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百個(gè)營(yíng)銷行業(yè)真實(shí)故事。
永遠(yuǎn)都不要成為一個(gè)死扣工具的「設(shè)計(jì)原教旨主義者」,產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的價(jià)值在于其自身,而不是他們手上的工具。
在《寫(xiě)給產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的用戶體驗(yàn)知識(shí)1》中,與大家分享了個(gè)人對(duì)「用戶體驗(yàn)」和「設(shè)計(jì)」的理解,以及2個(gè)設(shè)計(jì)原則。本文我們會(huì)再討論2個(gè)設(shè)計(jì)原則,它們是“一致性”原則和“及時(shí)有效的反饋和解釋”原則。
轉(zhuǎn)了產(chǎn)品經(jīng)理后,需要從更加全局的角度去思考每一件事情,這其中也包括用戶體驗(yàn)。但思考東西得多了、雜了,反而對(duì)于用戶體驗(yàn)這件事情有了一些更加清晰的認(rèn)識(shí)。
毋庸置疑,設(shè)計(jì)師最能理解設(shè)計(jì)師。Greenline Creative 聯(lián)合創(chuàng)始人、資深設(shè)計(jì)師 Dennis Field 分享了他的經(jīng)驗(yàn),教你如何正確地向團(tuán)隊(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)師反饋信息。
Google 在企業(yè)管理上一直有著一套獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式,而這樣的管理模式便是出自于谷歌文化中所強(qiáng)調(diào)的“共同創(chuàng)造”。對(duì)問(wèn)題的“公開(kāi)羞辱”?其實(shí)是選拔公司中更能快速解決問(wèn)題的員工。
科技的不斷進(jìn)步只給公司留下兩條路可走:要么找到保持發(fā)展的途徑,要么面臨失敗。美國(guó)主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI盤(pán)點(diǎn)了科技界最著名巨頭的領(lǐng)導(dǎo)思想,看看他們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、建立精英團(tuán)隊(duì)以及挖掘員工潛力。
什么是好公司?什么是壞公司?最近在朋友圈瘋轉(zhuǎn)的“一張圖識(shí)別好公司和壞公司”信息圖好像把它說(shuō)得“清清楚楚”的。別天真好嗎?一張圖不能識(shí)別好公司與壞公司!
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