2024廣告業度劫中，逆風局當然很難受，但戰場還在
周末的早上，廣告圈有一張截圖，讓大家菊花一緊。
某大集團準備將所有廣告業務從外包變成內置。
用洋氣點話叫in house.
看到各種專業群里都是瘋狂轉發，然后就是一片哀嘆，也有行業號很快發出了自己的聲音。大意都是說廣告公司需要反思學習進步，不然就活不下去了。
對于in house這件事情，也不算是新鮮事物，有的品牌方是組內部團隊比如百威，有的品牌方是直接開廣告公司比如三星。這個貼子會被大家關注的最大的沖擊在于：
今年是廣告公司特別苦的一年，
業務萎縮、人員匱乏、成本高企每一把都是奪命刀，
再加上經濟下行的危機，
在這種背景下如果企業大面積in house化，廣告公司這門生意真是難以為繼了。
黑榜的觀點是大家不妨換個角度來看，當大家習慣了打順風局的時候，逆風局當然很難受，但戰場還在。
因為媒介還在，有媒介就需要有營銷內容，內容不死，那么誰來負責出產這些內容呢？企業有可能完全內化嗎？以我們多年觀察的經驗，不可能絕對不可能。廣告公司還是有機會的。但壟斷已破。
那個曾經存在的，可以全局化指導并執行客戶品牌傳播的廣告公司已經日漸稀少，而且這個形態不可逆。你可以認為這就是營銷時代的白堊紀，恐龍們正在紛紛倒下。但生態位總是要有人補充的，最后存活的會是新物種，還是舊物種的自我進化？答案不明確，但方向是相當明晰的。
機構龐大冗余的、對外界變化感知力弱的、自我研發應變能力弱的，必定在這個時代里被三振出局。
發出一些哀嚎其實一點意義都沒有，當然有點情緒價值。
最慌的是行將退休還未上岸的四十歲的創意人，曾經跟著上一代學習技藝，轉頭又要為下一代做傳播內容，挑戰巨大；而在職場里穩穩的被卡在高薪低能的標簽上。怎么辦？向下學習，動態迎變，職場未必要終老于廣告公司，因為我們的目標本來就是做更有傳播性的內容，而內容的邊界已經全面打開。品牌人創意人媒介人可以游走在品牌媒介廣告公司MCN公司之間，未來對于傳播業者來說，順時代變化為一定是最重要的一個能力。
不要懷念過去，一絲懷念都不要有。
因為我們從事著一份創造性的職業，未來才是我們最大的執念。
而未來，他會是昨天的復刻嗎？
祝各位好運。
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