作者： 弗拉基，編：顏宇
原標(biāo)題：被“放棄”的閱文：騰訊底下好乘涼？

實(shí)際上，閱文集團(tuán)已經(jīng)走到了“生死”的十字路口。

今年4月底，閱文內(nèi)部爆發(fā)了一場(chǎng)讓人記憶猶新的內(nèi)亂，以吳文輝為首的前高管被騰訊清掃出局，騰訊副總裁程武得到閱文的掌控權(quán)。這次權(quán)利的更迭有些寂靜無(wú)聲，雙方都很克制，并未對(duì)外界透露過(guò)多信息。

但在8月份閱文發(fā)布的中報(bào)中，程武親自執(zhí)筆寫道：令人失望的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；公司底層商業(yè)模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的缺失；沉積數(shù)年的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。每一個(gè)字都在向外界透露“前管理層不行”的信息，而吳文輝早前在離職的內(nèi)部信里稱：程武是老伙伴、老朋友。

他這么說(shuō)其實(shí)不無(wú)道理，閱文真的太“糟糕”了。今年上半年，閱文受新麗拖累，凈虧損33.1億元，上市以后首次錄得虧損。這其實(shí)不是市場(chǎng)詬病閱文的主要原因，去年拍出神劇《慶余年》的新麗到底有沒(méi)有價(jià)值，屬于仁者見(jiàn)仁的問(wèn)題。

而閱文的真正問(wèn)題在于：付費(fèi)網(wǎng)文完全跑不動(dòng)了。今年受疫情影響，多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶猛增，畢竟上半年大家?jiàn)蕵?lè)的時(shí)間很多。但閱文確實(shí)是個(gè)奇葩，它本該是疫情的受益者。但從財(cái)報(bào)中我們可以看到，整個(gè)上半年月活同比增加僅7.5%。

除了用戶增長(zhǎng)陷入瓶頸，整個(gè)閱文上半年做的最大的事情就是“去騰訊化”。閱文最大的一塊收入來(lái)自在線業(yè)務(wù)，財(cái)報(bào)中透露了兩組值得細(xì)品的數(shù)據(jù)：自由平臺(tái)產(chǎn)品收入19.9億元，同比增長(zhǎng)109%；騰訊產(chǎn)品自營(yíng)渠道收入3.2億元，同比下降24.8%。

所以，當(dāng)騰訊決定拿回閱文的掌控權(quán)后，市場(chǎng)心里一直有個(gè)疑問(wèn)：大樹底下真的好乘涼嗎？

01、下坡

2017年對(duì)閱文而言既是開始，又是結(jié)束。

當(dāng)時(shí)，閱文在上市后沒(méi)多久就實(shí)現(xiàn)股價(jià)翻倍，市值逼近千億。其巔峰止步于此，隨后便走向了下坡路。盡管過(guò)去三年里它的營(yíng)收一直在上漲，但市值不斷下滑，一度縮水70%。資本市場(chǎng)不是傻子，閱文究竟做錯(cuò)了什么？

首先是盜版問(wèn)題。

2016年，閱文發(fā)起了正版聯(lián)盟，在過(guò)去的四年里閱文總計(jì)投訴下架4364起第三方侵權(quán)盜版應(yīng)用及2644萬(wàn)條侵權(quán)盜版鏈接。但盜版問(wèn)題不但沒(méi)有因此得到解決，反而變得更加猖獗。一度被認(rèn)為盜版巨頭的筆趣閣被下架后又裂變出無(wú)數(shù)個(gè)新的筆趣閣。

根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)總體盜版損失規(guī)模高達(dá)56.4億元，而移動(dòng)端盜版損失同比上升10.4%，閱文作為網(wǎng)文巨頭首當(dāng)其沖。吳文輝幾乎每條微博都在痛斥網(wǎng)絡(luò)盜版行為，這一問(wèn)題直到他離開都沒(méi)有解決。

有用戶在知乎爆料過(guò)：某高層自己做盜版。該用戶提到過(guò)一個(gè)叫“快讀”的盜版軟件，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，該公司叫天津睿諾科技有限公司，大股東是深圳市騰訊斐泰科技有限公司。吳文輝擔(dān)任法人天津玄霆信息科技，它與快讀的注冊(cè)地都在天津生態(tài)城動(dòng)漫中路。

