采訪：Lea、Tommy
撰文：Lea

【文末福利，沖！】

恒豐路上的WPP大樓，是上海規(guī)模最大的廣告辦公中心，步入這幢廣告帝國(guó)，我們見到了神壇之下的宋秩銘。

他戴著透明鏡框的眼鏡，身穿黑色長(zhǎng)袖襯衣、牛仔褲，不緊不慢地走進(jìn)奧美8層的會(huì)議廳，桌面左邊擺一杯白葡萄酒，右邊一杯Espresso，聊到結(jié)束，酒也已飲盡。美酒是伴他幾十年的老朋友，也是從紐約麥迪遜大道傳給許多廣告人的工作癖好。

奧美會(huì)為入職5年、10年、15年…的員工贈(zèng)送金幣
宋秩銘是目前最大金幣的持有者

——宋秩銘，江湖人稱T.B.。畢生從事廣告近50年，與奧美同行40余年，從AE入行做到WPP大中華區(qū)董事長(zhǎng)、奧美集團(tuán)大中華區(qū)董事長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)最大的廣告公司。

無數(shù)榮譽(yù)傍身，他卻說“不是我一個(gè)人的功勞，是許許多多的人的努力”。近些年，宋秩銘邀請(qǐng)奧美中國(guó)最初一批元老，將他們的往事編寫成冊(cè)。在奧美中國(guó)30周年慶之際，《以紅之名》終于問世，這是一件送給奧美的禮物，同樣贈(zèng)與對(duì)廣告報(bào)以好奇、尊重、熱愛的每一位朋友。

數(shù)英專訪T.B. 宋秩銘，深入聊了聊關(guān)于T.B.個(gè)人的職涯故事、奧美中國(guó)誕生發(fā)展史，以及本書的幕后故事。

透過一個(gè)人
看到一群人
透過一本書
洞見中國(guó)最大廣告公司的風(fēng)云故事

一、在臺(tái)灣做廣告的日子

來大陸前的臺(tái)灣時(shí)期，是宋秩銘近半個(gè)世紀(jì)職涯的第一個(gè)階段。

上世紀(jì)六七十年代正值國(guó)內(nèi)外思想、文化、藝術(shù)的勃發(fā)與碰撞時(shí)期，宋秩銘一面讀《毛選》，看武俠電影；一面聽披頭士、研究英文書。二十歲左右，他大量汲取文化藝術(shù)知識(shí)，并為后來的廣告工作所用。“廣告是運(yùn)用社會(huì)科學(xué)、應(yīng)用藝術(shù)的行業(yè)”，是宋秩銘至今還常常掛在口頭的名言。

T.B.鐘愛搖滾、爵士
這幾張唱片他保留至今

畢業(yè)后，臺(tái)灣一家銀行和廣告公司同時(shí)拋來橄欖枝，他感覺做廣告會(huì)比較有趣，因此選了廣告公司，即便薪資不到銀行工作的1/4。后來，宋秩銘遇到去美國(guó)讀書和工作的機(jī)會(huì)，但幾個(gè)月之后便又重返臺(tái)灣做廣告， “因?yàn)閺V告是我唯一的經(jīng)驗(yàn)”，他回憶道。

自此之后，宋秩銘決心將廣告認(rèn)真當(dāng)做一份事業(yè)，沒想到一干就是一輩子。

1980年，32歲的宋秩銘入職臺(tái)灣國(guó)泰建業(yè)廣告公司，與陳信雄一起負(fù)責(zé)公司的整體變革。在國(guó)泰建業(yè)的11年，他做了兩件意義深遠(yuǎn)的事：

· 內(nèi)部裁員重組改革、外部與奧美全球合資，于1985年成立臺(tái)灣奧美；
· 結(jié)識(shí)一批可靠的臺(tái)灣、香港同事。其中幾位即將遠(yuǎn)赴大陸、成為奧美中國(guó)的最早一批“開路者”。

