首發：梁將軍

我覺得有些職位不是要來的，我到今天這個職位從來沒有要過，都是自己一點一點爬上來的。

——華盛輪胎 張靜

這是生意敘事第四期的對談，采訪對象是我用「生意敘事」方法輔佐的企業二代接班人。

這兩年我接觸的老牌企業，都到了二代接班的行業轉型節點。

二代接班之后，通常會把很新的經營理念接引到企業里，
怎么跟原有的體系磨合、怎么構建企業新敘事或者推進舊敘事都是很重要的課題。

趁著出差，我對話了我的客戶——華盛輪胎的張靜。

作為中國輪胎行業里少見的女性接班人，張靜身上交織著多重矛盾特質：
學藝術出身卻喜歡搭建系統、企業身處縣城卻要布局全球市場、明明是富二代卻不敢買豪車……

在行業從“躺著賺錢”到“內卷突圍”的轉型期，她的經歷剛好是中國制造企業傳承的研究樣本：沒有霸總戲碼，只有持續十七年的“責任突圍”。

01
沒有霸道總裁戲碼，廢料堆里走出的女掌門

梁將軍：這兩年我接觸的老牌企業，老一輩都在慢慢退居幕后，到了二代接班的行業轉型節點。二代接班之后，一般會把很新的理念接引到企業里，怎么跟原有的體系磨合是個很重要的課題。所以，今天和我的客戶——華盛輪胎的張靜，聊一聊二代接班的思考。

張靜：一代大多興起在改革開放的年代，二代基本上都是 80 后或者 90 初出生的，正好到接班的時候。一代們創業的時代處于很多行業風口，只要膽大能吃苦做什么都能成。

我們公司經歷過輪胎最好的時期，那時候根本不需要業務員，客戶直接找好大貨車在公司門口等著，我們的輪胎硫化出來還熱著，客戶就開始打款搶貨了。

但當二代接班的時候，行業已經非常內卷了。如果我們想出圈，就要多維度去思考、做很多事情，才能讓大家記住我們的品牌、認可我們的產品。

梁將軍：我認為上一輩享受的是資源紅利。大家抓到一個時代的機遇，有一點資源，進去了我就可以贏，而且贏得非常舒服。到這一輩就變成認知紅利了，我們必須把事理解對了才能做對，要不然就把生意搞死了。那你介紹一下你自己和你的企業唄，那個年代的華盛和這個年代的華盛有什么變化？

張靜：大家好，我是張靜。2008 年畢業就來到華盛，到現在已經十七年了。

華盛從 1983 年成立到現在有 40 年了，年營收 40 多個億吧。這些年里我們做過膠管制品、自行車腳蹬子的橡膠、自行車把手的橡膠……總之就是一直在做橡膠相關的事，沒有做任何其他的投資，哪怕是房地產。

我覺得我們企業在同行中，是一個比較注重人才和科研的企業。中國輪胎以前是沒有自己的技術的，以前我們的技術都來自外資技術人員的支持。但是，技術是決定輪胎品質的關鍵，所以我們這些年和很多科研機構建立了聯合教學基地，未來也會搭建研發基地。

我們特別希望企業穩健發展下去，讓中國輪胎在世界上挺直脊梁。說大一點，就是實現咱們一起給企業找到的敘事“讓世界為中國輪胎驕傲”。

梁將軍：你剛進公司的時候第一個職位是啥？

張靜：我進公司的時候剛大學畢業。家里人想讓我去學校當老師，我立馬否決了。因為我的想法很特立獨行，是一個不想被束縛的人，既不想進體制，也無法去打工。

又因為我是學設計的，后來跟家人商量，不然花十幾萬開個設計公司，但他們認為創業太累，而且小創業會占用我很大的精力，收益不見得會好到哪里去。于是，我就在自己家企業呆著了。我進公司后的第一份工作是賣廢料。

