廣告業還有魅力嗎？

每一年，我們都會追問；每一次，都有新的答案。直到站在2023年的開端，全年精彩的行業聲響交織融合，再度帶來感動、震撼時，我們才恍然大悟，不必尋找答案，當下即是答案。

回溯2022，商業結構迭代重組，平臺帶貨進入紅海競爭，人工智能、元宇宙經濟成為新的思考和突破方向。在跌宕中，品牌更加專注于商業本質，務實地微雕日常經營。廣告營銷百舸爭流，不斷與時俱進推陳出新，默默影響著社會敘事。

有人說：“廣告業落寞了，廣告公司淪為甲方的執行公司”；亦有人回應：“如果你依然在意廣告的好壞，親手改變它”。
商業，需要共同努力；文化，需要協同傳播；經典，需要時間淘洗。

作為廣告營銷行業社區平臺，數英無時無刻不在記錄著行業的變化與突破，也將大家努力的成果呈現在每一年的 DAOY 年度獎。一個用一整年時間記錄、“有數據揭秘、無評審團爭議”的年度獎。

此時此刻主角亮相，讓我們恭喜，共計23位獲獎代理商！

送上熱烈掌聲之外，我們與獲獎代理商們進行了一場對話，向他們提出了一些問題：

1、如果用一個關鍵詞或者一個短語總結2022的公司表現，會是什么？
2、廣告公司如何在變局時代找回價值本質提升商業地位？
3、2023有哪些新的目標與計劃？

帶著這些問題，讓我們回顧過去一年的廣告業，
看看那些站在前端位置的代理商們，如何一路狂飆，迎接未來。

關于2022 數英年度獎【完整榜單】，可點擊查閱！
注意：本文干貨滿滿，篇幅較長，可先收藏再細細閱讀~

一、【頭部的沉淀】
年度十佳更進一竿

01

主要服務品牌：聯想、美團、天貓、凱迪拉克、方太等
代表案例：美團外賣《媽媽愛花，我們愛她》、天貓《把11.11寫進生活里》、聯想《智慧中國三部曲》

勝加20周年，喊出了“轉身看未來”的口號。關于轉身，勝加有自己的定義，“轉身是為了看見出發時的初心，看見一路走來的堅持，也將看見未來。”回望來時路，勝加相信，堅守廣告的核心價值才是未來。

作為連續四年獲得數英獎 · DAOY 年度獎的全場最佳代理商，2022年的勝加一直用質量上乘的創意續寫著“故事大王”的傳奇。以情緒為洞察原點進行策略化的品牌表達，勝加用生活化的細膩故事關照人心冷暖，傳遞觸手可及的美好：美團外賣《媽媽愛花，我們愛她》以花切入生活細節，將“花”與“媽媽”建立自然聯想，看到中國母親群體的共性，喚起對媽媽的愛與呵護。

這種敘事風格也被沿用至天貓“生活三部曲”中，從《到生活里去》到《給生活的小改變》再到《把11.11寫進生活里》，勝加將充滿儀式感的盛大購物節轉置為普通人生活中細碎的幸福小事。在凱迪拉克120周年品牌片《凱迪LIKE U》中，勝加用諧音梗構建出極具親和力和情感溫度的溝通場，刷新了百年汽車品牌的年輕化形象。

勝加對品牌宏觀策略的洞察力同樣深厚，善于在充滿哲思的表達中勾勒壯闊的時代畫卷，將品牌送到廣告營銷新的山巔。聯想《智慧中國三部曲》，勝加擘畫出智慧中國的壯觀藍圖，展現了品牌長線敘事的游刃有余；在和方太攜手的第20年，勝加以人類命運共同體的宏大視角寫下《地球情書》 ，超脫、敬畏、滌蕩人心。

從身邊小事的細膩到時代敘事的壯闊，勝加的格局來自于對行業的獨特見解：“廣告公司要提升商業地位、升級社會角色，首先要提升廣告公司自身的‘生態位’。解決需求的公司只能處于低生態位，創造需求的公司才能占領高生態位。”

2023年，勝加給自己提出了三個目標：
第一，用能力成長帶動機構成長，設立新廠牌洞見（Mindsight）、佰川；
第二，將針對重點行業做深度布局；
第三，繼續推進學習型組織的建設。

或許轉身的不止勝加，此刻也是廣告業轉身看未來的日子，我們都懷揣著再無數個20年的夢。

02

主要服務品牌：中國銀聯、統一、閑魚、伊利等
代表案例：統一《千里江山尋梅記》、中國銀聯《詩的童話》、伊利《向地球作答》

回顧2022年，上海天與空CEO 鄧斌袒露，這是前面十年中最艱難的一年。幸運的是，天與空穩住了，持續保持高昂的戰斗力和士氣，同時主動觸達新的“天空”。

針對2022年最熱的元宇宙概念，天與空在NFT、虛擬人、虛擬拍攝領域大放光彩。以戰略伙伴的身份加入LinkNFT，召開了國內首個元宇宙為主題的天與空創意節；為統一青梅綠茶打造虛擬之境《千里江山尋梅記》，借由虛擬偶像“翎”的視角，一覽傳統藝術與現代科技碰撞出的青綠色美夢。

現實世界，天與空穩中求勝，以善意為底色，繼續生輝藝術創意。中國銀聯詩歌POS機走進第三年，從“詩歌長城”到“詩的童話”，讓我們看見一個中國品牌用商業的力量保護著孩子們的才華與童話，讓精神家園得以純潔而美好；世界地球日，天與空和伊利攜手不是美術館，在海平面上打造了一個巨型考場裝置，一桌一椅，用人類《向地球作答》的形式，呼吁對地球的珍惜；對閑魚品牌閑置流通的意義，也被天與空以行為藝術奇妙呈現：掛一面之緣的“掛面”，一塊在沙漠里“長草”的大地廣告牌，一張放在校園里的“課桌收銀臺”，以藝術領悟生活。

鄧斌說2022的天與空，用一句話總結，即‘穩住，我們能贏！’，并表示 “我們有非常健康的客戶結構，有非常多的長期客戶資源，也有很多新的業務機會，讓我們很好地穩住了團隊，沒有裁員和縮減，繼續保持正常的升職加薪，繼續保持良好的現金流。”

持續改善，是天與空的經營法則。不斷精進，是天與空認為廣告公司提升話語權和商業地位的不二法門。2022年，天與空還參股投資了“問與答”這個新興廠牌，在商業模式上探尋更多可能。而廣告公司未來的發展，天與空秉承長期主義，和不斷動態微調的原則，始終相信廣告行業的特殊創造力。鄧斌形容未來的天與空就像一艘在大海航行的船，手握著圓舵，輕輕地向左再向右轉，順著海水的潮向動態微調。

“除非我們過時了，否則，我們不會輕易地做大的變革，猛打方向盤。”