另一個(gè)問(wèn)題就是，吳文輝的野心太大。

為了壯大自身的文娛鏈條，閱文在2018年以不高于155億元的價(jià)格并購(gòu)新麗傳媒，這是閱文“墜落”的開始。

《如懿傳》遲遲等不到電視臺(tái)的排期讓新麗傳媒付出了5300多萬(wàn)元的代價(jià)。原計(jì)劃上線的《狼殿下》、《欲望之城》卻遲遲未能出現(xiàn)。除此之外其改編的《斗破蒼穹》、《武動(dòng)乾坤》等作品，豆瓣評(píng)分均在5分以下。

受到各種“黑天鵝事件”的影響，新麗傳媒連續(xù)兩年未能完成承諾，2020年由于“肖站227事件”及疫情影響，新麗傳媒更是損失慘重。新麗最終成為了閱文的包袱，根據(jù)閱文上半年財(cái)報(bào)顯示，與收購(gòu)新麗傳媒相關(guān)的商譽(yù)及商標(biāo)權(quán)減值為44.1億元。

就在閱文頭疼新麗這個(gè)問(wèn)題時(shí)，閱文自家后院開始起火。

2019年對(duì)于網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)市場(chǎng)而言是一個(gè)洗牌之年。這一年市場(chǎng)上開始涌入了大量的免費(fèi)小說(shuō)平臺(tái)，“付費(fèi)閱讀”的巨頭閱文的地位被撼搖。2020年4月，閱文新管理團(tuán)隊(duì)亮相，該團(tuán)隊(duì)為了保持高質(zhì)量作品輸出的同時(shí)確保自己的市場(chǎng)地位。但其舉動(dòng)造成了與作者之間的矛盾。

4月底為了抗議著作權(quán)等問(wèn)題，閱文作者發(fā)起了“5.5斷更節(jié)”，隨后閱文與作者進(jìn)行了懇談會(huì)。6月初閱文制定了新合同，對(duì)之前爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行了修改。但隨后指新合同多出來(lái)的部分只是免責(zé)條款或者說(shuō)補(bǔ)充說(shuō)明。作者的權(quán)利不但沒(méi)有得到保障反而被削弱，因此旗下大量的作者出走。

面對(duì)自己的問(wèn)題，閱文并非無(wú)動(dòng)于衷，一度苦苦掙扎，努力尋求一個(gè)解決方案。

02、迷途：沒(méi)有解決方案

“無(wú)敵，真的太過(guò)寂寞。”2017年閱文原創(chuàng)內(nèi)容總經(jīng)理?xiàng)畛吭@樣感慨過(guò)閱文的發(fā)展。那一年，閱文的《斗破蒼穹》、《擇天記》、《全職高手》這些作品都獲得了不錯(cuò)的口碑，越來(lái)越多的年輕作者加入讓閱文擁有了更為新鮮的血液。

不僅對(duì)閱文，對(duì)于整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)而言，2017年是最值得懷念的一年。那年五月，上線不到一年的抖音日播放量過(guò)億。此時(shí)ofo與摩拜市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)正酣，每個(gè)用戶里的手機(jī)都安裝著五顏六色的的共享出行APP。此刻也意味著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，眾人開始將目光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)。

也是在這一年，閱文將將自己的目光投向了海外一篇藍(lán)海。那一年與閱文一樣把目光投向海外的還有抖音。與抖音不同的是，在閱文到達(dá)之前中國(guó)網(wǎng)文在海外生根發(fā)芽。

2014年美籍華人建立了第一家中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)英譯網(wǎng)站wuxiaworld，這個(gè)網(wǎng)站為中國(guó)網(wǎng)文出海打開了大門。《盤龍》借助這個(gè)網(wǎng)站在世界各地廣泛傳播，其在西方世界知名度遠(yuǎn)超于《紅樓夢(mèng)》。那段時(shí)間，中國(guó)網(wǎng)文與好萊塢電影、日本動(dòng)漫及韓國(guó)電視劇并稱為“世界四大文化奇觀”。

