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達(dá)勢(shì)股份的招股書(shū),通篇就寫(xiě)著一個(gè)詞:水土不服。
簡(jiǎn)直無(wú)法想象,一個(gè)賣披薩的公司總部里,規(guī)模最大的竟然是IT部門(mén)!
作為美國(guó)最受認(rèn)可的品牌之一的達(dá)美樂(lè)披,曾在2006-2008年間遭遇危機(jī),但在品牌策略轉(zhuǎn)向注重?cái)?shù)字技術(shù)和客戶體驗(yàn)之后,卻完成了華麗的轉(zhuǎn)身。它們具體是如何做到的呢?
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