為何國際4A廣告公司留不住人才？
來源：SocialBeta招聘（微信號：socialjobs）
由SocialBeta作者 sherry 綜合整理
為何4A留不住人才了？
美國4A協會的首席執行官Nancy Hill感嘆，關于創造力的競爭從未像現在這樣激烈，現在4A廣告公司談論的不是如何去進行協作，而是人才的缺乏。
一、薪水低：奮斗三年后相當于互聯網行業入門級薪水
Nancy Hill認為，4A廣告人才的流失有許多原因，一方面，谷歌和Facebook成為這些人更好的工作選擇，而另一方面新的一代年輕人很少將廣告作為職業選擇。根據2014年4A公司的調查，客戶經理助理、媒介執行助理這樣入門級職位的薪水十年未得到顯著提升。Nancy說：“這簡直太可怕了。”
相比之下，其他行業的入門級薪水可達到4A公司的三倍左右，谷歌和Facebook這樣的互聯網公司更高。而在4A公司要得到相同的薪水，還需要再奮斗三年。如果讓你做選擇，你去哪里？答案不言而喻。
禍不單行，客戶不斷壓縮項目費用，4A公司連入門級薪水也快付不出來了。4A組織最主要的協議就是關于客戶媒體費用的收取約定，即要求4A廣告公司對客戶收取15%的代理費（傭金）和17.6%的服務費（利潤），以避免惡意競爭。因此，各廣告公司都將精力集中在非凡的創意和高超的客戶服務中，創造出一個接一個的美妙的廣告創意。4A也成為眾多廣告公司爭相希望加入的組織。
然而，這一協議越來越被忽視，面對客戶不合理的要求，4A公司只能妥協和簽字，否則就沒有收入了。
廣告業本是充滿活力與創新精神的行業，這一行業的人才有機會去影響文化，改善人民生活甚至刺激經濟增長。然而這個奇妙的行業快要因為低廉的薪水短路了。
Nancy最后提出，要解決這一問題，首要處理好客戶與4A公司之間的關系。
二、變化快：渠道為王不再，趣味和技術為王
無獨有偶，國內關于4A公司的爭論也是此起彼伏。
很多廣告人都明顯感到近幾年廣告圈發生的一些明顯變化。以前區別廣告公司，大家都這么分：國際4A和本土4A，一線廣告公司和非一線廣告公司等。現在大家這么分：傳統廣告公司和互動廣告公司。
互聯網時代特別是移動互聯網時代的來臨，傳統廣告公司的單向傳播方式已經out，時下流行的互動廣告公司，在充分利用網絡傳播過程中的各個價值鏈，幫助客戶駕馭更加自主的消費者方面，更能得到客戶青睞。
藍門廣告的互動行銷總監史舒海認為，盡管傳統的4A公司在整合能力、品牌理解能力、執行經驗都是無可厚非的，但唯一的弱項是對互聯網的駕馭程度、技術應用能力上還有欠缺。“行業發展太快，去年還在玩space，今年就都在玩SNS，技術快速切換，策略也得跟著變。”
史舒海說，思維模式和創作技術是傳統廣告公司需要跨過的門檻。原有的思維模式是考慮如何去做電視廣告、平面廣告，然后依靠大量的媒體投放獲得市場關注。這是單向的消費者被動接受的創作模式。
如今消費者大多成為了“低頭族”，除了智能手機，大多數傳播渠道都被消費者屏蔽。傳統廣告公司“渠道為王，聲量為王”的思維模式不再適合。在娛樂至死的時代，趣味已經成為不二砝碼，如何服務產品與趣味結合，這是一個必須攻克的思維門檻。
創作技術門檻不必多說，看看 HTML 5 有多火，不論是H5小游戲還是頁面專題，帶來了粉絲幾何級的增長。現在，在各個企業的市場部、公關部、互動組和外協外腦團隊中，能否策劃和制作優質的H5頁面、進行H5營銷，也成為一項“能耐大小”的硬性指標。順便說一句，技術同樣要有趣的呈現。
知友朱強在知乎上直接指出，大多數4A廣告公司落后有三個原因：一、反應慢，大公司結構復雜，一個Idea從策劃到執行要要越過各個部門，層層考核，步步修改，最后翻過重重刀山才能落地執行，而如今的市場需要廣告公司迅速反應。二、人才流失，高層頻繁更換，精英自己創業。三、船大難掉頭。
三、新手們：“百年老店”仍值得一去
當然，SocialBeta認為，作為初出茅廬的廣告新手，在4A磨練一番，感受一下“百年老店”的魅力，還是值得的。
前奧美互動員工underland表示，4A的培訓，方法論以及接觸巨案的機會，還是值得去體驗的。
4A公司之所以被稱為 “百年老店”，是因為他們經歷了不同時代媒體轉型，受眾群的變化，經手過的客戶類別之廣泛，這個經驗是當下的互動廣告公司無法相比的。4A把這些經驗發展為一整套方法論，其中包括廣告項目的幾個階段，策略演進，人員分工，考核標準等。無論什么級別什么工種，進入這些4A公司，都會接受一系列的培訓，其中就包括方法論，這不僅是指執行的方法，還有思考的方法。這些持續的培訓和國際4A平臺提供的資訊及經驗分享，是小公司想不到也做不到的。
對于新人而言，只有當你知道這一整件事是應該如何去做并且你深諳其道，才能玩出花樣，就好比你不知道一整塊手表里零件之間咬合運轉的所有機制，你是不能動手改動它的。這也是為什么很多大公司，大媒體出來的人反而在自主創業時更游刃有余或者更能知道該如何應對各種問題，如何精簡過程，達到利益效果最大化。以往看似古板繁瑣的流程及經驗，以及大平臺提供的，接觸客戶的機會，實際上是對很多人有潛移默化的深遠影響的。
此外，4A公司由于其經營規模，團隊結構，也比較容易接到大型甚至巨型客戶，甚至是大型比稿。在服務這些客戶的過程中，你對甲方的組織結構，公司精神也能有深入了解，非常鍛煉人。即使你以后乙方干煩了，也可以跳槽到甲方呀。
SocialBeta編者后記：
所謂“師傅領進門，修行靠個人”，現在很多4A開始逐漸往數字、互動方向轉變；互動公司也在不斷發展壯大。不論新型的互動營銷還是傳統4A公司，小公司給你實戰經驗，大企業教你搭建系統，但方法論的修煉關鍵還是在于個人。別人說得再多都是借鑒，自己走過才有權利說這條路究竟適不適合自己。
注：頭圖來源于網絡
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