梁將軍：賣廢料？具體是怎么做的？

張靜：輪胎的廢料有包裝帶來的托盤、鋼絲、包裝膜，還有一些廢膠等等，這些都會有專門的人回收。比如，他們會把廢輪胎里面的鋼絲剝離出來，用廢膠做體育場的跑道、籃球場的地面。

梁將軍：是你家里安排你到這個崗位，還是你自己選的？

張靜：說實話挺殘忍的。我進公司的時候，家里人把我丟到公司就不管了，不會告訴我應該去哪個部門做什么。但是，我的性格不允許自己閑著沒事干，我會自己主動找事干。

當時，我跟財務一個辦公室，看見有人經常來交錢，才知道原來輪胎還會產生廢料。因為是自己家的企業，所以看到錢會很敏感。而且，我天生就有「倒排查」思維，我遇到一個工作會先倒排漏洞，再反思工作應該怎么做。

看到有人來交錢的時候，我就會想這個鎊是怎么過的？有沒有遙控干擾？他們在裝料的時候，有沒有把好料裝進去？價格是誰跟你談的？有沒有公開招標？

我們那個時候剛建廠，人員配備沒那么充足，我發現廢料基本上是被一人包辦的，從找人來拉廢料到過磅到收款到出門只有一個人。輪胎廠的廢料有時候一年能有幾千萬，這樣肯定不行。所以，我開始主動接觸處理廢料的工作。

梁將軍：那人不好奇嗎？怎么有個美女過來跟我談廢料買賣？

張靜：沒有好奇。當時公司實在賣不了的一些廢舊垃圾，我們會處理給收廢品的老大爺。但是，廢鐵會比較難處理，因為廢鐵一處理就是上百噸，需要招標，也就是跟第三方斗智斗勇。

通常來說，我們鎖定一家后為了防止對方反悔，會讓他們先交幾萬塊錢押金。但因為廢鐵是按噸賣的，里面肯定有好有壞。有的人會挑幾萬塊錢好鐵后跑路，剛好抵上押金。

梁將軍：你算過他們到底黑了你多少錢嗎？

張靜：沒有。我不大喜歡算造成了什么損失。因為事情已經發生了，我也無法挽回了，算了之后反而會讓自己心里難受。就像有些人是有記賬習慣的，但我從來不記賬。但我花錢的時候會先框定自己的認知，做到心里有數。

梁將軍：那你在賣廢料這份工作里學到了什么？

張靜：我接觸這份工作后，短時間之內成長很快。它很好地鍛煉了我的采購能力。

比如，我現在在集團會負責一部分采購工作，當然我自己不會去談價格了，但是我會監管他們的工作流程。當年賣廢料的過程，讓我很清晰地認識到流程是幫助我們做管理的最好的工具。

當然，這個流程得是我自己認可的。通過我的經驗驗證后，我認為它的漏洞能在我的掌控范圍內，我就會放手讓底下人去干。

很多企業的老板不敢放手，財務、采購、銷售、生產都是老板和老板娘一把抓，本質上就是因為他們更信任的是自己，不信任別人。

他們為什么不信任別人呢？因為他們沒有設計一套能幫助他們管理的工具。

梁將軍：賣廢料這件事你干了幾年？

張靜：干了兩三年。我介入這個公司的業務是從廢料入門的，后來慢慢開始負責公司的工資體系。比如，計件標準、定崗定編，怎么避免窩工等等。

很多輪胎企業的員工都來自周邊的村鎮，相互之間都是親戚朋友，就會存在窩工的現象。一個車間主任會給七大姑八大姨的孩子安排很輕快的活，也會導致企業窩工。后來，我一點一點優化了我們的管理流程。我們會跟管理人員定好一個工序需要多少人，多一個少一個都不行。