2017年，閱文旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)推出了海外版——webnovel。吳文輝的目的不僅僅是輸出網(wǎng)文，更多的是輸出本土IP，創(chuàng)作“中國(guó)式的哈利波特”。盡管僅用了短短幾個(gè)月的時(shí)間，webnovel上線了大量的武俠、玄幻、言情等方面的作品成為了作品最多的網(wǎng)站，但很快webnovel遇到了困局。

與抖音在全世界皆可通用推薦算法不同，國(guó)內(nèi)網(wǎng)文運(yùn)營(yíng)模式在海外根本行不通。連載作為網(wǎng)文的商業(yè)模式核心，為了滿足讀者不斷追更的需求就需要快速更新。但是翻譯人才的缺失及翻譯效率難以把控使得網(wǎng)文更新速度極慢。webnovel在上線一年后僅更新200余本小說(shuō)，無(wú)法與國(guó)內(nèi)龐大體量相提并論。

2018年吳文輝改變了策略，將內(nèi)容輸出戰(zhàn)略改成了模式輸出。webnovel將中國(guó)網(wǎng)文的商業(yè)模式及作者扶持模式搬到了國(guó)外。僅用一年多便吸引了1.2萬(wàn)名來(lái)自不同國(guó)家的作者，創(chuàng)作了1.9萬(wàn)部作品。2019年吳文輝提出網(wǎng)文進(jìn)入了3.0時(shí)代，閱文先后與傳音及新加坡電信合作，深耕海外市場(chǎng)。

盡管吳文輝讓中國(guó)網(wǎng)文模式走向了世界，但此刻吳文輝的海外布局離他的“IP輸出”的初心越來(lái)越遠(yuǎn)。2020年吳文輝團(tuán)隊(duì)出走閱文，新團(tuán)隊(duì)接管，閱文海外布局戰(zhàn)略何去何從無(wú)人可知。

有時(shí)IP的塑造像一場(chǎng)賭博，不僅僅要考驗(yàn)作者的能力，也要靠機(jī)遇。閱文不僅在海外IP輸出遇到了困境，在國(guó)內(nèi)其IP業(yè)務(wù)也進(jìn)入了迷茫期。

新麗傳媒的商譽(yù)受損使閱文遭到了慘重的損失，其根本原因在于公司還缺乏一種機(jī)制和自上而下的規(guī)劃來(lái)推動(dòng)構(gòu)建以IP為中心的內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)策略，從而促進(jìn)橫跨各個(gè)內(nèi)容形態(tài)的開發(fā)制作以最大化IP的生命周期價(jià)值。

與其說(shuō)新麗傳媒拖累了閱文，不如說(shuō)閱文與新麗傳媒兩者互相拖累。不可否認(rèn)當(dāng)今網(wǎng)文行業(yè)制度、商業(yè)模式的成熟與發(fā)展與閱文原管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)年深耕網(wǎng)文行業(yè)的努力息息相關(guān)。但過(guò)度聚焦于網(wǎng)文讓閱文錯(cuò)過(guò)了更多的全新機(jī)會(huì)，使得新麗傳媒的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到發(fā)揮。雙方打造的IP變現(xiàn)往往很困難。

2019年《慶余年》這部影視除了獲得極高的口碑及熱度，但這部電視劇一度因?yàn)槌包c(diǎn)播模式也遭到了眾人的批評(píng)。而這一現(xiàn)象的背后則反映出了IP變現(xiàn)難的窘境。超長(zhǎng)制作周期及高昂的成本與來(lái)源極為單一的收入使得新麗傳媒收益遠(yuǎn)不及預(yù)期效果。

新麗傳媒在閱文生態(tài)圈的存在不是獨(dú)立的，而是一個(gè)極為關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力，只有充分發(fā)揮新麗傳媒的作用才能凸顯閱文的價(jià)值。而事實(shí)是，對(duì)閱文來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作很難相互兼顧。閱文背靠騰訊這座巨山，卻無(wú)法好好利用騰訊在動(dòng)漫、影視及游戲等方面的優(yōu)勢(shì)去打造新型內(nèi)容。