鄧斌還提到最近爆火的ChatGPT，他說即便人工智能普遍運用，極富創造力的廣告業也會成為被替代的最后一批，而且是部分替代。

03

主要服務品牌：樂樂茶、美的、太平洋壽險、vivo、匹克等
代表案例：樂樂茶《我的快樂，就在此刻》、美的《溫暖到站》、太平洋壽險《人生奇遇巴士》

“用增長取代營銷”，是贊意一直在探索和實踐的當代品牌營銷模式。

贊意CEO 烏東偉分享，今天的企業面臨非常多的挑戰和機遇，核心待解決的問題是如何獲得可持續的增長。而兼具人文和商業特質的廣告公司，一定處在非常有利的位置，因為品牌建設是一種企業與相關利益方平衡之后的可持續發展之路，但今天的品牌建設需要進化，需要營銷化、銷售化。

在這樣的理念下，贊意堅持重新設計企業使命、戰略、產品、營銷等，將所有能力進行組合，結合數字化和內容化雙翼，使得企業獲得可持續增長的新動力。

2022，在營銷創意層面，太平洋壽險的《人生奇遇巴士》，以大膽的科幻題材演繹真實的純樸生活；美的《溫暖到站》實驗，是對疫情與冬寒中人性與人情的細膩呵護，為品牌塑造溫度。在助力品牌策略與產品的生意增長方面，針對樂樂茶品牌升級的戰略目標，贊意以鬼馬又真誠的個性化輕吐槽形式，為年輕人心中的快樂哲學正名，賦予奶茶快樂情緒。《今年桂花開得晚》是贊意為鐘薛高秋季限定單品產出的系列品牌內容之一，以質樸清新的語言釋出鐘薛高的品牌底蘊與產品故事。

抓住快樂之前，先拆解快樂。正如實現增長之前，先明晰增長的路徑。2022年，贊意結合“創意驅動、客戶需求、組織資源”三方面，進行自身品牌升級，以新模型（贊意+增長+網絡）實現新戰略。烏東偉表示，這一切都需要充分的實踐，“我們不能拿客戶當作試驗田，必須躬身入局孵化和運營品牌。”贊意自身運營的親愛男友dearBOYfriend，三年來GMV5億，行勝于言。

烏東偉說：“對贊意增長網絡而言，孵化品牌、咨詢和營銷增長時間上是一個閉環邏輯，也是我們對廣告業進化的思考。這也是這么多年我們討論4A沒落、廣告沒落、咨詢業挖墻腳、品牌自建創意能力等一股腦兒挑戰下，我們自己要實踐的新戰略。”

2023年，是贊意發展新十年的第一年，其坦言戰略目標已制定，只剩下把具體的每一件事都做到能力的極致，比如贊意旗下創意熱店「RESPECT失敬失敬」便在開年正式營業，聚焦ESG戰略領域。行比知難，10歲的贊意正在以更加成熟、全面的增長模型，一路創造。

04

主要服務品牌：招商銀行、農業銀行、阿里巴巴、天貓、話梅等
代表案例：招銀理財《走動走動》、淘寶×天貓時尚《爺選白背心》、天貓國際618營銷《全球品牌“學說中國話”》

問及2022的年度關鍵詞，有氧創始人 范磊明說出了“真情實感”四個字。簡單解釋，即在極度不確定的2022年，有氧做到了“質樸而簡單地成長，努力讓自己不虛”。

范磊明一直堅信，“廣告公司終究不是娛樂與拍片公司，要的是對生意邏輯的透徹理解，而不是一味地追求內容創新與點狀創意的呈現。”

對于有氧而言，營銷的本質，一定是生意。落到解決生意問題的實處，把市場判斷精準、把消費人群理解透徹，扎扎實實做好生意陪跑護駕者的角色，才是踏實而本分的。從最早掀起情感營銷浪潮的“番茄炒蛋”，為招商銀行打造的現象級商業全民刷屏事件，是有氧對消費人群精準洞察的有力佐證。2022年，有氧為招商銀行續寫精彩，“金葵花理財”通過觀賞性極佳的視覺藝術突出產品利益點。還有掀起獨屬情感共鳴的《走動走動》，重新解讀了“附近”的鄰里關系與傳統習俗，也彰顯出品牌的國民性情懷。

不止金融類項目，有氧為淘寶×天貓時尚策劃的《爺選白背心》，引起更多年輕人對老年人的關注與關懷，超預期地完成了銀發群體服飾的營銷任務。天貓國際的618營銷，有氧幫助海外品牌用語言與場景契合中國人情社會。真情與真誠的溝通下，天貓國際618商品售額近1億。

對外展現實力，2023年初有氧內部也孵化出第一位創意合伙人，范磊明對此解釋為“自家的和尚好念經”，讓有氧成為一家切切實實的全鏈路整合咨詢營銷創意機構，是內外協同一致的目標。2023年，有氧為香港置地策劃的開年新作《翻山》，標記著一個輪回后“氧氣十足”的新開始。

面對不確定、浮躁與短利，有氧不斷充實與沉淀自身，以不變應萬變。此外，范磊明還提到，有氧會在新的一年參與一些新興實體產業，去探索營銷創意領域更多的可能和價值呈現，去實踐生意第一的使命。

05

主要服務品牌：海爾、美團、蕉內、小度、蒙牛等
代表案例：蕉內《涼皮之夏》、美團跑腿《巧用美團跑腿過六一》、小度《老杜》

意類廣告創始人 江畔，將2022年的意類形容為“圈地自萌”。對于很多創意廠牌而言，“小而美”只是一個創意維度，但在意類這里，則是觸動人心的長期法則。

顯然，意類對明星的細小特質塑造與產品把控，更加嫻熟了。從冬日到夏日，蕉內聯合明星代言人表達季節性產品，在明星的表現力、契合度和產品功能的小切口里放大，特別是青年演員王一博與老戲骨劉佩琦的“對峙”，讓《涼皮之夏》的概念得到更具對比性的認知；噸噸桶的潮酷定調，同樣也充分結合了代言人的特質，更貼合產品特點。

情感營銷層面，意類針對已經具有廣泛受眾基礎的大廠品牌，建立了深度情感溝通的策略。美團跑腿的趣味系列故事在2022年得以延續，但不同于第一支以動畫塑造視覺錘，今年六一營銷與冬日營銷，意類都選擇讓跑腿小哥真實化，在真實的人物形象與場景中，完成品牌與用戶的互動和情感上的互相滿足。

豐富的情感世界，不止于歡欣有趣，意類在細膩的情緒觸發上，帶來很多驚喜。被廣泛評價為2022最賺眼淚的小度微電影《老杜》，將真愛與陪伴的不可磨滅性透徹講述；蒙牛世界杯回憶殺，借的是世界杯的勢頭，追憶的卻是個體的生活歷程、群體的情感共鳴；年末，意類為美團優選制作的《明天一定到》，投射的是牢不可破的親情。