在企業還沒有智能化系統的時候，每個工序干的活和數量全靠統計員來盤點，我們還得防止統計員跟車間里的員工同流合污。那段時間做管理其實挺累的。

梁將軍：定崗定編這事是你主動想干的，還是你爹媽安排的？你看你進公司先接觸了財務，又干了人事，基本上把一個公司最重要的兩塊抓住了。抓住這兩塊，一個公司的命脈就抓住了嘛。

張靜：沒有，都是自己要干的。

梁將軍：我看到有些二代接班的時候，會直接跟自己的爹媽說，我在管培生崗位上待幾年，你就要把我提到接班人的位置。你有過這種想法嗎？

張靜：沒有，我覺得有些職位不是要來的，我到今天這個職位從來沒有要過，都是我自己一點一點爬上來的。

梁將軍：這也可以回答很多聽眾或者很多讀者想問的一個問題，管理一個大公司的時候，霸道總裁的戲碼可不是天天上演的。

張靜：是的，根本不可能。像許家印這種大佬級的人，公司到了一定體量、職業經理人機制都很健全了也許可以。但我們還在用人的階段，最委屈的就是老板和老板家族里面的人。

02
能力即話語權，二代接班要用數字說話

梁將軍：想起雷軍說過一句話，他說創業都是阿貓阿狗干的，你要當不好孫子，你就當不好老板。

張靜：是的。舉個例子，我們有技術人員跳槽到別的公司，在別的公司干不下去了又回來，我們還是包容他，留個兩三年又不行，他又跳槽了，在外面混不下去，他又回來，我們還是包容。

在人才面前，即使我們再討厭這個人，只要他確實有技術，管理比較細致，能給公司降低成本，我們就會包容這個人才。當然，人格的高壓線是不能觸碰的。但如果一個人性格只是跟個慢牛一樣，或者天生很小心眼，我們是能容忍的。

梁將軍：那你覺得比較包容的特質，是家族熏染出來的還是后天培養的？

張靜：我覺得只是因為沒有辦法。

梁將軍：必須這樣做對嗎？因為要維系企業的發展。

張靜：對。碰到一件事情的時候，我們的思維就是先考慮企業利益，不會考慮自己委不委屈。

梁將軍：那你這么說我大概理解為什么有些二代接不了班了，因為他自己的個性還沒有被磨平，他總把自己的利益置于公司大利益之上。

張靜：對，一定要想怎么才是對企業好。

梁將軍：那你覺得你這些年在成長上面比較大的跨越是什么？

張靜：是集團對我耐性的磨練。我學會了受委屈，看長遠目標，接受現在的委屈，也大概明白了很多人內心的想法。

所以，我才會逼迫自己上系統，盡量能不用人管理就不用人管理。包括我們整個集團的財務管理系統、MESS 系統、研發系統，都是智能化的。

梁將軍：那你什么時候覺得自己的羽翼豐滿了，大約可以掌握公司的業務了？倒不是說宮斗戲啊，只是想了解你對這件事的判斷。

張靜：羽翼豐滿要用數字說話。當我管的部門的營業額占據了公司很大一部分營業額的時候，沒人敢來欺負我的時候，我覺得算是羽翼豐滿了。按能接班來判斷，那就是他能掌握各個部門的工作流程，而且能讓安排落地的時候。很多二代接不了班，是因為他們的東西沒人給他落地。