宋秩銘代表臺(tái)灣奧美赴全球奧美創(chuàng)意大會(huì)
攝于1989年，大衛(wèi)·奧格威已78歲高齡

宋秩銘是目前唯一一位見過大衛(wèi)·奧格威本人的奧美中國(guó)員工

回看對(duì)岸，這時(shí)期的中國(guó)大陸正迎來改革開放。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步發(fā)展帶來廣告需求提高，廣告行業(yè)逐漸復(fù)蘇，中國(guó)初步開啟與西方伙伴的合作，但在業(yè)務(wù)上還保持謹(jǐn)慎態(tài)度。此時(shí)，奧美與大陸的業(yè)務(wù)聯(lián)系主要是通過香港辦事處這個(gè)窗口“遠(yuǎn)程遙控”，雖然艱苦，但仍造就了中國(guó)當(dāng)代廣告史上的一個(gè)里程碑——瑞士雷達(dá)表廣告。

80年代中期，奧美全球在華業(yè)務(wù)劇增，亟需在內(nèi)地增加辦事處。根據(jù)客戶分布，上海、北京、廣州三地預(yù)先設(shè)立辦事處。與此同時(shí)，海峽對(duì)岸的宋秩銘也看到了機(jī)會(huì)。

“廣告行業(yè)說到底是數(shù)人頭的市場(chǎng)”，在他眼中，大陸是一片比臺(tái)灣龐大得多的沃土——他要走出去！

1988年的冬天，宋秩銘帶著任務(wù)兩次到訪大陸。第一次，見上海廣告公司總經(jīng)理熊景華、北京辦事處代表?xiàng)铉鳎坏诙危揭源笾腥A區(qū)董事長(zhǎng)的頭銜，與熊景華談成立合資公司的事宜。

此時(shí)，奧美大陸的布局已箭在弦上，只待政策利好。

向陸遷移，需要物力，更需人力。于是，宋秩銘在臺(tái)灣奧美發(fā)了一封內(nèi)部郵件征召同僚。當(dāng)時(shí)只有3位同事應(yīng)征：董洽、陳碧富和梁榮志。這三位便成為奧美中國(guó)最初一批元老，后分別擔(dān)任上海奧美、北京奧美、廣州奧美的第一任總經(jīng)理。在未來十年、二十年中，他們?yōu)閵W美中國(guó)的誕生發(fā)展貢獻(xiàn)不可估量的驅(qū)力。

左一：陳碧富；左二：梁榮志；右二：董洽

二、建設(shè)奧美中國(guó)的三十年

宋秩銘與同僚來到大陸的三十年，就是奧美中國(guó)從無到有、從有到強(qiáng)的時(shí)期。

這不是星光熠熠、虛無縹緲的三十年，而是一拳拳打出來、一步步走出去、一位位流著赤紅色血液的實(shí)干家拼出來的三十年。在書中，《以紅之名》以人物自述的形式將這幅艱難壯闊又精彩豐盛的畫卷徐徐展開，捧讀這本書，會(huì)有種時(shí)空穿越的感覺。

考慮到人物、故事較多，通過下面幾條脈絡(luò)，可以快速把握奧美中國(guó)的發(fā)展變化。

· 人員上：從20人，擴(kuò)張到超1000人；
· 地域上：從三家辦事處，到上海、北京、廣州、青島、深圳等分公司；
· 業(yè)務(wù)上：從“為國(guó)際品牌本土化”，到“助本土品牌國(guó)際化”；
· 組織架構(gòu)上：從奧美廣告、奧美公關(guān)、奧美互動(dòng)、……到“一個(gè)奧美”。

1、第一個(gè)十年：1991-1999
“大陸的奧美尚未成形，我限自己三年內(nèi)將它完成”

整個(gè)90年代至2005年，是奧美中國(guó)艱苦卓絕的草創(chuàng)時(shí)期，也是本書主要著墨的時(shí)段。

正如前文所說，大陸第一家分公司正式成立前，奧美已在內(nèi)地設(shè)立了幾家“辦事處”。1991年，政府允許設(shè)立合資公司。乘著風(fēng)口，宋秩銘立刻行動(dòng)，與上廣合資將辦事處升格為上海奧美廣告有限公司，落址新虹橋大廈707，任命董洽為總經(jīng)理，并在《解放日?qǐng)?bào)》上刊登一紙招聘“一個(gè)工作的好地方”。

正是這短短一行字的招聘，吸引來上千封的應(yīng)征信。董洽回憶道，在當(dāng)時(shí)不到100平米的“又小又寒磣的皮包公司”，擠滿了前來應(yīng)試的人。這其中，就有郁海敏、楊舸兩位。他們二人與奧美相伴數(shù)年，并在未來合伙成立同盟廣告。

