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一起來看看紅紅火火的創意！
我們最貴的生產力是人，最不能丟掉的是信心。
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好看的月餅都在這里團圓！
牛年禮盒牛到飛起！
過年了，收禮了！
圣誕節，給各位拜個早年了！
是送霸王洗發水，還是二次元美女，這是個問題。
你沒見過的月餅禮盒都在這里了！
所有的鮮花和浪漫，都給你。
小孩子才做選擇題，成年人全、部、都、想、要！
我就不信還會有比這篇更全的！
放下brief，看一下別人家的公司：)
這篇日常碎碎念，我們一憋就是一年。
所以你看啊，大公司就是一座圍城，外面的人想進去，里面的人想出來。
世界每1000家倒閉的大企業中，就有85%是因為經營者決策不慎造成的。
如果把運營一家公司比作是一場戰役，那王小塞一定算得上是排兵布陣的能手。
不管是從對人性的洞察、故事的創意還是娛樂性方面，都更高一籌。
如何在一場長跑比賽中勝出？要訣之一：你不能在起跑階段就用光所用的力氣。
奧美整個集團去三亞outing，我把現場演講的PPT簡要整理了一下，沒有系統的整理，只是零星的講了一些看法，跟大家分享，有刪減。
一些大公司總部的新媒體傳播負責人會問：我們公司的社交媒體賬號（前3年是微博，現在是微信）太多了，又雜又亂。作為總部，我們該怎么管理它們？本文是針對此問題提煉的實戰經驗。
整整16年，好耶從一個小作坊到行業明星，他們從毫無經驗到經歷坎坷，體會了技術與市場的相互碰撞，見識了資本對于企業的左右，同時也積累了無數慘痛的經驗和教訓。
利用社會化的新媒體工具，用戶不但可以隨時“定制”產品，甚至能“定制”企業，無論產品細節還是營銷策略。這在傳統的公關營銷時代幾乎無法想象。要知道如今大企業從經理到CEO正在各個微信群里對用戶的反饋和公司的問題爭論個不停，就會意識到微博和微信這樣的新型社交媒體在多大程度上重塑了這些企業。
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