沈博陽離開領(lǐng)英&赤兔后：誰能接過職場(chǎng)社交的大旗？

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舉報(bào) 2017-07-21

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引言：

6月的最后一天，LinkedIn的中國(guó)區(qū)總裁沈博陽從領(lǐng)英中國(guó)正式離職，沈博陽將開始下一段生活，領(lǐng)英中國(guó)將進(jìn)入下一個(gè)階段，而中國(guó)職場(chǎng)社交也將進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代。中國(guó)的職場(chǎng)社交將何去何從？誰將繼續(xù)舉起中國(guó)職場(chǎng)社交的大旗？

國(guó)際職場(chǎng)社交巨頭折戟中國(guó)市場(chǎng)

近年來，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)最終折戟的案例不勝枚舉。原因多樣，但都逃不了本土化過程的水土不服問題。如Google、Twitter、eBay等等。領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁的換帥也意味著LinkedIn在中國(guó)本土化的過程中同樣遭遇了難以克服的水土不服，受到了階段性的挫折。在中國(guó)職場(chǎng)社交并不興盛的時(shí)期，國(guó)際品牌LinkedIn進(jìn)軍中國(guó)并采用了一個(gè)中文名字——領(lǐng)英。

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領(lǐng)英進(jìn)入中國(guó)后的戰(zhàn)略一直采用的是“高端用戶影響大眾用戶”的策略，先從白領(lǐng)精英人士、海歸等人群開始推廣，在大眾市場(chǎng)步伐相對(duì)滯后。而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多采用免費(fèi)的策略，從大眾用戶開始做起，所以當(dāng)領(lǐng)英中國(guó)在高端用戶中打開缺口之后，大眾市場(chǎng)已經(jīng)被其他家本土職場(chǎng)社交軟件占領(lǐng)。即使之后推出了赤兔仍然沒有從根本上解決這個(gè)問題。就產(chǎn)品上來講，雖然針對(duì)中國(guó)用戶定制，但賬戶注冊(cè)繁瑣，交互體驗(yàn)差，頁面設(shè)計(jì)感缺乏等問題仍然突出。不符合中國(guó)用戶的使用習(xí)慣，造成用戶粘性不足，無法獲得足夠數(shù)量的活躍用戶對(duì)于一款具有社交屬性軟件的負(fù)面影響是巨大的，這也導(dǎo)致了領(lǐng)英中國(guó)本土化表現(xiàn)并不樂觀。

本土力量：釘釘和脈脈獨(dú)樹一幟

目前中國(guó)職場(chǎng)社交領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到了新的階段，如何做到滿足更多職場(chǎng)人群的需求、平衡好職場(chǎng)與社交兩個(gè)方面是重要課題。而就當(dāng)前市場(chǎng)上的各家應(yīng)用APP來看，釘釘和脈脈的表現(xiàn)更加突出。但釘釘更傾向于職場(chǎng)辦公，處理單個(gè)公司內(nèi)部管理問題，突出的功能有打卡、日?qǐng)?bào)、DING會(huì)議等。而脈脈從創(chuàng)立之初走的就是平衡職場(chǎng)與社交的路線，在這兩方面的結(jié)合上的成就十分突出。

作為一款職場(chǎng)社交APP，脈脈致力于幫助職場(chǎng)人通過工作圈進(jìn)行高效工作交流，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，分享職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和話題觀點(diǎn)；通過吐槽爆料獲取行業(yè)內(nèi)幕、同行薪資及公司內(nèi)情；通過人脈辦事拓展人脈，實(shí)現(xiàn)跳槽、挖人、找錢、找關(guān)系等需求。相對(duì)應(yīng)的推出實(shí)名快速認(rèn)證，可實(shí)名、匿名打發(fā)話題、動(dòng)態(tài)、文章，實(shí)名動(dòng)態(tài)的本質(zhì)是讓人們發(fā)現(xiàn)人脈，匿名八卦可以增加用戶粘性。此外經(jīng)常性進(jìn)行行業(yè)內(nèi)大咖職播，補(bǔ)充平臺(tái)高端信息傳播。直面中國(guó)國(guó)內(nèi)職場(chǎng)需求，更加符合中國(guó)人的使用習(xí)慣。正是基于脈脈的引領(lǐng)效應(yīng)，中國(guó)市場(chǎng)上的其他職場(chǎng)社交平臺(tái)也在模仿著脈脈的模式，比如，獵聘網(wǎng)的獵聘同道越來越像脈脈；領(lǐng)英剛剛推出赤兔ＡＰＰ時(shí)，也加入了匿名八卦；陌陌在2015年起讓用戶填寫公司信息。