面對(duì)舊團(tuán)隊(duì)遺留的問(wèn)題，閱文新團(tuán)隊(duì)未來(lái)將構(gòu)建貫通上下游的IP產(chǎn)業(yè)鏈，放大IP價(jià)值，推動(dòng)文學(xué)IP跨領(lǐng)域開發(fā)。這就意味著閱文將全力扶植大IP，將資源盡可能傾斜于頭部作者，中小作者成長(zhǎng)空間受限，閱文的合同事件造成了大量中小作者的出走。短期內(nèi)不會(huì)有太大影響，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看閱文又給自己埋下了一顆雷。

2020年，閱文再次寂寞，但這次的情況與2017年全然不同。

03、破滅：閱文沒(méi)有夢(mèng)想

吳文輝是中國(guó)網(wǎng)文界劃時(shí)代的人物。

2013年，吳文輝團(tuán)隊(duì)第一次出走時(shí)在微博上寫道：“一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。”中國(guó)的網(wǎng)文結(jié)束了混亂的野蠻生長(zhǎng)期，開始進(jìn)入了付費(fèi)時(shí)代。2020年，吳文輝團(tuán)隊(duì)再次出走，一個(gè)新的免費(fèi)閱讀時(shí)代到來(lái)了。這個(gè)時(shí)代到來(lái)意味著閱文的“東方迪士尼”的夢(mèng)破滅了。

2017年連尚網(wǎng)絡(luò)推出了連尚文學(xué)，其開創(chuàng)的免費(fèi)閱讀模式打破了網(wǎng)文界的安寧。在隨后短短的一年中，今日頭條、趣頭條到百度都成立了自己的免費(fèi)閱讀平臺(tái)，不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司都盯上了這塊蛋糕。此時(shí)的閱文卻沉浸在并購(gòu)新麗的喜悅中，全然沒(méi)有意識(shí)到危險(xiǎn)的降臨。

根據(jù)艾瑞指數(shù)，截止到2019年1月，連尚旗下的連尚免費(fèi)讀書的月獨(dú)立設(shè)備數(shù)為2272萬(wàn)臺(tái)，在線閱讀榜單位居第三。2019年4月，13個(gè)用戶破千萬(wàn)的閱讀APP中，有7個(gè)平臺(tái)為免費(fèi)閱讀平臺(tái)。至此閱文才意識(shí)到自己四面楚歌的境地，匆忙推出免費(fèi)閱讀App——飛讀。

但飛讀由于其內(nèi)容老舊，書目熱度較低，不能被讀者買賬。閱文在8月份報(bào)告中表示其免費(fèi)閱讀并未達(dá)到預(yù)期。受到“五五斷更節(jié)”等多因素影響，閱文在付費(fèi)閱讀與免費(fèi)閱讀的抉擇前卻仍然保持曖昧態(tài)度。

劉熾平在今年五月表示，未來(lái)閱文也會(huì)在現(xiàn)有付費(fèi)閱讀基礎(chǔ)上，探索免費(fèi)閱讀模式。閱文徹底掉隊(duì)了。在推進(jìn)免費(fèi)模式的過(guò)程中，閱文的思維、行動(dòng)上始終落后于免費(fèi)市場(chǎng)主要參與者。在當(dāng)前眾多閱讀平臺(tái)抓住一切機(jī)會(huì)塑造自己的IP的時(shí)候，閱文卻無(wú)動(dòng)于衷。

短視頻是閱文錯(cuò)過(guò)又一時(shí)機(jī)。僅在2018年，短視頻用戶占整體網(wǎng)民規(guī)模的74.1%。這一龐大的規(guī)模使得短視頻成為了網(wǎng)文IP又一試驗(yàn)田。而網(wǎng)文IP短視頻化能夠較早認(rèn)知網(wǎng)文IP影視化的效果，減少出錯(cuò)成本，降低網(wǎng)文IP影視化的風(fēng)險(xiǎn)。