擅長從小切口講故事的意類，不疾不徐地講出了一串很“意類”的故事，手執真善美的情感明燈，光感舒適，不偏不移地堅定走進人們的內心。意類的一方世界，正在回應整個世界。

06

主要服務品牌：小熊電器、閑魚、騰訊、顧家家居、韓束、阿里云等
代表案例：小熊電器《熊大孩子》、閑魚《閑魚經營圖鑒》、韓束《致同齡人》

去年，中好給自己做了一則招聘廣告《說給大人聽的風涼話》，里面傳遞了中好自身的廣告語：“比想象中好”。

創始人 胡凱認為：“這既是中好一直在秉承的工作理念，也是希望傳遞給大家的一種樂觀主義。萬曉利有一首歌叫《這一切沒有想象的那么糟》，我們比萬曉利再樂觀一點，一切都比想象中來得要好。”

作為今年第一次上榜數英獎 · DAOY 年度獎的十佳年度代理商，中好對代理商的角色有著明確認知：廣告公司要想活下去，就要保持好自身的商業信用，同時與時俱進打造好的產品。《熊大孩子》是幫助小熊電器向新一代年輕人建立品牌心智的作品；為閑魚打造出“可以一直做下去”的IP“閑魚經營圖鑒”，《野性收集》、《迷之改造》、《抄近道入坑》、《只曬不賣》系列作品用玩味、可愛的內容形式，讓閑魚“鮮活”、“年輕”的品牌形象深入人心。

韓束3.8節的《致同齡人》，一句“愿你擁有敢比的勇氣，更有不比的底氣”，內容娓娓道來卻震撼人心。中好是一個有很強內容基因的廣告公司，除了產出優質的廣告作品外，還特地給行業帶來了一年四季的趣味與慰藉。例如，獻給上海春天的詩集、秋天另類的辭職信等，胡凱解釋，中好有一個專門的“內容組”，成員是各種各樣風格的青年導演，《一年四季》實際上就是中好內容組在2022年的一種嘗試。

中好試圖去制造一種土壤，讓有想法的青年創作者可以不限于商業訴求的限制，探索意料之外的一種表達方式。“所有的大眾文化都是在新興的亞文化基礎上演變出來的，今天的實驗，可能就是明天的生意。”

2023年，中好即將迎來創立的第12周年。“去年我們在年輕化影像敘事和與品牌共建IP這兩件事上做出了一點成績，今年希望找到更多的品牌方伙伴，共同在這條賽道有所建樹。”至于還有什么其他的驚喜，胡凱說：“就請大家先想象一下，反正，一切都會比想象得要再好一點。”

07

主要服務品牌：阿道夫、OPPO、帝泊洱、膜法世家、易開得等
代表案例：阿道夫《13公里長的心動》、OPPO×久石讓《Summer》、帝泊洱《上海回來了》

上半年“沖擊波營銷”高速增長，下半年以穩定為主的之外創意，將2022年自我總結為“一半是火焰，一半是疫情”。

面對大環境的隨機波動，之外創意迸發出了新的行業洞見和思考：當代廣告業必須在廣告“之外”思考，從理論，到實踐，全方位的革命。正如在自我革命和升級中孕育出來的“沖擊波營銷”，完成了一次又一次創意和效果上的顛覆。如跨越時空與自己對話，72歲久石讓和36歲久石讓同臺演奏，致敬經久不衰代表作的同時，也傳遞出OPPO Enco X2的好音質。

除了從時間維度形成沖擊波，之外創意也把握住地域與時代的脈搏，喚起人們內心共通的情緒價值。易開得凈水器《你，喝哪里的水長大？》，穿越中國7607公里，集齊中國七大江河水，引出“中國芯，更懂中國水”的品牌理念；帝泊洱用20萬個《上海回來了》免費紀念杯，與消費者完成高認同度的情感共振，引爆社交，為品牌博得聲量與好感；用20站候車亭文案講述洗護品牌阿道夫的心動故事，傳遞《13公里長的心動》，喚醒大眾內心深處的柔軟。

告別舊年，邁入新一年的之外創意，以新鮮開始，將泰山原漿只有7天保質期的新鮮啤酒免費禮贈給乘客，讓品牌的溫情與祝福隨著列車一路向南蔓延。一如告別疫情的之外創意，輕裝上陣再出發，朝著提速和增效的新目標穩步前進：加速“沖擊波營銷”的推廣，減少客戶廣告費的巨大浪費。

而這也延續了之外創意8周年時，創始人 鄭大明向內下的一份brief：“解決吸引客戶、吸納人才、推廣沖擊波營銷三個問題。”求真務實地為客戶，高效解決營銷問題；同時提升媒體價值，減少信息污染，豐富消費者生活，倡導真善美的價值觀——這是之外創意堅信，并且一直在作品中實踐的堅定信念。

當業內很多公司還在苦于沒有方法論難以專業化、規模化產出時，之外創意已經開始拿著這張名片，展開下一征途。

08

主要服務品牌：飛書、別克、聚劃算、蔚來、Burberry等
代表案例：飛書《以人為進》、蔚來《那路》、Burberry《愛的盡頭是自由》

無論提出什么問題，W總是先用“不做創意人·只做創造者”來回答。 W的野狗頭子 李三水認為，專注創造，是W的初心，亦是立身之本，更是廣告業的第一性原理。回溯W，2022的創造之海，始終不設界限：W將商業版圖延伸至亞、美、歐三大洲，成立W.AI人工智能分公司和W野狗騎士團；帶著W的獨特性亮相首檔廣告人綜藝《躍上高階職場》，讓大眾洞見廣告業大咖的樣子；充滿創造力的野狗艙也作品爆艙，電臺、音樂、漫畫等形式信手拈來，夠勁夠野夠嗨。

除了創造力，作品的深度與獨特價值是W破浪的船艏。如為飛書打造的《以人為進》TVC，以“人”破題，用互聯網創造者發布會的創新形式傳達關于“人”的困難和思考；以用戶身份試水飛書團隊協作功能，在野狗音樂艙和野狗藝術艙創意力、團隊力的加持下，12天就制作出《年過了嗎》主題MV，和品牌“先進團隊·先用飛書”的理念高度契合。

“賦予品牌和品類獨特說話方式的能力，幫品牌重新找到它的品牌調性”也是W一貫的作業標準。如蔚來汽車新年電影《那路》從時代變遷的角度，闡釋家不變的“充電”屬性，洞察背后普世價值的同時，也將蔚來的品牌理念溫情傳遞；Burberry《愛的盡頭是自由》則通過極具探索精神的表現方式和哲思級別文案，共探愛的哲理；為別克昂揚打造的獨特品牌TVC，通過動物擬人化的演繹，將不同動物的特點和產品巧妙結合。

