微軟收購LinkedIn的幕后邏輯
本文作者：王冠雄
來源：王冠雄（微信ID：wang-guangxiong）
原文標題：微軟收購領英，赤兔大戰分答值乎：看這一篇就夠了！
（標題經FT中文網改動）
一場262億美元的驚天收購，震撼了全球互聯網行業。這便是剛剛塵埃落定的微軟收購職場社交之王LinkedIn（領英），要知道，后者長期位居世界十大上市互聯網公司之列。
其一，又是急于殺入互聯網的微軟出手采購，這一次微軟能持否？其二，竟然是全部現金收購，微軟買貴了，還是領英真值這么多錢？其三，這對狂野發展的中國職場社交有什么影響，領英中國會怎么出牌？
這些問題都是業界高度關注的，所以就收購的討論形成了刷屏熱潮。信息很多，也很亂，在此我談談個人的核心觀點。
相關新聞鏈接：http://www.dh-gg.com/articles/25594.html
社交取代搜索成為移動第一入口，linkedin262億美元不算離譜
首先，這個價不算離譜，因為linkedin戰略卡位了全球包括中國在內的職場社交超級入口。
在PC互聯網時代，搜索引擎是毫無爭議的流量第一入口。但在移動互聯網時代，以超文本鏈接為核心的Link模式已經完全失效，所以出現了“web已死”的說法。這導致了移動流量的三個劇變：碎片化、場景化、實時化。
隨著移動互聯網和智能設備的雙重爆發，人實際上成了最大的場景和流量樞紐。現在，這個趨勢從未如此顯著：社交網絡取代搜索引擎，成了移動互聯網時代的第一入口。
你可以看到，在全球范圍內，移動流量都高度向社交網絡集中。在這樣的大趨勢下，百度的產業地位受到了嚴重沖擊，微信成了超級APP，微博的市值輕松突破50億美元。而在海外，Facebook也已經公認成為Google最大的敵人。
但是，社交產品的分類很多，看看美國人的社交網絡產品，Facebook、LinkedIn、Twitter、Instagram、Snapshot、Tumblr、Google+、Quora、Tagged、Yearbook、MyLife等等實在太多了，兩只巴掌都數不完。這是因為人有著多重社交屬性，熟人、生人、興趣、職場等等，所以硅谷是非常熱衷于做社交網站的。LinkedIn上市前微軟有機會20億美元收購，如今花了262億美元，真是“活久見”——關鍵在正確的方向上堅持。
而在這么多社交網絡中，LinkedIn的市值僅次于Facebook。如果拓寬業務順利，LinkedIn遠期市值突破500億美元應該沒多大問題，這個價格不貴。全現金收購也許是因為微軟賬面現金太多，也許是因為團隊可以部分套現，不要苛求一個創業了14年的公司。
這是因為，職場社交的流量含金量極高，可以延伸出招聘、培訓、知識分享等一系列成熟的商業模式。中國目前的移動社交網絡其實主要是微信/QQ、微博、陌陌等，這其中職場社交蘊藏著很大的機會。
linkedIn是大數據+云計算，收購符合微軟的核心競爭力
然而，收購公布之后業界卻一片看衰，甚至有人寫文章總結所謂“那些年微軟收購之后垮掉的公司”。
在互聯網圈黑微軟似乎已經變成了一種“政治正確”，其實體量越大消化越不容易。即便Google、蘋果也不是都個個收購消化順利。能否消化順利的核心原因只有一個：是否是自己的核心競爭力。譬如Facebook收購WhatApp、Instagram就比較順利，因為都是人連接人。
微軟真正擅長的是企業級服務+個人職場軟件（office系列），并且急于切入互聯網。而LinkedIn職場社交的定位與其極其匹配，其本質其實“大數據+云計算”。兩家公司存在著廣闊的化學反應機會。
其實，微軟在收購公告中已經講得非常清晰了：“憑借全球領先的專業云平臺和全球領先的職場社交網絡，加之微軟全球10億多用戶和領英4億3千多萬用戶，我們將為全球所有會員及客戶帶來更加互聯、高效、智能的體驗。”
官方言論讀起來總是太嚴謹，我解釋一下可能的產品之間化學反應：譬如將LinkedIn整合至Office365中，強化其社交屬性及身份認證；又譬如，與Office整合，打造隨需應變的社交學習功能；再譬如，將微軟Daynamics CRM與領英Sales Navigator整合。
對領英來說，創始人Jeff Weiner將繼續擔任CEO，企業文化和價值將繼續得到傳承。不是說被收購了就一定發展不好，就像YouTube與Instagram，他們被整合之后作為獨立公司得到了更長足的發展。實際上，通過此次并購，領英將有更多機會借助微軟強大的網絡及資源，打造一個長期、不斷突破、并在人才上繼續投資的計劃。
當然，這些都是理論說法，具體要看執行。
騰訊不必買脈脈、馬云倒有可能，領英不排除在中國上市？
收購引發業內刷屏，除了上述焦點問題，還在于大家關心：職場社交這個方向上還有沒有機會？對于中國職場社交網絡格局的意義何在？
有意思的是，除了領英中國旗下的赤兔開通了問答之外，另一個職場社交脈脈也有動作。創始人林凡公開表示，現金收購會對領英的創業激情有影響。而一些人則開始傳言，坐等騰訊收購脈脈。
讓我看，騰訊收購脈脈的可能性不大，因為微信企業版應該夠了。也許，同樣熱愛大采購的馬云會搞“釘釘+脈脈+陌陌+微博”等一大堆社交產品VS微信？這就是超強入口級產品的價值，一個頂十個。
這里面，最關鍵的是如何能否真正成為職場人群的網絡基礎設施，只有先抓住了核心人群，才有后面的一系列衍生服務。畢竟，這是職場社交，在這塊應該是領英中國目前是有優勢的。
中國巨大的內需市場和特殊的用戶需求，不但讓本土公司擁有深厚的護城河，也讓世界巨頭產生了著名的“外資互聯網之中國魔咒”。從Yahoo到eBay莫不如此，Google則是眾所周知的原因。可以說，從LinkedIn開始到Uber，巨頭們正在中國表現出了極大的靈活性。
譬如，領英在中國的股權結構甚至都是不一樣的。中國團隊持有股份，這有點像聯合創業。而沈博陽一直在領導領英中國，相比以往外資互聯網甚至本土許多互聯網公司高層的頻繁更迭，領英中國顯得更穩定、更有耐心。據傳聞，領英甚至不排除在中國單獨上市。
值得注意的是，領英中國最近正在力推赤兔。這是因為，分答、知乎等躥紅的產品正在從側翼狂野殺入，覬覦龐大的知識分享市場。面對兇悍的本土狼，領英表現出了外資互聯網很少有的靈活性。無論如何，戰爭還很漫長。
在消費品市場，中國出現了舉世矚目的大升級。在以80、90后為代表的“互聯網原住民”逐漸成熟，在網民越來越習慣于付費并且支付更方便、在中國經濟融入全球的深刻背景下，互聯網應用也會出現一次波瀾壯闊的大升級，而職場社交將有著長足的發展潛力。
作者介紹：王冠雄，重創新實驗室創始人、樂視顧問。現擔任多家傳統企業的“互聯網+”轉型教練和上市公司戰略營銷顧問。曾任搜狗市場官、阿里巴巴市場總監、萬達電商CMO。
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