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名創(chuàng)優(yōu)品正考慮拆分旗下潮玩品牌TOP TOY并在中國香港上市，籌集資金約3億美金。
這是一場關(guān)于用戶思維的深度革命。
美妝屆的藍(lán)翔技校，有什么值得借鑒的地方？
品牌和企業(yè)應(yīng)該把握哪些趨勢？又可以通過什么樣的方法為新品營銷提質(zhì)增效？
刷不完的聯(lián)名，一個賽一個精致。
低價，是極兔再明顯不過的業(yè)務(wù)底色。
上市是一個新的起點，創(chuàng)業(yè)九年的Keep邁入了下個階段。
能打敗瑞幸的，大概只有瑞幸了。
高效率的上下游供應(yīng)鏈，是鍋圈的另一個核心能力底座。
向內(nèi)開刀，向外生長。
業(yè)務(wù)范圍單一，對一家上市公司來說，也是一項風(fēng)險因素。
從“拆拆拆”到“買買買”，海底撈尋求用新的方式擴(kuò)展商業(yè)版圖，效果如何值得期待。
上市對衛(wèi)龍而言，只是第一步，未來，它或許還肩負(fù)著辣條征服全世界年輕人的重任。
對于蔚來而言，這次通過介紹上市的方式進(jìn)行二次發(fā)行，已經(jīng)比計劃晚了一年，實屬“亡羊”后的“補(bǔ)牢”之舉。
奧迪與張亞東一起，將音樂與奧迪豪華制造工藝結(jié)合，共同譜出一首協(xié)奏曲，給你創(chuàng)造一場聽得見的豪華。
讓盲盒式營銷成為品牌布局的重要一環(huán)。
農(nóng)夫山泉從創(chuàng)業(yè)早期就善于進(jìn)行概念包裝和廣告策劃。
他的名字，大部分人可能根本念不出來。
螞蟻的上市勢必會將國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司重新洗牌，它將會一躍成為國內(nèi)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。
瑞幸的選址和星巴克有什么不同？
百果園的“吃瓜”文案，月薪幾萬？
對于爆火的“盲盒經(jīng)濟(jì)”，你怎么看？
關(guān)于農(nóng)夫山泉， “還有什么驚喜是我們不知道的？”
農(nóng)夫山泉，一家被耽誤的廣告公司。
IMS搶先布局紅人經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，背后靠的是什么？
這次收購于三方而言，都利大于弊。
安索帕中國集團(tuán)為RedmiK30系列提供多個維度的品牌策略以及基于數(shù)字的創(chuàng)意和傳播方案。
5年后，阿里巴巴集團(tuán)正式在港交所二次上市。
花幾十塊錢買娃換開心，成為了不少現(xiàn)代城市人返璞歸真的解壓方式。
三只松鼠開淘寶店一年能賣10億，把顏值變成市值，賣到美股上市。
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