品咖啡新消費品牌們?nèi)绾闻苴A對手？
從一個風口跨界到另一個風口。
繼郵政賣奶茶之后，杭州公安部門也賣起了咖啡。
看了下菜單，枸杞拿鐵，羅漢果美式，肉桂卡布奇諾，調(diào)理面包...
競爭促進市場良性互動，惟愿這場競爭不要結束得太早。
明年，發(fā)生在咖啡因里的故事一定會更精彩。
星巴克上線外賣真的是明智之舉嗎？
未來兩到三年，咖啡自助新零售必然是咖啡市場增長的一塊重要蛋糕。
將現(xiàn)代建筑和傳統(tǒng)京韻結合在一起。
看這發(fā)展的勢頭，還是很讓人吃鯨的！
風格非常炫酷，這是全球最大的“咖啡奇幻樂園”！
這杯咖啡，不簡單。
“變得更酷”這件事，似乎對大品牌來說越來越重要了。
小中見大是社群化生存的重要特征，或許這就是Blue Bottle這種極品小眾品牌獲得成功的最好詮釋。
亞馬遜和阿里發(fā)力“無人便利店”，電商巨頭們瞄準的是下一個人工智能應用場景。
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