梁將軍：這點我深有體悟。我接觸過好多二代接班的企業。二代有很好的想法，但是在公司推行不下去，你覺得他們犯的錯誤在哪？

張靜：每個二代的情況都不一樣。我覺得總的來說是：對企業的掌握度不到位，話語權不夠重，別人不認可。

梁將軍：也就是他只是坐到了那個位置，但是他還沒有那個位置的聲譽和聲望，所以別人不信他。

張靜：對。我認為聲譽和聲望是自己靠實力爭取來的。什么是實力呢？就是他的專業度，哪怕是一個板塊的專業度都行。

比如，這個二代是學工商管理的、學財務的，那么他來到企業后要把他所學的知識，跟企業實際的業務對接好，他才有話語權。

只是單純地因為你是學這個專業的，坐到這個位置沒有用，高材生多了去了。

梁將軍：順著這個話題，我們聊聊二代對公司的改革。我認為改革挺好的，但不能上來就改革，得真正地做業務，拿業績來說話，才有資格做改革對吧？

張靜：對。而且改革要分面，一點一點改。要不就從上往下，要不就從下往上。

梁將軍：那你跟你父母的經營理念會有沖突嗎？

張靜：會有沖突。老一輩企業家的理念有很多好的地方，比如能吃苦、抓得細、會省錢，我們要主動學習。但也會產生碰撞，比如我們會在市場上投放大量的營銷資源，他們就覺得怎么跟他們那個年代賣輪胎不一樣？

那個年代你做出來產品就有人來搶，但如今得靠大量的宣傳才能被認可。在這些方面，有些東西是他們不認可的，但是不認可也要跟他們講。所以，跟他們之間的溝通會存在一部分“教育性溝通”。

梁將軍：什么叫“教育性溝通”？是告訴他們現在的市場發生了什么變化嗎？

張靜：對。“教育性溝通”就是要注重溝通的邏輯和技巧。不要一上來就告訴他們要做品牌，他們可能聽不懂。要先講競品做了什么。因為他們那個年代的競爭，就是瞅著別人做什么嘛。比如，你做什么了？他往哪賣了？他在哪建廠子了等等。

在老一輩的認知里面，同行做什么他就做什么。所以，跟他們進行溝通的時候要先講別的企業做了什么。他們理解了，就會說好好好！趕緊弄！

梁將軍：哈哈哈，這樣啊。看來你們都總結出經驗了。

張靜：對。比如我們現在要做智能化倉庫，一個智能化倉庫就要投資一個多億，在這上面就會發生討論。

梁將軍：你爸是同意建的嗎？

張靜：同意了。去年投了一個智能化工廠，現在已經投產了。因為現在人太難招了。

梁將軍：很多時候人也不好用。

張靜：主要是成本太高了。因為輪胎廠的工作需要能吃苦的人。

首先，天然橡膠本來就有味，車間里的味道是無法避免的。

再就是，輪胎車間設備噪音是很大的。有些 90 后雖然愿意來，但是要的工資很高，車間里重要技術崗位的一線員工月工資要 12000 ～ 15000 。

梁將軍：你們是在山東廣饒縣，月薪過萬是很高的工資。

張靜：我們東營市的人均月工資在 6000 塊錢左右，在整個山東省排第一。

我們公司的人均工資在 8000 左右，這也是為什么我迫切地要搞智能化系統和智能化工廠。因為人工成本太高了，壓力很大。

03
企業平穩推進的背后，是關系的平衡藝術

梁將軍：我們再聊聊創始人 IP 這個話題。你在什么契機下開始做這件事的？

張靜：創始人 IP 分三個階段。剛開始做的時候并沒有想太多，只是覺得大家都在拍抖音，我就拍著玩。因為我是學藝術的，會注重內容的拍攝質量也會出鏡，很短時間內就漲了一萬粉絲。

這個時候我想，當地人都知道我了，不能這么隨便拍拍了，要鎖定個人形象和內容調性，還得盡量捆綁企業。我這個人有一個特點，想做的事情一定要做好。于是，招了一個攝影師做隨拍，企業里開個什么大會、做了一件什么事情都會宣傳。

再后來，我想讓大家認識到我們的企業理念、認識到我們的產品，同時傳遞比較積極向上的努力工作的女性形象，于是開始垂直做我的 IP 。

我們很快發現內容的傳播力度還挺大的。于是，成立了內容部門，搭建了十幾個內容賬號。目前來說，起碼行業內的人都知道我們了。

梁將軍：我走訪經銷商的時候，很多人都說關注了你的賬號。你做 IP 之后，生活有什么變化嗎？

張靜：做了賬號之后，自己的社交圈子干凈到極致。因為已經被很多人高度關注了，我的一言一行，我做了什么、干了什么，是非常影響個人形象和企業形象的。

梁將軍：你還挺有危機意識的。我記得我們之前聊過，上產品的時候，能不能用創始人 IP 做一下背書。你說，不行，把我和企業完全捆綁對企業是不好的。萬一有點風險，影響還是很大的。那你怎么看網上粉絲量級做得很大的二代 IP ？比如有一些賬號接近千萬粉的狀態。

