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便宜是一個(gè)主觀比較后的感性判斷，它與事實(shí)無(wú)關(guān)。
年輕人青睞1688的原因不外乎三點(diǎn)：便宜、實(shí)用、SKU多。
用網(wǎng)友的話解釋?zhuān)号笥褌儯赐曦?cái)報(bào)咱就等著見(jiàn)證歷史吧。
拼多多高質(zhì)量發(fā)展下的“必然之喜”。
拼多多平價(jià)好物，成為很多大學(xué)生的消費(fèi)新指南。
很好奇買(mǎi)這些商品的都是什么人，這不妥妥的智商稅。
矛盾點(diǎn)主要集中在“僅退款”政策——顧客無(wú)需退還商品就直接收到平臺(tái)的退款，而商家卻“錢(qián)貨兩空”。
京東需要一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)拿回“低價(jià)”標(biāo)簽。
從目前的反饋來(lái)看，Temu成功讓更多美國(guó)人注意到了自己，同時(shí)也進(jìn)一步將影響力輻射到了即將拓展的加拿大市場(chǎng)。
拼多多百億補(bǔ)貼陷入投訴”重災(zāi)區(qū)“，到了需要重新審視的時(shí)刻。
當(dāng)初黃崢對(duì)于直播的工具定位，導(dǎo)致拼多多喪失先行之機(jī)，這是黃崢慢掉的一小步，也是拼多多掉隊(duì)的一大步。
在美國(guó)版「拼多多」Wish 一度沖上榜首，又一度跌落神壇后，黃崢帶領(lǐng)著他的鐵軍們重新回到戰(zhàn)場(chǎng)中央。
這一事件，不過(guò)是引爆炸藥桶的那顆火星而已。
靠“發(fā)毒誓”也能賣(mài)貨？
無(wú)恥的最高境界，不過(guò)如此。
拼多多董事長(zhǎng)由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。
每次都很快給出回應(yīng)，但大家并不買(mǎi)賬。
從每一次或成功或失敗的公關(guān)事件里，看到更深層次的東西。
洋毛不好薅。
這次事件對(duì)于品牌有怎樣的認(rèn)知?
象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)質(zhì)。
只要瑞幸電商及時(shí)調(diào)整策略，充分利用線下優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自己的定位，或許能成就一個(gè)小而美的電商市場(chǎng)。
而其他電商都被帶到溝里去了。
扒一扒拼多多的那些套路玩法，都有哪些“神坑”的小細(xì)節(jié)。
這場(chǎng)公關(guān)戰(zhàn)，還得從阿里的老對(duì)手京東的一紙?jiān)V訟說(shuō)起。
對(duì)于阿里方面洽談收購(gòu)網(wǎng)易考拉的消息，雙方均回應(yīng)“不予置評(píng)”。
這屆618，可以作為觀測(cè)阿里、拼多多和京東這三家電商平臺(tái)戰(zhàn)略核心的最佳窗口。
簡(jiǎn)單三步，寫(xiě)出一首廣告神曲。
多股力量鏖戰(zhàn)，形式不亞于曾經(jīng)O2O領(lǐng)域的「千團(tuán)大戰(zhàn)」。
全平臺(tái) 100 元無(wú)門(mén)檻紅包是不可能存在的，它有且只能是個(gè) Bug。 ?
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