2023，W延續本質，創造了新的主題：“野狗生新島”，并提出要在“新能源、新權益、新科創”三個航線進行創新。即在新能源業務版塊開拓新的生意模式，重視、重塑權益之于品牌的效用，同時提升科技力、擴充硬實力。已經成立7周年的W，不久前又開設了重慶分公司，W的版圖又添一座火辣的地標。相信W在新的一年，也將繼續帶著這份獨一無二的“野”，繼續為行業創造具有W特質的山與海。

09

主要服務品牌：萬豪、伊利、快手、抖音、小紅書等
代表案例：伊利《熱愛，以七為名》、快手《一個帶貨主播的自我修養》、萬豪×舒淇《聽旅行說》

“2022，我們活下來了，且活得不錯，老伙計們還在，也有了新伙伴，還有新辦公室。這就是我們的Small Wins。” TOPic創始人 李雪樂觀謙虛地總結著2022，無論邁大步子還是微小前進，都要走得踏實而堅定。

縱覽TOPic一整年的表現，以熱愛之名發揮創意可能性，努力落實解決生意問題。如伊利《熱愛，以七為名》中，將7號打造成熱愛的代名詞，構建起一座品牌和熱愛之間的橋梁；同為伊利打造的開幕短片《為熱愛上場》，將熱愛定格到每一幀。

為快手推出的《一個帶貨主播的自我修養》，放大快手小店樸實、親民的品牌形象和自身一流科技企業之間的反差感，吸引力和內容創意兼具；為萬豪×舒淇《聽旅行說》則是以共鳴闡釋旅行的意義；為小紅書做的“2億人的生活經驗，都在小紅書”通過高關注度的谷愛凌和劉昊然，在春節冬奧雙節點強化小紅書“生活指南”的品牌認同感....

李雪認為，好的廣告應該是社會變化的象征和風向標，作品出圈不是唯一目的。無論甲方或是代理商，不要過分貪戀作品的被關注虛榮心，要做解決品牌問題緊密相關的廣告，即是先追求對的廣告，再追求其獨特性。而這也源于TOPic經典但不過時的理論，“廣告行業即是用創意解決實際商業問題，陪伴品牌成長，發掘品牌不同階段/不同業務線的生意問題，從策略到創意一體化的服務來撬動生意增長。”

2022年，TOPic第五周年，在業務上，TOPic與多年合作的老伙伴范堂文化結成了「營銷-創意-資源」三位一體的全新平臺，讓彼此內外的軟硬實力都有了迅速的提升。談到廣告公司的發展，TOPic認為無論是戰略合作還是內部生長，都是一件好事，重點是你有沒有突破。

2023，TOPic也為自己寫下了清晰的突破計劃：上海TOPic是公司戰略發展重中之重，優化客戶結構，開發海外制作資源，并將上海作為人才第二梯隊的陣地，挑選并培養優秀年輕人成為創意領導。未來TOPic會進一步整合頂級稀缺導演資源，如張藝謀、姜文、文牧野等，為品牌創造不同形式的內容。

不斷拓展邊界，用創意思維解決商業問題，這是6歲的TOPic面向未來的答案。

10

主要服務品牌：吉列、寶潔、君樂寶、Tempo、vivo、茶里等
代表案例：vivo《618人間清醒“折學”》、君樂寶《三人情詩》、茶里《茶里不“倦”的答案》

2022年，原象迎來16歲的生日。以“驅動品牌增長”為核心的原象，在自己深耕且擅長的數字營銷領域一路狂奔，洞察商業制勝點，幫助客戶在跌宕不定的市場環境中，獲得大幅增長、引領市場。如在520期間為君樂寶推出的《三人情詩》反常理而行，把立意置入媽媽的角色，喚醒心中被忽視的浪漫，也將品牌對媽媽的浪漫藏在了可圈可點的文案中。

創始人 York Ma認為，當代廣告行業的價值仍然應該聚焦在“品牌建設”本身。驅動品牌增長中卓有成效的手段之一，是幫助各大品牌打造重磅新品、重新定位與傳播，這也正是原象擅長的領域。

為vivo打造的《618人間清醒“折學”》中，通過魔性視頻傳遞“真低價”的概念；為吉列打造全新主張“別讓胡渣暴擊你”，在游戲場景和生活場景無縫切換，以潮酷的品牌形象深度打入年輕群體；一杯5分鐘的“茶里”，讓當代年輕人無處不在的內卷在一杯茶里舒展開來；為Tempo 得寶廚房紙打造的大片，通過高質感畫面，將大師品質表現得淋漓盡致，幫助品牌成功封鎖高端紙品市場。

致力于驅動品牌增長的同時，原象的內驅力也不容小覷，2022年開辦的“i2U原象學”專注專業能力和領導力培養，旨在為行業制造更多可能性。同時，York Ma也提到原象未來會在新品上市和爆款打造上持續投入，從而幫助更多的品牌推出市場，成為消費者鐘愛的產品。

迎風生長，走好尋常又不尋常的每一步，原象靠的是青山不改的初心：“要干勁不竭，更要回歸創意人的本分 — 專業性，腳踏實地把每個案子都當頭等大事，做好服務本身，為品牌客戶實現遠超預期的巨大成功。”

二、【新生的朝氣】
新銳/新晉代理商初露鋒芒

“新”是廣告業最迷人的特征之一，與時俱進、推陳出新，是這一行不變的基調。即便過去的一年有停滯，有等待，有焦慮，但總有人可以帶著一腔孤勇，于黑暗處燃起新生的焰火。

2022 數英獎 · DAOY 年度獎，有了創意、Blank、黑芒營銷策劃3所成立時間并不長卻頻創佳績的廣告代理商榮登「新銳代理商」，同時，PAWPAW 木瓜創意、ST.、朗知傳媒，獲得了「新晉代理商」，感謝他們一路向前，讓人看見堅持、相信與熱愛的力量。

1、走進真實生活情境，捕捉微末之處的美好

11

主要服務品牌：名創優品
代表案例：名創優品《夾縫中的笑臉》、名創優品《笑臉不倒翁》

2021年，有了創意成立。本著“把野心用在創意上，而不是規模上”的原則，堅持打造不超過30人的團隊，做難不倒的創意。2022年“有了創意”的名字，因與名創優品合作的系列案例，快速在行業打響。5月，《夾縫中的笑臉》項目，用直徑13米的變形臉復刻出普通人掙扎的生活；同年7月，又一批“笑臉不倒翁”落地上海，有了創意用名創優品典型的wink笑臉和一句簡單的“保持微笑，上海難不倒”，再度帶來治愈力量。