張靜：說得絕對一點，真正的二代接班后，哪有精力天天去做 IP ？我這個也是順帶著拍一拍，沒有正兒八經拿精力去做。如果真的做，肯定要在杭州找團隊。

還有就是，輪胎的產品屬性在這擺著呢，很難靠直播動銷。

假如一個消費者在直播間里買了四條輪胎，他得拉到現線下的門店去裝，但因為輪胎不是在經銷商門店購買的，人家很可能不愿意給你裝，不愿意給你好好做四輪定位，各種服務都跟不上。輪胎的動銷還是得依賴傳統渠道。

梁將軍：那你介意別人喊你“二代”嗎？

張靜：二代無所謂啊，但我介意別人喊我網紅哈哈哈。因為在我的理念里，我是不想把自己作為一個網紅去打造的。

我不是一個天天出去各種消費的網紅，我知道守業的不易，大家也知道我是每天在公司搬磚的。

梁將軍：一個家族的兒媳婦，在企業里面擔任很重要的崗位，這在家族企業里是很罕見的。我看大家基本上還是很服你的，沒有大的沖突，這是很不容易的。那你跟你老公在經營方面發生沖突了，你們會怎么辦？因為夫妻本來是情感關系，家里會有很多雞毛蒜皮的事情需要相互包容，但公司的事情很多是原則性問題，不能包容。這樣的沖突你們之間要怎么化解啊？

張靜：首先，在家里絕對不談工作。他跟我討論什么東西，我能用三言兩語帶過的就帶過了。他有他的想法，我有我的想法。我是非常有自己主見的一個人，為了避免家庭不和睦，我們在家不談工作。這個理念我也是從與生俱來的，跟我不允許我們家任何親戚參與到企業是一樣的。

因為在我的認知里面，情感和企業摻雜在一起終究是要產生矛盾的。在情感關系里，如果真的發生沖突了，只要不違背原則我能讓就讓。但涉及到關鍵原則的工作，比如銷售策略、品牌建設，包括跟你們公司去談合作等等，都是我必須要堅持的，沒人反對。

梁將軍：我感覺你老公內心是一個強勢的人，他的原則不是很容易動搖的。

張靜：是的。我們會讓辦公地點不要交叉。比如，我喜歡在工廠辦公，他喜歡在集團管他的事，我們互不干預。反正他也能管得很好。而且，我們的目標是一致的，都是為了企業好，這樣相處了十幾年挺好的。

梁將軍：我現在對你肅然起敬哈哈。因為你能在工作的同時顧及到和家族的關系、夫妻關系，還能讓企業平穩推進，這事挺難的。這不是一個原則問題，這是一個藝術問題。有些東西要堅持，有些東西要妥協。

張靜：我覺得首先夫妻關系、父母關系是要保的。這些事沒有大家想象的那么容易，還是會損失一些東西，比如很多的朋友關系。

我有一個原則，那就是從來不借錢。任何人過來找我借錢，都是一分不借。如果你遇到什么難事我會幫你，比如有朋友買房子很難，我可以給你幾萬，你想還就還。但如果別人找我借三五十萬買房子，我是不借的。

