疫情過后，有多少人會(huì)失業(yè)？
來源：運(yùn)營研究社
自從開工之后，朋友圈就很精彩：
開始上班的羨慕在家辦公的
在家辦公的羨慕還沒開工的
下周復(fù)工的羨慕不用工作的
待就業(yè)的羨慕有工作的
……
還有很多網(wǎng)友調(diào)侃起了自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)：
2020 第一季度職業(yè)規(guī)劃變成了“要飯”。
2020 年計(jì)劃從“學(xué)英語、找對(duì)象、保護(hù)好發(fā)際線”等雄心壯志變成了簡單“活著”。
這段時(shí)間，還有非常多“疫情會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成翻天覆地的變化”、“企業(yè)無法生存，為了節(jié)約成本，必然會(huì)淘汰員工”等言論。 疫情后的失業(yè)問題，變成了大家繞不開的擔(dān)憂。 但是真的會(huì)有那么多人在疫情之后失業(yè)嗎？失業(yè)會(huì)危及到你我身上嗎？我們將從宏觀、中觀、微觀、個(gè)體帶來全面的解析。
一、疫情會(huì)帶來哪些就業(yè)沖擊？
專業(yè)人士會(huì)這樣講疫情對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響：
需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費(fèi)、出口均受明顯沖擊，短期失業(yè)上升和物價(jià)上漲。
其實(shí)簡單說就一句話：給經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)面影響。畢竟大家門都不出了，不能旅游、不能外出聚餐、不能看電影…… 我所在的縣城，春節(jié)前第一個(gè)像樣的大商場(chǎng)剛開業(yè)，6 樓有密室逃脫和游戲廳，7 樓還有電影院，結(jié)果開業(yè)沒幾天，大家就因?yàn)橐咔椤斑^而不敢入了”，里面新開的商鋪不知道能不能撐下去。
如果從數(shù)據(jù)來看中觀，就更加“觸目驚心”了。尤其是酒店餐飲、文化旅游、影視娛樂等幾個(gè)受影響比較大的行業(yè)。
1、酒店餐飲
春節(jié)本身是餐飲旺季，2019 年春節(jié)期間（除夕至初六），全國零售和餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額約 10050 億元。 但是今年，除了星巴克、麥當(dāng)勞等少數(shù)餐廳，基本上堂食的餐飲企業(yè)都暫停營業(yè)了。 比如海底撈原定于 1 月 26 日至 1 月 31 日，所有內(nèi)地門店暫停營業(yè)，后又宣布延長暫停營業(yè)時(shí)間。有人根據(jù)財(cái)報(bào)算了一把，海底撈員工成本是 8.36 億元/月，以海底撈預(yù)計(jì)不足 30 億的現(xiàn)金儲(chǔ)備，不算原材料成本只能撐 3 個(gè)月。
西貝餐飲董事長@賈國龍 接受采訪稱，預(yù)計(jì)春節(jié)前后一個(gè)月時(shí)間將損失營收 7-8 億元。兩萬員工的工資一個(gè)月支出就在 1.5 億左右，西貝賬上的現(xiàn)金撐不過 3 個(gè)月。
外婆家餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人@吳國平 也表示：“天一亮就要支付250萬元。但防疫仍是第一位，要保證員工安全和基本生活。”
當(dāng)然，外賣業(yè)務(wù)比例較大的餐飲企業(yè)受到的影響相對(duì)較小，比如百勝中國的外賣收入占比約 20%。 但即使算上外賣業(yè)務(wù)，餐飲行業(yè)的春節(jié)期間收入也至少腰斬。
2、文化旅游
2019 年春節(jié)假期，全國旅游接待總?cè)藬?shù) 4.15 億人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入 5139 億元。 而今年春節(jié)，全國主要景區(qū)、文化娛樂場(chǎng)所都已經(jīng)暫停營業(yè)。比如平時(shí)人擠人的上海迪士尼，從 1 月 25 日就開始閉園。
部分暫停營業(yè)旅游業(yè)務(wù) 資料來源：中金公司研究部
另外，全國旅行社也都已經(jīng)暫停服務(wù)，攜程、馬蜂窩、飛豬、同程、美團(tuán)等在線旅游平臺(tái)，更是早早發(fā)布了退改保障計(jì)劃，酒店退房、門票退票都可以免費(fèi)。