有了創意創始人 蚊子用“活好”來總結公司過去的一年，他認為：“把活干好，才能活好。” 同時他認定廣告從業者一定是專業選手，需要堅守創意底線，拒絕套路化。用創新的內容+媒介形成合力，在海量信息中引發消費者注意力，真正影響他們的認知、情緒、行為。

新的一年，有了創意決定“不做廣告”，而是聚焦于“超級事件營銷”，有創意地把“事情搞大”的同時，真正有效的解決商業問題。蚊子稱：“對我們而言，創意的底線，是敢不同。與更多有勇氣、敢于創新的品牌一起影響社會人，為社會帶來更多能量。”

12

主要服務品牌：餓了么、阿里云等
代表案例：餓了么《春味八鮮》、阿里云《有些答案云知道，有些答案云也在找》

Blank，穿越凜冬，以人文關懷“破冰”。過去一年，在經濟下行的大環境下，誕生不久的Blank形容自己像是一只雛鳥，羽翼尚未豐滿便要對抗寒冷，振翅飛翔。

扎根西子湖畔，Blank的飛翔欲隱約帶著與之相契合的溫婉氣息和一股純真又桀驁的靈氣：為餓了么輸出的“春味八鮮”系列短片，Blank以食材呈現第一視角下的大自然；在阿里云《有些答案云知道，有些答案云也在找》中，以輕盈且飽含人文性的敘事，展現科技的浪漫。關注人、創造最樸素的感動，是Blank貫穿于肌理中的本質特性。商業是一場說服人的博弈，勝者會屬于關心人、理解人、幫助人的一方，Blank無疑是幫助品牌奪得勝券的實力派推手。

作為中好旗下的子廠牌，年僅1歲的Blank堅持生長出自己的特色。創意合伙人 劉暘這樣描述Blank：“相比中好，Blank的甲方基因更重一點，所以策略業務的比例也更重一點。“在劉暘看來，真誠的善意就是Blank的核心競爭力，“我們不做對客戶生意有害和傷害用戶感情的廣告。”面對或許更加寒冷的未來，Blank定位清晰，認為廣告公司的價值就是與商業與人產生“額外的連接”，與其考慮生態、市場的變革，不如專注于提高專業水平，用專業能力與時代同頻。

問及2023年Blank具體的目標，劉暘分享，“多做一些給人帶來快樂的內容，服務給人帶來快樂的品牌。”采訪最后，劉暘不忘向游戲和運動品牌發出邀請：客戶大大們不要老盯著上海，偶爾也來嘗嘗杭幫菜！

13

主要服務品牌：森馬、特步、Shake Shack等
代表案例：Fix XBody《零食自由》、Shake Shack南京首店開業營銷

2022年，黑芒營銷正式官宣成立。形容過去的一年，黑芒創始人 凃弘煒說：“鋒芒初嶄。”

復雜多變的初創年，恰如“黑芒”這個名字的詮釋：“在光芒下越是耀眼，身后黑暗中的倒影就越長。”在這傳播發達的時代里，廣告的價值意義不再面目清晰。但凃弘煒相信：“正是因為變幻莫測，我們才要讓'廣告的價值'不再是短時間內的激進燃炸，而是以持續微熱陪伴，續航客戶的品牌做有價值的增長。”

這一觀點貫穿于黑芒過去一年的創作。為旺旺旗下新興品牌Fix XBody鎖定女性消費群體，以“零食界健康輕卡不怕胖的美味”為核心心智，強調產品“輕卡”“0糖”的代餐屬性，幫助品牌在零食市場的后發先至。對于美國傳奇品牌Shake Shack，黑芒從城市文化入手，重塑消費者認知，幫助品牌在南京掀起一股漢堡浪潮......不管是老牌國貨的年輕力塑造還是國際品牌的本土化溝通，黑芒總能快速找到品效合一的營銷打法，展現出開闊的戰略視野、獨到的創意想法和高效的執行力。

凃弘煒希望，2023年黑芒將與業內更多優秀人才一起把簡單的事情做出意想不到的結果，即具有新的突破與創新，了解目標消費者心智，懂得定位打法，結合當下趨勢，做更多“接地氣”的創意。

2、真心是最可貴的創意，商業是一趟造夢的旅途

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主要服務品牌：抖音、天貓等
代表案例：抖音《抖音生活者說》、天貓618《理想生活之歌》、天貓雙11《晚8點總有好事發生》

木瓜創意合伙人 紅沒，用“一半失敗”來總結2022。最讓他耿耿于懷的是三次比稿的失敗，“其中兩次是面對新領域的客戶，廣告直接接受銷售考驗的戰役，我們內部自認做足了創作初衷的轉變。另外一次是世界杯期間的大投放硬廣戰役，與紅制作為代表的那類廣告一較高下，試圖平衡效果與審美。終究未能如愿。”一時的失利，沒有挫敗木瓜創意向前的勇氣，紅沒繼續說道：“失敗的共同背景是走遠了些，又不甘于只是融入，雖敗猶值得，繼續學習。”

一半失敗，另一半則是值得慶賀的成功。2022的木瓜創意持續在行業閃閃發光。《抖音生活者說》以簡短紀錄片的形式，刻錄真實且熾熱的生活片段，放大身邊的美好；天貓618，木瓜創意攜手易烊千璽及網友共創主題曲，把千萬種理想生活收錄歌聲里；天貓雙11，一場主題為“晚8點總有好事發生”的投影進行中，光影里映射著人們關于美好生活的N種想象；同年，延續抖音《這平常的一天》項目，再次邀請劉德華推出《糾結的一天》，繼續落地平凡生活里的小美好。

透過木瓜創意的作品，我們總能感知到生活細微的美好，前兩年他們曾總結過自己的方法論為“真誠溝通”。但后來又覺得但凡總結過便有所失真。他認為木瓜創意最珍貴最重要的素質是“對自己誠實”。

2023年，木瓜創意誠實地說沒有任何目標與計劃。一定要有，那就是計劃把那些熟悉的brief做出新意，目標可以贏得一些全新的陌生brief。

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主要服務品牌：美的、COLMO、璦爾博士等
代表案例：美的《移動的房子》、美的 COLMO《颶風挑戰》

ST. ，在夾縫中找尋光，造沒人做過的夢。為了體現美的高端系列COLMO空調的旋流技術，ST. 發起硬核挑戰，高效準確地傳達產品功效，把新奇度拉滿；在全球疫情困住外出的腳步時，ST. 以“移動的房子”為足不出戶的消費者奉上了一場清新愉悅的世界之旅，也傳遞出產品“清新自然風”的賣點。

走向世界，是ST.一個編織已久的夢。據悉，ST.已經初步完成全球商業落地網絡布局，并與多個全球知名的商業執行機構、資源咨詢公司、領先制作公司等結成戰略伙伴，將瞄準北歐、北美、南非、中東等多個主戰場助力中國品牌出海。