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圖:脈脈創(chuàng)始人林凡

團(tuán)隊(duì)背景來看，脈脈主要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員來自國(guó)內(nèi)搜索巨頭之一——王小川領(lǐng)銜的搜狗，產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)多為清華背景，脈脈創(chuàng)始人林凡是前搜狗技術(shù)總監(jiān)，大街網(wǎng)技術(shù)合伙人，對(duì)搜索引擎算法和數(shù)據(jù)挖掘有深入積累，對(duì)中國(guó)用戶的使用習(xí)慣了解更加深入。

公開數(shù)據(jù)顯示，脈脈自2013年10月上線至今，已有注冊(cè)用戶數(shù)千萬，其中互聯(lián)網(wǎng)、金融、文化傳媒、房產(chǎn)建筑等行業(yè)用戶覆蓋率和活躍度最高，堪稱名副其實(shí)的中國(guó)職場(chǎng)社交第一應(yīng)用。

脈脈成就的取得歸根結(jié)底和其針對(duì)中國(guó)用戶實(shí)際需要，專注職場(chǎng)社交領(lǐng)域的目標(biāo)定位分不開。相信在接下來的競(jìng)爭(zhēng)中這樣的目標(biāo)定位仍然會(huì)是其核心戰(zhàn)略。

而沈博陽治下的領(lǐng)英中國(guó)對(duì)微信的定位卻是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至面對(duì)幾十位媒體記者說：自己從不使用微信。領(lǐng)英中國(guó)這個(gè)定位，無疑是落腳在綜合性社交軟件的位置和微信赤膊競(jìng)爭(zhēng)。

而脈脈則劍走偏鋒，從不將微信作為直接對(duì)手，從始至終盯緊了職場(chǎng)社交的剛性需求，全國(guó)1.5億的職場(chǎng)人群需要專有的溝通軟件，而微信這種大而全的綜合社交應(yīng)用，并不能完全滿足職場(chǎng)社交這一需求。這就好比一個(gè)國(guó)家和省份、整體與部分雖然區(qū)別，但是一定會(huì)并存，脈脈要做的就是滿足用戶的職場(chǎng)社交需求。而且，針對(duì)特定目標(biāo)人群，提供垂直細(xì)分的服務(wù)，也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸成熟的一個(gè)大趨勢(shì)。

中國(guó)職場(chǎng)社交的前景

近年來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及已經(jīng)顛覆了人們的交往溝通方式，微信、脈脈等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)造就了更加豐富的溝通方式，開始影響企業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)和效率。但是目前企業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)在信息傳遞的過程還有許多壁壘，影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的溝通效果。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具備著組織扁平化、溝通碎片化、即時(shí)掌握他人動(dòng)態(tài)及節(jié)約溝通成本等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)可以很好的解決當(dāng)前企業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)中存在的組織壁壘、環(huán)境壁壘、認(rèn)知壁壘及交往壁壘等障礙因素。所以脈脈等移動(dòng)端職場(chǎng)社交的出現(xiàn)會(huì)對(duì)中國(guó)的職場(chǎng)產(chǎn)生深刻的影響，脈脈創(chuàng)始人林凡曾預(yù)估，整個(gè)中國(guó)的職場(chǎng)社交領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到百億甚至千億美金。

沈博陽帶領(lǐng)下的領(lǐng)英中國(guó)有了一定量的用戶積累，可謂勞苦功高，但LinkedIn并沒有真正的中國(guó)化，更沒有完全找準(zhǔn)移動(dòng)時(shí)代中國(guó)用戶的真正職場(chǎng)社交需求。沈博陽的離去，不是中國(guó)職場(chǎng)社交的失敗，更多的是一個(gè)時(shí)代的落幕，另一個(gè)時(shí)代的來臨，在新時(shí)代的風(fēng)口浪尖上，誰能夠重新接過職場(chǎng)社交的大旗？

作者：趙宏民

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