梁將軍：這不是三五十萬的問題，你是不是怕開這個口子？有了三五十萬就有三五百萬就有三五千萬。

張靜：對，因為這個口子一旦開了，你借給誰？不借給誰呢？

梁將軍：你們在山東的廣饒縣做了一個很大的企業，信息源相對閉塞，但你的企業規模又是國際化的，你怎么解決人才問題、戰略選擇的問題呢？

張靜：人才是四五線城市最難解決的一個問題，到現在都是非常難的。我們為了人才，要付出很高的成本。我舉個例子，不一定是實際發生的。

比如，一個人才在上海年薪有可能是 50 萬，但是來我們這里就要 100 萬或者 120 萬，因為他們要放棄城市的舒適來我們這工作，錢不到位人家是不會來的。我們后續也會考慮在青島買塊地建個寫字樓，把銷售部、市場部這些核心部門遷移過去。

梁將軍：其實你們也算是犧牲了個人舒適的生活，回來的。

張靜：對，還是為企業妥協了。我是 2006 年在武漢讀的書，當時大家的夢想就是在大城市留下。但我覺得，必須得回來，沒有我們企業后面怎么辦呢？

梁將軍：雖然很多人也會羨慕你繼承了一個很大的企業，但一直呆在一個四五線城市，而且是在工廠附近，周圍沒有娛樂設施，其實很無聊的。

張靜：沒有娛樂。比如你從北京過來嘛，我問了一圈朋友，哪里有環境好又有特色的餐廳。問下來，連上次我們去吃雞的餐廳都不干了。因為他們說人均 200 ，消費太高了。我在這里買東西，天天靠淘寶。十幾年里買大件，比如大沙發、冰箱等等，全都淘寶。

梁將軍：我感覺你也沒有有些二代那種，很奢侈的消費。我看你開的都是正常的豪車，不是很夸張的。

張靜：我也喜歡漂亮的豪車，但是不能買。消費力當然沒問題，只是在小縣城里，其他人落差會很大。

梁將軍：從你身上我看到，一個單純的富二代和一個二代接班的企業家差別還是很大的。一個二代接班的企業家，買一輛豪車都要畏首畏尾。但我覺得你心里的直覺紅線是特別準的，因為人的嫉妒心會莫名其妙地出現，很好的感情都有可能因此而崩塌。

張靜：這個地方太小了，你出門不管往左走還是往右走，別人都認識。或許我在北京、上海沒人認識會好一些，但在這邊要顧及太多人的感受了。

梁將軍：今天想揭秘富二代接班有多不容易，可能跟大家想象中完全不同。

張靜：一個企業一個樣，我覺得家家有本難念的經。在我們看來，再光鮮亮麗的企業，二代接班都會很難。沒有電視劇里那種霸道總裁戲碼。

04
制造業接班人的人間理想：讓員工過上更好的生活

梁將軍：你對企業的未來是有預期的嗎？比如銷量的目標。

張靜：我覺得不單單是銷量目標，而是多維度的目標。最重要的是，我們要把企業優化到，老板既能掌控企業，又不至于太累的程度。至于銷售額多大，能賺多少錢，其實是次要的。我一直認為企業能健康地運轉，能給我們的下一代留一個很好的底子是比較重要的。

再就是，我們不能在企業瑣碎的事情上面浪費太多的思考空間，要把精力和思考空間騰出來，去做一些更重要的事。因為我覺得人的精力是有限的，老板太累的話，會沒有精力去思考更重要的事。

梁將軍：老板還是要留出時間顧及大戰略。

張靜：對。我覺得每天起碼要有一兩個小時的時間思考大的目標、小的目標，現在要做什么，而不是大腦和精力每天被很多事情占用著。

梁將軍：你平常是怎么吸收能量或者知識的呢？

張靜：讀 EMBA 是個比較好的途徑。同學之間、各個企業會互相借鑒。大家都是做老板的人，他們的觀點和經驗也都是在經營管理過程中提煉出來的，一旦我們 get 到了別人比較優秀的那個點，對于我們來說是很有用的。