交流中，ST.創始人 鐘一碗飯還分享了一個特別的業務——ST10%，這是ST.自發組織的項目，即用公司10%的利潤和時間去讓這個地球變得更好。哪怕這個改變是甚微的。2022年末，ST10%聯合人民日報和美的集團，完成了《地球使用說明書》的公益計劃，影響深遠。

鐘一碗飯說，“商業營銷的套路和環境一直在時代中迅變，廣告公司很多時候不是C位。但是當商業需要品牌建設的時候，專業的廣告公司永遠都是當中的核心。”無論是建設客戶品牌，還是建設ST.品牌，拿出專業，釋放真誠，自然可以尋得更多的光。

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主要服務品牌：沃爾沃、德克士、別克等
代表案例：沃爾沃《巨輪挑戰》、沃爾沃《冰封挑戰》

在自媒體迎風而上的十年，新生代營銷服務商朗知傳媒已經發展成國內規模最大的傳播集團之一，以科技為驅動力，依托自有科研團隊，朗知傳媒有底氣“只與前瞻行業的品牌為伍”，在2022打通了從公關升級到數字社媒、用戶增長再到大策略創意咨詢業務的迅猛進階，年營收達到10億。

朗知傳播CGO Cathy生動比喻未來：“如果說很多以前的廣告公司，像是舊世界里擅長講故事的老詩人；現在的我們正在成為‘新世界’里找到新大陸建立新秩序的探險家。”

在與品牌的合作中，朗知傳媒總能開門見山又不失趣味性地突出產品賣點，實現營銷目的。“巨輪挑戰”、“冰封挑戰”......為證明沃爾沃汽車的功用實力，朗知傳媒把對車的測評實驗直接公之于眾。以科技為輔助，用事實說話，是朗知傳媒一貫的風格。

如Cathy所言：“廣告的核心價值，永遠是為商業賦能。”接下來一年，朗知也構筑了一幅完整的發展藍圖——

·業務上，繼續與前瞻行業的品牌為伍，并在更多品牌上升級成為廣告公關一體化的營銷伙伴。
·方向上，進一步布局未來風口，打通汽車與3C品類的業務融合，躍界成為橫跨車機、手機、智能終端與生態的超級傳播服務商。
·趨勢上，融入中國式科技賦能，突破傳統廣告公司的邊界。
·人才維度上，與前瞻行業人才為伍，打造更靈活、更多元、更有生長性的“新世界團隊”。
總體而言，持續高速高質增長。

三、【集團的韌勁】
年度國際4A、媒介公關代理商能屈能伸

混沌是破殼新生前的陣痛，從泥土中分離出生機是廣告營銷行業的韌性所在。

身處變革激流中的國際4A集團和媒介公關代理公司，在一整年的市場低氣壓下逆勢前行，交付了超預期的答卷：從重整組織架構，到強化團隊管理；從精細化數字化業務，到布局未來新興技術......關關難過，步步難行，但亦關關皆過，步步都走得踏實堅定，展現出了集團式發展的能屈能伸。

1、以生意目標為出發點，向上探索4A內驅性變革

打破老派自持的經營觀，2022年國際4A集團站在更加生意導向的視角，拒絕空泛概念，用解決切實經營問題的創意助力品牌價值增長。以實打實的營銷效益和有口皆碑的作品，麥肯、漢威士、陽獅獲得2022 數英獎 · DAOY 年度獎「年度國際4A代理商」。

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主要服務品牌：雪佛蘭、innocent天真、The North Face 北面、巴黎歐萊雅、宜家、福佳啤酒等
代表案例：雪佛蘭品牌系列短片、innocent 天真《不吃水果的代言人》

面對過去一年的諸多變化，麥肯中國CEO 陸怡華用“靈活”來總結。

跨越120多歲的時間，持續煥發年輕力和生命活力，“靈活”是麥肯的秘訣。在過去18個月中，麥肯接連開發了咨詢業務和娛樂營銷業務；在運營上也進行隨機應變，幫助員工工作和生活得更好；甚至，還用靈活、輕巧的創意“拉斷再棄”21天計劃創造更美好的世界。

“只有深刻理解中國消費者和市場，品牌的互動才能算是和消費者相關的、有洞察的”。在不確定的商業環境下，麥肯也以不拘一格的“靈活”為品牌創造確定的價值：繼酣暢淋漓的“特工之車”后，麥肯為老客戶雪弗蘭再度升維品牌聯想，在更生活式的情景中創新演繹新車的功能賣點，持續好玩有梗；立足于對市場和消費者的精準洞察，麥肯為innocent 天真果汁請來“不吃水果的代言人”，用反套路的方式觸達年輕消費者；為巴黎歐萊雅婦女節拍攝系列獨白短片，打出“我說我值得” 的價值觀......

在新一年的戰略布局中，麥肯一面繼續深耕咨詢和娛樂營銷業務，打造由市場驅動的、聰明的、有前瞻性的創意。同時，陸怡華也補充道：“另一方面，我們會不斷問自己什么是有用的，什么是有價值的。麥肯會繼續緊密把握市場的脈搏，用夠切實落地的策略和創意、更多附加值作品和服務為品牌持續創造價值”。

心有堅持，持續探索，做“永遠不做等客戶下brief的傳統公司”，或許這就是靈活的真正內涵。帶著這樣信念，相信麥肯的2023必將大步向前。

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主要服務品牌：華為、青島啤酒、灣仔碼頭、vivo等
代表案例：華為Mate 50系列創意片、華為×樸樹耳機廣告片、vivo《加冕每一刻》、青島啤酒動畫廣告

對于如何形容漢威士2022的表現，其董事總經理兼首席創意官 孫二黑在反復糾結過后給出了一個英文單詞，Decent。對此他解釋道：“我很想用中文來表達，但發現很難只用一個詞或一個短語來概括，比較接近的大概是老派+得體+不著急+有人情味吧。”

而Decent，也可譯為“相當不錯”。從華為 Mate 50 系列“摔手機”創意大片，腦洞大開地洞見新時代下的全新生活理念；到華為耳機的無聲藝術廣告片，攜手樸樹詮釋出“少即是多，簡即是美，無聲即有聲”的創意哲學；還有為vivo拍的世界杯大片《加冕每一刻》；攜手青島啤酒的世界杯動畫廣告，為灣仔碼頭創意的時尚包包等，漢威士一整年的高質量輸出也擔得起一句“相當不錯”。

無論環境怎么變，孫二黑認為廣告行業的價值從來沒變過，“我們比較老派，廣告行業的價值就是幫助客戶打造品牌，創造品牌溢價。如果能夠持續地提升客戶的品牌力，幫助客戶掙站著掙的錢，商業地位自然會來。”

