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名創優品正考慮拆分旗下潮玩品牌TOP TOY并在中國香港上市，籌集資金約3億美金。
這是一場關于用戶思維的深度革命。
美妝屆的藍翔技校，有什么值得借鑒的地方？
品牌和企業應該把握哪些趨勢？又可以通過什么樣的方法為新品營銷提質增效？
刷不完的聯名，一個賽一個精致。
低價，是極兔再明顯不過的業務底色。
上市是一個新的起點，創業九年的Keep邁入了下個階段。
能打敗瑞幸的，大概只有瑞幸了。
高效率的上下游供應鏈，是鍋圈的另一個核心能力底座。
向內開刀，向外生長。
業務范圍單一，對一家上市公司來說，也是一項風險因素。
從“拆拆拆”到“買買買”，海底撈尋求用新的方式擴展商業版圖，效果如何值得期待。
上市對衛龍而言，只是第一步，未來，它或許還肩負著辣條征服全世界年輕人的重任。
對于蔚來而言，這次通過介紹上市的方式進行二次發行，已經比計劃晚了一年，實屬“亡羊”后的“補牢”之舉。
奧迪與張亞東一起，將音樂與奧迪豪華制造工藝結合，共同譜出一首協奏曲，給你創造一場聽得見的豪華。
讓盲盒式營銷成為品牌布局的重要一環。
農夫山泉從創業早期就善于進行概念包裝和廣告策劃。
他的名字，大部分人可能根本念不出來。
螞蟻的上市勢必會將國內的互聯網公司重新洗牌，它將會一躍成為國內第三大互聯網公司。
瑞幸的選址和星巴克有什么不同？
百果園的“吃瓜”文案，月薪幾萬？
對于爆火的“盲盒經濟”，你怎么看？
關于農夫山泉， “還有什么驚喜是我們不知道的？”
農夫山泉，一家被耽誤的廣告公司。
IMS搶先布局紅人經濟生態圈，背后靠的是什么？
這次收購于三方而言，都利大于弊。
安索帕中國集團為RedmiK30系列提供多個維度的品牌策略以及基于數字的創意和傳播方案。
5年后，阿里巴巴集團正式在港交所二次上市。
花幾十塊錢買娃換開心，成為了不少現代城市人返璞歸真的解壓方式。
三只松鼠開淘寶店一年能賣10億，把顏值變成市值，賣到美股上市。
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