除此之外就是讀書以及在視頻號、公眾號、抖音等新媒體渠道，關注政治和經濟的時事內容。

梁將軍：那你現在最大的焦慮是什么呢？

張靜：我們去年做了兩個工廠，目前最大的焦慮就是怎么讓這個工廠滿負荷運轉，不窩工，并且實現產銷平衡。

我希望我們所有的產品都能銷出品質，性價比、利潤都要往上提，保住我們國內銷量第三的位置，往第二去奔。

我們這幾年是從國內銷量第六、第五、第四、第三一點一點上來的。

梁將軍：你很早就進入公司，會不會覺得跟大家隔著一層，覺得在這公司是沒有朋友的？

張靜：會。

梁將軍：你是不是感覺有人沒跟你說真話？

張靜：有人會說真話，要學會自己篩選。我今年有一個很重要的工作就是跟員工面聊，聊一聊他們工作的情況和需要改進的問題。

梁將軍：公司這么多人你都輻射到啊？

張靜：一個部門一個部門來。

梁將軍：那這么多年都在這個地方呆著，你會感覺孤獨嗎？

張靜：會孤獨，但是習慣了。任何一個老板都是孤獨的，你不可能要求每一個人都和你同頻。

梁將軍：而且你們企業比較特殊一點，在山東東營市廣饒縣，遇到同頻的人可能更少。

張靜：還好。我在廣饒不太喜歡社交，基本上就是公司和家兩點一線。

梁將軍：那你們干很多年之后，會偶爾產生無聊的感覺嗎？

張靜：不會。我每天時間很滿。只要心里是裝著企業的，就會有很多事情要去解決，是不會無聊的。

梁將軍：那你還是適合做企業的。

張靜：哈哈對，而且是有動力的。起碼我看哪做得不好就不爽嘛，肯定要讓他們調整優化。

再就是我現在每天晚上上網課學英文，一周要上 6 節課。不過，或許是因為無聊才把自己安排得這么滿，如果我覺得我不無聊的話，我不可能一周上 6 節英文課嘛。

梁將軍：我問這個問題是想知道，是不是有些人天生適合創業接班，有些人天生不適合？比如有的人是偏 I 的，他對外界沒有那么大的渴求，所以當他接班的時候，會發現世界跟他有很大的沖突。

張靜：我覺得還是出于責任心，如果你對企業或者對父母有責任心的話，是不可能退縮的呀。

梁將軍：你有沒有過這樣的念頭，這班我不接，做一個富二代就好了。

張靜：不接的話，這攤咋整？公司 8000 名員工，五六個工廠就沒法搞了，沒有選擇啊。

梁將軍：你認為自己是沒有選擇？

張靜：對，我覺得是沒有選擇。有些二代接不了班，或許是他覺得企業規模不是很大，或者是他有職業經理人。

我覺得我們企業不接是不行的。我們也想把企業調整到上市以后，讓職業經理人來管理，讓我們的后代不需要這么累。

梁將軍：你享受這個累嗎？

張靜：會享受這個成就感。當做一件產品被認可、做品牌被認可的時候會有成就感。特別是走訪門店，碰到多年追隨我們的經銷商伙伴的時候，挺高興的。

梁將軍：除了把公司做好，你人生還有其他理想嗎？

張靜：我覺得把公司做好就很好了。真要說的話，更大的理想就是我希望我們企業的員工能過上更好的生活。我們有 8000 多名員工，背后就是 8000 多個家庭。

偶爾有人在抖音上給我留言，問我河南水災、西藏地震捐錢了嗎？捐了多少錢？當然我們會捐，但是我不愿意別人這么質問我。后來，我自我安慰，我們的企業支撐著這么多個家庭，已經為國家做了貢獻了。

05 將軍總結

在制造業的接班戰場上，張靜用十七年時間撕掉了所有浪漫想象。

當傳統企業傳承被簡化為權力交接時，她證明真正的接班是責任體系的再造，而不是上演霸總戲碼。

作者公眾號：梁將軍（ID：liangjiangjun02)