與旅游相關(guān)的還有交通出行。 根據(jù)中金公司，2020 年 1 月 24 日至 30 日，全國鐵路客運(yùn)量比 2019 年春節(jié)同期下降 61.5%，公路、民航旅客同比分別下跌 64.6% 和 48%。 基本上除了必要的交通，旅游市場(chǎng)在春節(jié)期間處于停滯狀態(tài)。 3）影視娛樂 2019 年，春節(jié)檔票房為 58.59 億。2020 年，原定 2 月 14 日上映的 15 部電影集體撤檔，而且萬達(dá)、金逸等全國影院也都已暫停營業(yè)。
淘票票無熱映電影，萬達(dá)沒有場(chǎng)次 對(duì)于影片市場(chǎng)來說，同一個(gè)檔期能容納的票房是有限的，再加上春節(jié)檔本身是觀影高峰期，所以相比于餐飲和旅游行業(yè)在疫情后存在的用戶集中消費(fèi)‘‘報(bào)復(fù)性’’增長，疫情對(duì) 2020 年的全國整體票房是實(shí)打?qū)嵉挠绊懙搅恕?/strong> 另外，劇組目前也都已經(jīng)暫停拍攝，這意味著后期影視劇作品的供給可能會(huì)不足，從而進(jìn)一步影響行業(yè)收入。
大致計(jì)算以上這 3 個(gè)行業(yè)的春節(jié)收入損失，就超過了 1 萬億。當(dāng)然，如果從全年 GDP 的占比來看，對(duì)標(biāo) 2019 年全年預(yù)計(jì) 100 萬億，損失占比約 1%，相對(duì)數(shù)字似乎并不高。 但是這還不包括其他行業(yè)，比如線下教育、KTV、網(wǎng)吧、健身房……可以說，只要是有線下業(yè)務(wù)的，都會(huì)在本次疫情中收到影響。 甚至像我們運(yùn)營社這樣非常“互聯(lián)網(wǎng)”的公司，因?yàn)橛芯€下活動(dòng)、周邊售賣（快遞因素）等業(yè)務(wù)，也會(huì)受到影響。
二、疫情之下，你的公司會(huì)活不下去嗎？
從行業(yè)中觀層面分析，疫情后確實(shí)有不少人會(huì)失業(yè)。 不過，如果我們把視覺調(diào)至微觀，聚焦到企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)都是有自我修復(fù)和調(diào)節(jié)能力，有自己的“免疫”系統(tǒng)，能夠回到健康狀態(tài)。
很多企業(yè)平時(shí)會(huì)投入到增長率高、增長潛力大，但目前市場(chǎng)占比和收入較低的業(yè)務(wù)。這些探索性業(yè)務(wù)在疫情下則就會(huì)被暫緩叫停；對(duì)于那些明顯只投入、卻無產(chǎn)出的業(yè)務(wù)，以及那些不被疫情政策認(rèn)可的業(yè)務(wù)，則是直接關(guān)停。
暫緩和關(guān)停不代表就得裁員。 一家企業(yè)在遇到經(jīng)營困難時(shí)，本身就會(huì)應(yīng)激地做出業(yè)務(wù)聚焦，集中人力在有產(chǎn)出的事。 我們拿受疫情影響較為嚴(yán)重的西貝莜面為例，年收入 50 億+，堂食業(yè)務(wù)占到 80% 以上。雖然肺炎下不讓開門接客，但是它的 2 萬多員工，仍然有極大的概率都可以被‘’外賣業(yè)務(wù)‘‘所消化。
據(jù)公開媒體報(bào)道，我們把 2018 年西貝主要經(jīng)營數(shù)據(jù)做了下面這張估算表。
2018 年，西貝總收入 56 億，其中堂食收入 48 億，外賣收入 8 億。外賣貢獻(xiàn) 1100 萬訂單數(shù)、14% 收入、18% 流量，可見仍舊有非常大的市場(chǎng)，以及人員安置空間。 另外，對(duì)于餐飲行業(yè)來說，外賣業(yè)務(wù)意味著更高的單店?duì)I業(yè)利潤。 由于西貝不是上市公司，我們沒法看到更細(xì)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。 我們換個(gè)例子，來看看星巴克的外賣數(shù)據(jù)，下表是長江證券研究所的研究成果：
這張表的核心觀點(diǎn)是，只要星巴克單店外賣業(yè)務(wù)收入占比做到 15%，單店?duì)I業(yè)利潤就會(huì)從 0%，提升到 48.9%。 把這個(gè)觀點(diǎn)換到西貝和餐飲行業(yè)身上，雖然堂食收入驟減，高利潤熟食外賣業(yè)務(wù)是可以幫助它們渡過難關(guān)的。
