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百個營銷行業真實故事。
永遠都不要成為一個死扣工具的「設計原教旨主義者」，產品經理和設計師的價值在于其自身，而不是他們手上的工具。
在《寫給產品經理和設計師的用戶體驗知識1》中，與大家分享了個人對「用戶體驗」和「設計」的理解，以及2個設計原則。本文我們會再討論2個設計原則，它們是“一致性”原則和“及時有效的反饋和解釋”原則。
轉了產品經理后，需要從更加全局的角度去思考每一件事情，這其中也包括用戶體驗。但思考東西得多了、雜了，反而對于用戶體驗這件事情有了一些更加清晰的認識。
毋庸置疑，設計師最能理解設計師。Greenline Creative 聯合創始人、資深設計師 Dennis Field 分享了他的經驗，教你如何正確地向團隊內的設計師反饋信息。
Google 在企業管理上一直有著一套獨特的運營方式，而這樣的管理模式便是出自于谷歌文化中所強調的“共同創造”。對問題的“公開羞辱”？其實是選拔公司中更能快速解決問題的員工。
科技的不斷進步只給公司留下兩條路可走：要么找到保持發展的途徑，要么面臨失敗。美國主流網絡媒體BI盤點了科技界最著名巨頭的領導思想，看看他們如何經營業務、建立精英團隊以及挖掘員工潛力。
什么是好公司？什么是壞公司？最近在朋友圈瘋轉的“一張圖識別好公司和壞公司”信息圖好像把它說得“清清楚楚”的。別天真好嗎？一張圖不能識別好公司與壞公司！
騰訊善于做產品，世人皆知。但其實在騰訊內部，很少提“產品”和“功能”。騰訊談的是“服務”和“特性”。
下面收集了15款提高工作效率的項目管理工具推薦給大家，值得關注。
我最初是很不屑于任何帶有“管理”字樣的職位, 覺得能干活兒, 干好活兒的才是王道。在4年之后。我又重新回頭審視管理學理論。發現難怪這么多學校要開管理學課程。因為當你到了最后, 一定會遇到管理上的問題。
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