楊舸（左）、郁海敏（右）
二人日后分別晉升為上海奧美
第一任本土創(chuàng)意總監(jiān)、第一任本土資深客戶總監(jiān)

不久后，15名面試者從3000多人的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，進(jìn)入奧美。但當(dāng)時(shí)身為教師的郁海敏、楊舸并不知道，廣告這件工作究竟該怎么做——培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。

1992年，第一屆上海奧美密集訓(xùn)練營(yíng)啟動(dòng)。林友琴、葉明桂、陳碧富、孫大偉、范可欽、王懿行等資深創(chuàng)意班底擔(dān)任培訓(xùn)講師，包下郊區(qū)酒店封閉式培訓(xùn)4天4夜，分房間、發(fā)材料、分組、授課，在第5天上午組織小組提案。課程內(nèi)容涵蓋理論與實(shí)操的方方面面：營(yíng)銷入門概念、提案技巧、文案寫作方法、媒介藍(lán)圖……

在訓(xùn)練營(yíng)的那幾天，他們白天聽課晚上作業(yè)，每天只睡3-5個(gè)小時(shí)。郁海敏回憶道，“真像一塊饑渴的海綿，不知疲倦，只知道拼命吸收”。

后來，在創(chuàng)意總監(jiān)范可欽的帶領(lǐng)下，這批沒有實(shí)操基礎(chǔ)的“新兵”硬是拿下了幾個(gè)比稿，桑塔納、肯德基、海口啤酒……

上海奧美成立次年，1992年，北京奧美也創(chuàng)辦起來了，但條件要艱辛許多。

你可曾想象到，如今坐落于京城繁華勝地的北京奧美，最初的辦公室竟是一間由廢棄食堂改建的平房！宋秩銘實(shí)在看不下去，再三叮囑當(dāng)時(shí)北京奧美總經(jīng)理陳碧富“一定要搬，一定要搬啊”，而后經(jīng)過陳碧富、莊淑芬等領(lǐng)導(dǎo)人的推動(dòng)，北京奧美一次次搬家，終于在2004年定居金寶街華麗大廈，一呆就是17年。

莊淑芬，北京奧美的靈魂人物

然而，即便在當(dāng)年如此艱辛的條件下，北京的人才依然紛至沓來，原因有二：

一面，招北京當(dāng)?shù)氐男氯恕?/strong>總經(jīng)理陳碧富發(fā)出一紙活潑有趣的“稀有動(dòng)物”招聘，招來陶雷、朱幼光、邱欣宇等創(chuàng)意奇才。一面，調(diào)港臺(tái)老同事當(dāng)師傅。宋秩銘從臺(tái)灣香港調(diào)任林桂枝、馬孟瑤、范慶南、陳俊良等資深同事幫扶北京辦公室，北京團(tuán)隊(duì)這才陸陸續(xù)續(xù)攢了起來。

“稀有動(dòng)物”招聘
從臺(tái)灣奧美傳來，一直沿用到今天
不同年代招募的“動(dòng)物”也換了幾輪

宋秩銘說，“沒有IBM，就沒有后來的北京奧美”。

1994年，IBM成為奧美中國(guó)的最大客戶，由北京辦公室承接，一年要做147件廣告，“對(duì)于草創(chuàng)時(shí)代的北京奧美，(IBM)像一頭不請(qǐng)自來的藍(lán)色大象，站在這家小小公司的門口”，朱幼光在書中寫道。他是為數(shù)不多三進(jìn)三出奧美的成員，第一次入職奧美，朱幼光恰逢為IBM翻譯品牌廣告語(yǔ)“Solutions for a Small Planet”，兩岸三地的文案人都沸騰了，朱幼光也抄起筆來寫了幾百句，最后卻不敵前輩王懿行這句“四海一家的解決之道”。

時(shí)至今日，IBM與奧美仍是合作伙伴。

在上海、北京分公司忙得熱火朝天的時(shí)候，廣州奧美也順利成立，總經(jīng)理梁榮志卻喜憂參半。

喜的是，恰逢鄧小平南方講話，不少香港人來內(nèi)地發(fā)展，廣州辦公室也得到香港奧美的大力扶持（香港同事甚至?xí)疖囉帽嘲\(yùn)來設(shè)計(jì)稿）；憂的是，廣州分店沒有分配到奧美大型國(guó)際客戶或本土客戶資源，所以公司客戶全要靠自己比稿爭(zhēng)取。