裁員與否，主要看企業(yè)對(duì)未來的信心。 在免疫調(diào)節(jié)能力上，企業(yè)像是個(gè)體，但是在做決策時(shí)，它們不被當(dāng)下恐慌情緒左右，擁有更高的智慧，更看自己對(duì)未來的信心。 企業(yè)家和老板們的信心，才是真正的關(guān)乎你我的職業(yè)。有學(xué)術(shù)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家的信心對(duì)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)、投資、產(chǎn)業(yè)有顯著影響。
當(dāng)下影響企業(yè)的信心，除了對(duì)業(yè)務(wù)方向的及時(shí)調(diào)整，主要有 4 個(gè)方面。
第一，是現(xiàn)金流和信貸額度。 當(dāng)賬上現(xiàn)金里足夠支撐未來 6 月，信貸額度上足夠支撐 6 個(gè)月，企業(yè)在物質(zhì)上的信心基本有保障。
第二，是資本對(duì)市場(chǎng)未來的判斷。 境內(nèi)外市場(chǎng)以及對(duì)新型肺炎疫情有所反應(yīng)，在為數(shù)不多的有漲幅股票中，有一支股票是來自疫情打擊非常嚴(yán)重的餐飲行業(yè)——海底撈。
雖然海底撈大陸門店也都暫時(shí)停業(yè)，但是投資者依舊看好疫情后餐飲市場(chǎng)，以及海底撈是大家再次齊聚街頭時(shí)最想去的地方之一。 只要企業(yè)的業(yè)務(wù)沒問題，是有價(jià)值的，那么即使短期內(nèi)沒錢，也會(huì)有資本愿意“貼錢”。
第三，是政府推出補(bǔ)貼政策。 企業(yè)在每個(gè)員工身上花的錢是員工工資的 1.5-1.7 倍，多出來的錢，絕大部分繳納了社保、公積金、場(chǎng)地費(fèi)，疫情下政府若有相關(guān)政策出臺(tái)，企業(yè)信心將會(huì)倍增。 目前國家相關(guān)部門已經(jīng)出臺(tái)多項(xiàng)保障企業(yè)貸款、減輕企業(yè)社保繳納壓力等措施，相信之后還會(huì)有更多。
第四，是最直接的疫情防控。 全國確診數(shù)、疑似病例、治愈人數(shù)、死亡人數(shù)，除了看絕對(duì)值，也要看趨勢(shì)。2 月 1 日全國疫情治愈人數(shù)趕超死亡人數(shù)，2 月 8 日是獲取防控信心的重要時(shí)間點(diǎn)。
向最好的結(jié)局去努力，但以最壞的可能去準(zhǔn)備。 在《西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業(yè) 貸款發(fā)工資也只能撐3月》文章中，我們不僅要看到疫情下的艱難，更要看西貝賈國龍?jiān)诓稍L結(jié)束時(shí)說的一句話：
我們盡最大努力先扛著，等扛不住的那一天再說。什么時(shí)候扛不住了？誰知道呢。
人的耐力有多大，企業(yè)的耐力到底有多大，過程中還會(huì)發(fā)生什么，這些變量太多了，別做那么精準(zhǔn)的計(jì)算，現(xiàn)在先努力把眼下的事情做好就夠了。
這是中國企業(yè)們的信心和責(zé)任心。
三、結(jié)語
今天這篇文章，不是給大家?guī)斫箲]，而是希望大家能夠客觀認(rèn)識(shí)就業(yè)環(huán)境。 面對(duì)進(jìn)一步嚴(yán)峻的大環(huán)境，你其實(shí)無需恐慌，因?yàn)槲覀兯诘钠髽I(yè)是有自我調(diào)節(jié)能力的。 在這個(gè)過程中，我們保持適度緊張就好了，同那些睿智的人，先努力把眼下的事情做好就夠了。 萬一很不幸，你的公司在這個(gè)過程中沒有撐過去，也無需沮喪。
中國 8000 多萬中小企業(yè)，平均生命周期只有 2.9 年，企業(yè)倒閉本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)環(huán)節(jié)。
萬一你暫時(shí)“被失業(yè)”了，往好的方向想，其實(shí)是提前把自己的問題暴露出來，那就趁機(jī)好好學(xué)習(xí)，補(bǔ)短板。 只要個(gè)體能力強(qiáng)，失業(yè)是不存在的！
參考文章：
王小釗，《靠外賣自救？不！西貝和海底撈還是要靠它！》
《中金：“新冠”疫情解讀合集》
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