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從七個(gè)方面拆解山姆模式的成功之道。
名字可以蹭，人心、價(jià)值，真能學(xué)得來(lái)嗎？
從細(xì)節(jié)看懂一家公司。
拎著10塊9的熱狗，拿下剛剛上架的粉白相間時(shí)尚棺材，直接領(lǐng)先同齡人70年。
貨和價(jià)格，其實(shí)是超市的核心壁壘。
在中國(guó)披著中產(chǎn)超市的皮，做的卻是低價(jià)生意。
走不成“中產(chǎn)商超”山姆的路線(xiàn)，倒不如來(lái)到胖東來(lái)的“麾下”。
商店的布局被設(shè)計(jì)成迷宮，就是鼓勵(lì)顧客多在商店里走動(dòng)。
盒馬折扣化的最大挑戰(zhàn)是，要持續(xù)性地提供“好貨不貴”。
戶(hù)外廣告的回頭挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略、組織上的反復(fù)變化，讓盒馬的處境陰晴不定。
“新一代精明的購(gòu)物者，已不再去傳統(tǒng)的全價(jià)超市。”
從今年七八月份，盒馬推出“移山”價(jià)，開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)之后，盒馬的“低價(jià)”策略就沒(méi)停過(guò)。
黑標(biāo)店面向所有消費(fèi)者，不需要付費(fèi)會(huì)員身份就能進(jìn)入。
寵消費(fèi)者、全面發(fā)展的胖東來(lái)，就是開(kāi)不到咱樓下。
你以為的“移山價(jià)”：愚公移山？真實(shí)的“移山價(jià)”：移除山姆。
不得不說(shuō)，盒馬為了賣(mài)貨，真的是太努力了！
賣(mài)貨無(wú)罪，方法要對(duì)。
去年一季度，家樂(lè)福一口氣關(guān)掉13家門(mén)店，沃爾瑪全面退出山東市場(chǎng)，大潤(rùn)發(fā)也在三個(gè)月內(nèi)關(guān)掉2家門(mén)店。
傳統(tǒng)商超進(jìn)入即時(shí)零售時(shí)代。
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