高水準輸出的同時，這一年漢威士也同步延展業務邊界，收購了獨立廣告公司前線網絡、落成首個元宇宙辦公室“漢威士村”，在數字營銷領域進一步深挖拓維。2023年，漢威士健康中國將迎來10周年，孫二黑表示：“漢威士會繼續深耕大健康領域，擴大領域的領先優勢，同時也會加大資源整合，集合集團的digital及social能力更好地服務所有現有客戶，同時發力汽車行業。”

一面持續聚焦特定領域，累積行業知識、經驗及資源；一面提升服務能力，盡可能地陪客戶走得更久更深。“廣告公司除了要有自己的代表作品，更要有自己的代表品牌”，漢威士正身體力行著這一經營信條，不斷地“為品牌、企業和全社會創造非凡意義”。

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主要服務品牌：極狐汽車、吉利、寶潔、雀巢、耐克、喜力啤酒等
代表案例：極狐汽車《教父級演唱會》、吉利《第四座獎杯》、寶潔《東京奧運會》

陽獅集團全速前進，2022年凈收入增長20%，又創紀錄。在經歷重大轉型后，陽獅集團去年的業績表現強勁。其中，中國市場在新業務增長的推動下呈現加速發展態勢，全年有機增長達到6.6%。一系列叫好又叫座的作品是最好印證：極狐汽車連續兩場教父級演唱會，帶來教科書級別的整合營銷傳播范式；為吉列在冬奧賽場外推出的第四座獎杯，鐫刻下個體精神和時代格局。以及助力寶潔全民云助威東京奧運會，組合rapper和脫口秀明星陪雀巢鬧新年......

陽獅集團中國首席增長官 Andy Ho 何接芳在此次采訪中表示：“我們在重要市場中被定位為客戶的關鍵合作伙伴，這意味著我們贏得的遠遠不只是新業務的機會，還在于通過企業的影響力對公眾產生積極影響，提升企業責任感。”例如，在達沃斯世界經濟論壇上，陽獅集團與全球重要企業組成聯盟；發起“與癌癥同行”項目，給予癌癥患者支持與安全感。

為人服務，以人為本，向善而增，行業已經無法用既定的目光看待陽獅。在經歷了“一個陽獅（Power of One）”轉型破局后，一個新陽獅正蓄勢待發。“‘一個陽獅（Power of One）’戰略始終是我們的核心，確保客戶為先始終是陽獅集團的宗旨。”何接芳說，“2023年，陽獅集團將繼續實行由 Marcel 驅動的獨特的平臺組織、全球交付中心、共享服務和國家及地區運作模式。”

2、從助推爆款到主動破圈，全方位再造品牌感知力

從傳統的媒介為王，到與新技術的融合，再到創意內容的生產，媒介公關或平臺型、綜合型代理商的自我迭代一直在路上。

他們雙線齊驅，一面增強自身綜合業務能力，一面完善獨門心法，從social業務、渠道導流、電商營銷、到數字整合等構架全域運作實力。2022 數英獎 · DAOY 年度獎「年度媒介公關代理商」由贊意、時趣、QM謙瑪三家公司蟬聯。

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主要服務品牌：可口可樂、清風、蘭蔻等
代表案例：可口可樂《星河漫步》、可口可樂《律動方塊》、清風元宇宙花園，蘭蔻破次元閨蜜之旅Vlog

時趣，行業里鮮有的平臺型公司。2022，數據非常亮眼。一是其生態中有上百家優秀的獨立創意熱店加入；二是時趣總共參與了1500次提案；三是完成了成功服務300個品牌的目標，客戶滿意率99%。這些數據和成績，被時趣創始人兼CEO 張銳總結為——生態完善。

除了這些數據，2022年的時趣更是深度整合創造力和AI技術，先后推出銀河優選、IP宇宙兩大平臺型營銷工具，助力品牌獲得可結構化、數字化的營銷價值。案例表現上，無論是可口可樂全球首發限量款產品“星河漫步”、以元宇宙概念為靈感的可口可樂“律動方塊”，還是自帶浪漫氛圍的清風元宇宙花園，抑或蘭蔻的破次元閨蜜之旅Vlog，不止有充滿感性想象力，更是在虛擬空間創造出可延續的品牌價值。還有，聯合108家品牌，發布“不打小孩聲明”，在科技之外，傳遞對下一代的愛。

打造生態平臺服務產品的背后是時趣對行業深處”信息繭房”的洞察。張銳分享，“對品牌客戶和創意公司而言，最大的價值是讓合適的創造力需求和供給高效相遇，成功合作。廣告公司因為饑不擇食被迫做自己不喜歡不擅長業務的現狀，是可以被改變的。”

2023年時趣目標明確，會繼續完善生態建設，通過時趣的IP宇宙平臺為更多品牌/IP創造商機。同時，時趣還專門成立了自身的消費者洞察研究團隊，以滿足更多品牌在內容營銷上的需求。2月份，一份即將發布的《2023年中國青年生活消費觀調研及營銷洞察報告》值得期待！

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主要服務品牌：紅星美凱龍、天貓、淘特等
代表案例：紅星美凱龍《三平米文藝復興》、天貓618《理想生活新鮮式》、淘特《流浪的孩子回家了》

2022年，元隆謙瑪運營總裁 林慶霖用一句短語總結：“穩定融合，發展與創新”。

確保公司穩定、與元隆雅圖融合、發展業務與謀求創新......面對2022的諸多挑戰，謙瑪頂住了壓力，助燃爆款的social引擎持續強勁：文藝復興式的紅星美凱龍客廳、長在麥田里的河南博物館等作品，既有著洞察與創意的精準獨到，又有著策略與執行的融會貫通；在中秋節，以貓咪玩轉溫情營銷，給快節奏、高壓力的都市生活帶來療愈；618期間，謙瑪為天貓打造“回歸購物本質”的理想生活，更是讓行業看到了本土媒介公關代理公司在升級系列營銷溝通上的實力。

廣告業在持續發展和變化，正如謙瑪堅持以“幫助品牌解決問題”為核心持續進化。“讓工作有價值是基礎、讓工作產生溢價是優秀、讓客戶成功是真正的成就”是謙瑪的成功觀，也是謙瑪不斷進化的方向。林慶霖說：“2022年，謙瑪在創意、策略、媒介、技術的業務領域發力。2023年，謙瑪將與元隆雅圖集團更加緊密地融合，繼續開拓創新的禮贈品、與新媒體相結合的整合營銷服務；升級種草5.0的內容營銷和新媒體投放；繼續夯實新媒體管理系統和企業ERP。”

同時，林慶霖也表示，2023年謙瑪會借助集團的地域布局優勢，扎根上海、開拓北京和深廣業務；同時跟進科技發展的腳步，開展元宇宙與IP電商的創新，堅持幫助品牌解決問題，為客戶創造價值。

