在“知識付費”的戰場上，分答、知乎和得到，誰是最后的獨角獸？
原標題：知識付費時代，分答、知乎和得到的星辰大海在何方
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前幾日，周源（知乎CEO）向外界宣稱知乎已經順利完成了1億美元D輪融資，領投方為今日資本，騰訊、搜狗、啟明、賽富、創新工場等在內的原有董事股東全部跟投。
這被業界稱為，2017年互聯網投資界的“開門紅”，似乎也在論斷“2017年資本寒冬已經過去”。這可以說給不少創業者打了一劑興奮藥，尤其是在“知識付費”這一領域。
要說2016年，在各大自媒體人的筆墨中出現最多的“熱門風口”也當屬“知識付費”。不過“知識付費”其實并不是什么新鮮的詞匯。放在古代，向孔子提問求教，要用十余干肉作為詢問費。而在十年前，我們手中拽著零星的幾塊錢跑到報亭去買一份南方都市報、一本青年文摘也同樣是在為知識進行付費。
只不過，在互聯網時代，免費一直被業內人士奉為圭臬。而現在，重提“知識付費”也頗有點“返祖”的意味。而在過去一年里，這一條跑道上已經集結了包括新浪微博、今日頭條問答、分答、喜馬拉雅、得到、知乎等一眾玩家。
從羅振宇大張旗鼓力推出得到平臺，到知乎值乎live和分答的“有聲”暗戰，再到喜馬拉雅“123知識狂歡節”，聯合馬東和吳曉波等850位知識網紅和超過2000個付費語音課程的參與，讓5088萬的成交額與2009年第一屆“雙十一”總成交額旗鼓相當。
這一輪下來，“知識付費”一下子就成了所謂的“風口”。而為了搶占風口，平臺與平臺之間的明槍暗戰也從未停止過。如果說內容平臺上半場的戰爭主要是微博、微信、今日頭條這三大超級入口的競爭，那么下半場就是帶有“知識付費”的內容平臺之間的角逐。而它們之間都有著自己的特色。
分答：用一分鐘為你答疑解惑
如果要給分答一個分類，除了內容付費平臺外，峰少一定會將他歸在爆品中的現象級中。去年5月份隨著王思聰等大V的加入，這個用一分鐘為你答疑解惑的分答一下火爆朋友圈。
有的人說它是“內容付費”時代的先驅，也有人說它是“內容付費”的出頭鳥，這些評價其實都逃離不了它的成長路徑。6月27日果殼網創始人姬十三曾對外公布一串數字：
一千萬用戶，
一百萬用戶為內容買單，
產生50萬條問答內容，
交易額超過了1800萬。
A輪融資2500萬美元，
估值超過1億美元。
這個成績可以說是空前，然而分答的火熱度就像剎那間的煙火，轉眼即逝。
8月10號下午，分答平臺停擺。所有渠道，包括微信，客戶端，Web端全部無法登錄。一時間眾說紛紜，有的說是直接被封的，有的說是在憋大招的。而分答對此的回應也是不痛不癢，稱其為“技術問題”。
只是解決了“技術問題”偃旗息鼓后回歸的分答，現在也還一直處于不溫不火的狀態。
知乎：知乎一下，你就知道
就像豆瓣網一樣，知乎也一直被外界認為是一家“慢公司”。不過在過去一年里，知乎似乎一直在推翻這個論斷，力證自己 “不是慢公司”，或者更準確的說是“不在是慢公司了”。
我們看到，過于一年，知乎在商業模塊的動作不可謂不大張旗鼓，它打破了自己堅持了四年的原則推出機構賬號，順應內容付費的東風，從專欄、社區問答到值乎、知乎live和電子書。
每一個產品模塊都對應不同的知識分享和服務場景，每一個產品功能都進行了場景付費的嘗試，更不用說在廣告產品上小心翼翼的試水。
而年初，完成D輪融資的知乎，也似乎得到了大家的認可，“周源用了6年時間終于把知乎打造成了內容平臺的獨角獸”。不過在峰少看來，知乎離獨角獸的位置還有一定距離。
