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做方案就是看人下菜，你必須知道顧客的口味。
brief的本質(zhì)就是信息共享和共識。
重新思考“甲方下Biref，乙方接Brief”，好創(chuàng)意，一定要On Brief嗎？
他們一路狂飆，迎接未來。
寫不好競標(biāo)Brief，最吃虧是甲方。
在征服全世界前，先來看看亞洲創(chuàng)意之間的較量吧。
點開了就不想關(guān)上是怎么回事？
只要你做創(chuàng)意，就一定能夠用到。
我們很好奇那些世界上最出色創(chuàng)意大師是如何理解，并正確使用Brief的。通過對全球頂尖一線的廣告人一對一采訪，一起觀看他們是如何定義。
最爛的brief就是沒有brief！ 麻煩不要把客戶的市場方案復(fù)制黏貼一下就拿過來當(dāng)Brief行嗎 一個廣告真的干不了那么多事情，廣告人也不是萬能的上帝。 一旦接下了糟糕的brief，這些可憐的創(chuàng)意人馬上就會體驗到4A的真諦：Again Again And Again……
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