相對(duì)于影視化，網(wǎng)文IP與短視頻聯(lián)動(dòng)成本低、周期短，跌宕起伏的情節(jié)與碎片化的內(nèi)容符合大眾認(rèn)知規(guī)律。《歪嘴戰(zhàn)神》憑借“贅婿+歪嘴=上頭”這一定律將網(wǎng)文帶出了圈，其熱度在各個(gè)平臺(tái)不斷升高。

從七貓到米讀等各大平臺(tái)抓住了這個(gè)風(fēng)口，利用抖音、B站等渠道分發(fā)自家網(wǎng)文短劇。網(wǎng)文為這些平臺(tái)提供了內(nèi)容的同時(shí)，平臺(tái)也給網(wǎng)文提供了足夠的關(guān)注度。 而擁有背靠騰訊這個(gè)擁有微視、微信視頻號(hào)、QQ瀏覽器等眾多分發(fā)平臺(tái)的閱文再次落伍。

“我們認(rèn)識(shí)到閱文在過(guò)去幾年累積下的一些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。這些問(wèn)題使公司市場(chǎng)份額逐漸下滑，并弱化了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是導(dǎo)致本次業(yè)績(jī)不如人意的根本原因。”新團(tuán)隊(duì)掌管閱文后將吳文輝過(guò)去三年的成果進(jìn)行了否定。

貫通上下游的IP產(chǎn)業(yè)鏈成為了當(dāng)今閱文工作的重點(diǎn)。騰訊互娛團(tuán)隊(duì)的全面接管，大批中小作者的流失，讓閱文開始變了味，不再是最初的充滿新鮮血液的網(wǎng)文創(chuàng)造平臺(tái)，而是騰訊“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略下的一個(gè)IP制造機(jī)。

此時(shí)的閱讀平臺(tái)已不再是閱文的天下，APP Store上小說(shuō)閱讀平臺(tái)前三名分別是百度的七貓小說(shuō)、頭條的番茄小說(shuō)及阿里的書旗小說(shuō)。起點(diǎn)小說(shuō)的市占率逐漸下滑，閱文逐漸被拋棄。

2012年騰訊與新浪進(jìn)行微博大戰(zhàn)時(shí)，誰(shuí)也不會(huì)想到未來(lái)打敗騰訊微博的會(huì)是微信。2017年閱文名單里的敵人是阿里文學(xué)而不是初生的免費(fèi)閱讀。這可能也就是凱文·凱利所說(shuō)的：“在互聯(lián)網(wǎng)世界，即將消失你的那個(gè)人，從來(lái)不會(huì)出現(xiàn)在一份既定名單中。”

有位閱文集團(tuán)的前員工邊緣在知乎上立了個(gè)Flag：多年以后，2020年會(huì)被認(rèn)為是網(wǎng)文崩潰的元年。

他認(rèn)為在騰訊的眼里，網(wǎng)文是一門生意，用來(lái)吸引流量的一種手段，通過(guò)所謂“IP”的擴(kuò)展，帶動(dòng)游戲、影視、動(dòng)漫等各方面的流量，當(dāng)這些流量匯聚到騰訊的平臺(tái)之后，用戶最終面對(duì)的就是90秒的廣告、會(huì)員觀看、會(huì)員付費(fèi)搶先點(diǎn)播，首沖，抽卡…

也就是說(shuō)，閱文最終會(huì)淪為一個(gè)IP生產(chǎn)工具。該答主還爆料道，騰訊和閱文創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一直存在矛盾，因?yàn)閰俏妮x等人一心想要的是讓網(wǎng)文創(chuàng)作的行業(yè)能夠健康的走下去，而“騰訊精英們”，并不在意這件事情。

至于所謂騰訊的網(wǎng)文戰(zhàn)略之類，他覺(jué)得有點(diǎn)假大空了，這些年互娛沒(méi)少?gòu)拈單哪肐P、拓展文娛生態(tài)，并不是說(shuō)非得接管了才能這么干，也別說(shuō)什么步調(diào)難統(tǒng)一，就騰訊互娛內(nèi)部本身一些部門之間的協(xié)同，都未必有之前閱文和騰訊互娛的合作協(xié)同好。

大樹底下不好乘涼，閱文從此沒(méi)有夢(mèng)想。