畢竟1億的估值，多少還是有些低估了知乎這一沉淀了6年的知識“大熔爐”。而知乎自己商業變現之路，還是路漫漫其修遠兮，還需知乎自己上下而求索。
得到：濃縮就是精華
得到，是羅輯思維在去年推出的一款APP，這是繼羅輯思維的“公眾號”“脫口秀視頻”之后的第三款重量級產品。它也是去年唯一一個在“知識變現”的戰場上盈利的產品。
去年5月26日上線第一個付費訂閱產品《李翔商業內參》在羅輯思維公眾號的導流下，僅用了20天就讓這個199元/年的訂閱產品擁有五萬的訂閱量，其營收超過千萬。隨后更有李笑來、吳軍、吳伯凡等大咖加盟。
羅胖想要做的是知識服務商，得到的變現模式也是清晰可見的：將知識產品組合創造成服務賣給用戶。因為產品服務的載體是文字或音頻，一次制作，可永久保存，粗暴點說就是可以一直被售賣。
在網上，有一個好玩的說法，是這樣形容得到這個APP的，它說“得到APP，說是知識服務商，更可以說是知識界的“怡紅院”，在這里集中各種優質頭牌，為“嫖客”節省尋找時間。” 至于這個說法恰不恰當就要各位看客自行評定了。
這些看似各異的 “知識付費”平臺不外乎就是想在信息爆炸、知識碎片化的時代，運用知識領域金字塔頂端的人幫助用戶篩選出優質的信息，或者運用他們自身的知識為有需要且能付費的中產階級定制和提供一種知識服務。
在本質上它們更像是出版社，只不過不同于以往正兒八經的出一本教科書，它們所運用的的載體更為豐富，像是分答的60秒答疑，知乎的LIVE，得到的“濃縮好書的精華”都是通過互聯網技術賦權之后，將人的需求和背后的知識用定制的方式重新嫁接起來。
而對于出版的人，也不再是過去出版社的正職員工，他們不需要經過反復的試讀、收集意見、修正等一系列動作來出版東西，它是對社會上存量的知識生產者的重新組合，這也能讓更多的人可以參與其中，同時這些人可以依據自身的教育背景和知識容量制作出相應的內容。
不可置否，這些出版者，的確能夠幫助我們篩選出更加優質的內容，也能根據我們的需求定制出專屬于我們的內容，讓我們在這個碎片化時代，有一片暫時緩解焦慮的“鴉片”。可以說是在一定程度上解決了我們的痛點。不過，你要注意，峰少說的只是一定程度上。
這些“知識付費平臺”無論是作為知識服務商也好，知識生產商也罷，它們都沒有真正打通知識產業的鏈條，換句話說就是這些平臺都還停留在生產知識的階段。
而知識最有意義的地方在于能夠被廣大人類應用于現實，所謂理論指導實踐，就是說的這個理。而這也是每一個想要通過知識得到成功的人學習的最終目的。
不過知識想要被真正應用，是逃離不開教育和“反人性”的努力的。而這些“知識付費平臺”就如上面提到的，現階段所能提供的僅僅是知識，只能說這些知識，是經歷過人工篩選較為好的內容。而好的知識，從來就不缺一個平臺。
此外，這些“好內容”僅僅只能暫時緩解焦慮，給我們一個好的心理暗示。而“內容”本身能讓我們收獲多少，始終是一個不確定的因素。而且這些定制的內容就一定適合每個個體嗎？指不定，看多了這些被冠上“好”“優質”的內容，沒有收獲到什么，反而讓人更焦慮了呢。
總之，互聯網下半場到來，游戲規則已悄然發生變化。想要在這一領域上獲得星辰和大海的各大平臺們，真要墊高枕頭好好想想如何打通知識的整條產業鏈，如何獲取更高品質的內容源，如何幫助用戶將這些內容轉換成有用的知識，唯此，才能成為獨角獸享有星辰大海般廣闊的天地。
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