除了以上獲獎的代理商，在2022年，來自廈門的艾迪因賽以表現出眾收獲“地區類年度代理商”，在運動領域大放光彩的KARMA則把“行業類年度代理商”收入囊中。兩家代理商也在不同的地域、領域不斷延伸廣告營銷的版圖，積極開拓新的土壤。

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主要服務品牌：片仔癀、餓了么、暴龍眼鏡等
代表案例：片仔癀《三十而禮》、餓了么《廈門夜宵人請回答》、暴龍眼鏡《老程》

來自廈門的艾迪因賽用“迎著暴風雨向前”形容2022，創始人 程振華說，“2022年在上海等多地疫情爆發大環境下，艾迪因賽依然保持昂揚姿態迎風向前，厲兵秣馬嘗試了很多不同行業、不同類型的項目，拓展并甄選出適合自己的新客戶與行業。”

就像暴風雨后總會見到令人難忘的彩虹：為老客戶片仔癀推出《三十而禮》，沉浸式演繹中國女孩的前半生故事，喚醒準30女性的自信；為餓了么推出閩南土味廣告，奇妙融合文藝與接地氣，帶來獨屬于廈門的煙火氣；在父親節為暴龍眼鏡推出《老程》，展現中國父親隱秘透明卻又無處不在的愛......達成生意同期實現品牌價值的積累與提升，艾迪因賽用不斷提升的整合營銷能力，“讓創意在一切發生”。

秉承“創意創造生意”的理念，創始人程振華在采訪中提到，艾迪因賽將在新的一年繼續沉淀整合營銷、爆品全域種草、IP事件營銷、女性新消費洞察等業務，同時也將“引進視覺新廠牌，全方位夯實從策略、策劃到創意、媒介資源整合傳播等全鏈路服務能力，并將延伸業務板塊，孵化自有IP媒體”，以此全方位夯實全鏈路服務能力，持續筑高艾迪因賽的護城河。

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服務品牌：keep、天貓、vivo等
代表案例：keep《自律給了我們什么自由》、天貓雙11三部曲、vivo《黑貓爺爺的煩惱》

2022年，“不確定性”一詞被廣泛流行使用。KARMA卻認為，不確定性不是2022專屬，而是一種稀疏平常，甚至是生活的本質。這也解釋了KARMA給出的2022關鍵詞 “我是情況的工具”：與其思前想后，瞻前顧后，不如來到真正的情境之中。

2022的KARMA，兵來將擋水來土掩。為Keep重新詮釋自律的概念，讓硬核的自律輕盈化走進人們內心；天貓雙11三部曲，創新將黑色的天貓變彩色“招彩貓”，代班財神、錦鯉為黑白生活增彩；還有《黑貓爺爺的煩惱》，以童話感巧妙傳遞vivo X80產品性能和科技的溫度；抑或精準洞察畢業生，以沉浸式記錄青春小事，彰顯vivo電影級質感。

KARMA創始人kama非常堅定，“廣告行業的價值就是幫助品牌賣貨。廣告公司的商業定位就是‘實現品牌目的的外腦’。你能提供什么服務，你就是什么價值。就像前輩葉茂中，他的成就和地位來自于他真正地幫品牌去贏下一場場戰爭。”

以前的KARMA會說創意就是一切，而現在，剛滿10歲的KARMA更想強調，創意對品牌的商業價值 —— 高效的工具。Kama說，“用創意去實現品牌的商業目標，就像劃著船去到對岸。我們思考的是，對岸在哪里，如何更快地抵達。”

至于2023年，下一個十年，KARMA堅信，“預測自己未來的最佳辦法就是創造它。”

四、 為2023廣告業，下一個全新的Brief

“我們永遠都不會是那種坐著等客戶下brief的公司。”

說這句話的，是麥肯中國的CEO 陸怡華。

主動改變，亦是我們眼里廣告行業最鮮明的旗幟。無論是國際4A集團，國內傳播集團，還是平臺型營銷公司，綜合創意機構，新生創意代理商等，只要世界還在運轉，只要世界還有商業，這群人便會手握與時俱進的矛，努力攻破過去式的盾，用自己的實際行動證明廣告業的魅力。

在這次的交流中，在他們為自己寫下的新年計劃與目標中，我們更為深刻地感知到這一點：

他們深抓企業成功的三要素，人、組織、產品，

【人才維度】有的積極引進合伙人策略，重倉年輕領導力的培養，為廣告業持續塑造新生力量。有氧在2023年初內部成功孵化第一位創意合伙人，TOPic將把上海作為人才第二梯隊的陣地；

【組織層面】大家持續完善對組織生態的建設，以未雨綢繆更多更新的營銷需求：勝加將保持對學習型組織的建設；時趣則希望通過自建的IP宇宙平臺為更多品牌/IP創造商機；ST.正在逐步完成對全球商業落地網絡的布局；陽獅集團將繼續創造獨特的平臺組織、全球交付中心、共享服務和國家及地區運作模式。

【產品業務領域】他們一邊自我深耕，之外創意2023年的計劃是“提速”和“增效”；木瓜創意2023年的目標是贏得一些全新的陌生的brief；艾迪因賽計劃孵化自有IP媒體；朗知希望成為品牌廣告公關一體化的營銷伙伴；原象希望能更成熟地驅動品牌增長的同時，回歸創意人的本分——深耕專業性；贊意則繼續落地贊意增長網絡的戰略，豐富咨詢產品，在ESG戰略上發力。

一邊努力突破傳統廣告公司的邊界，出海戰略、科技融合、汽車業務，在趨勢中尋求突破。W計劃駛入新能源，新科創發揮創造力；Havas將繼續深耕大健康領域，同時發力汽車行業；謙瑪會借助元隆雅圖集團的優勢，開展元宇宙與IP電商的創新；朗知傳媒將融入中國式科技賦能；有氧會參與一些新的實體產業；

還有的內外延伸，借助新資源共創產品，發揮廣告業更大價值，艾迪因賽將引進視覺新廠牌；天與空已參股投資了“問與答”新興廠牌；勝加2023已設立新廠牌洞見（Mindsight）、佰川。

新人才，新組織，新產品。一切都是因為他們對廣告行業的本質有共同的認知，即為品牌創造價值，永遠賦能商業。“沒有廣告的商業是黑白的，沒有商業的世界是空洞的。”

ST.說，“我們會拿出 10%的利潤和時間，去讓這個地球，這個世界變得更好些。 哪怕，甚微。”

這就是廣告業，哪怕甚微的舉動，相信時代大畫卷中總會留下濃墨重彩的一筆。

最后，借用勝加的行業祝福為這篇文章收尾，也為廣告行業送上美好的祝愿：

“2022，我們的行業歷經太多風雨。2023，望各位同仁風調雨順，盈車嘉穗。”