梁榮志把最初的團(tuán)隊(duì)形容為“開荒牛”：從臺(tái)灣奧美調(diào)任廣州的招嘉寧，廣州本地的“稀有動(dòng)物”陳慧茹、梁晶。礙于業(yè)務(wù)壓力，培訓(xùn)的時(shí)間也緊湊了起來，只得每周末自發(fā)惡補(bǔ)課程知識(shí)，而教材資料都是梁榮志從臺(tái)灣、香港一箱箱搬運(yùn)到廣州的。

廣州奧美曾經(jīng)的辦公室——信義國(guó)際會(huì)館

在幸運(yùn)拿下百事可樂的比稿后，廣州團(tuán)隊(duì)在后幾年拉到不少本土客戶的合作：健力寶、麗江花園、珠江啤酒……

1995年，廣州團(tuán)隊(duì)增加到50人，辦公地點(diǎn)也搬到更寬敞的穗豐大廈，正應(yīng)了宋秩銘的這句名言：“愉快的工作環(huán)境是最關(guān)鍵的”。不久后，梁榮志與團(tuán)隊(duì)迎來一個(gè)重要機(jī)會(huì)——廣東移動(dòng)全球通。

當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景是中國(guó)電信業(yè)務(wù)分家，也就是分成我們目前看到的中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信，廣東正是中國(guó)移動(dòng)最早的試點(diǎn)之一。為了推動(dòng)改革、打響廣東移動(dòng)知名度，廣州奧美和客戶根據(jù)業(yè)務(wù)類型共創(chuàng)出三個(gè)品牌“全球通”、“神州行”和“動(dòng)感地帶”。

“動(dòng)感地帶”這個(gè)名字，就是陳慧茹起的。時(shí)至今天，每當(dāng)聽到這四個(gè)字，“那種熟悉的親切感與自豪感，還是能讓我心潮澎湃”。

時(shí)代的進(jìn)程一刻不停，陳慧茹未曾想到，自己創(chuàng)作的“動(dòng)感地帶”將在21世紀(jì)初憑“我的地盤，聽我的”這句廣告語(yǔ)響徹全國(guó)，而那波戰(zhàn)役的操刀團(tuán)隊(duì)，正是與自己遠(yuǎn)隔千里、遙遙相望的北京奧美。

2、第二個(gè)十年：2000-2009
品牌本土化推廣，奧美區(qū)域化擴(kuò)張

經(jīng)過前十年的理論武裝和實(shí)踐打拼，奧美中國(guó)積攢著一股勁兒邁入新世紀(jì)。

2000-2009這十年，中國(guó)廣告行業(yè)一改昔日“大字報(bào)”式廣告，傳播形式更加豐富：TVC、偶像代言、借勢(shì)營(yíng)銷、產(chǎn)品定位、品牌升級(jí)煥新等，奧美中國(guó)也產(chǎn)出了大量具有千禧時(shí)代特點(diǎn)的廣告作品：雪碧“透心涼，心飛揚(yáng)”、宛西制藥“藥材好 藥才好”、動(dòng)感地帶“我的地盤聽我的”、強(qiáng)生 “因愛而生”……不勝枚舉，《以紅之名》書中亦詳細(xì)介紹了若干代表性作品的幕后故事。

在此，我們分享其中一個(gè)對(duì)奧美中國(guó)、中國(guó)廣告行業(yè)均具有里程碑意義的案例《中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶-我的地盤聽我的》，這也是中國(guó)第一個(gè)針對(duì)區(qū)隔市場(chǎng)（年輕消費(fèi)群體）做的品牌活動(dòng)。

2002年冬天，奧美北京接到中國(guó)移動(dòng)“動(dòng)感地帶”的比稿，彼時(shí)“動(dòng)感地帶”還只是在浙江和廣東范圍推廣的小品牌，定位尚不明確。留給創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)提案的準(zhǔn)備時(shí)間只有3天，坦白說，他們并沒有什么把握。

破局從這句口號(hào)開始——我的地盤聽我的——邱欣宇還睡眼惺忪，腦子就蹦出來這句話。就這樣，他一鼓作氣把由此衍生的TVC腳本、視覺標(biāo)志、平面草稿全列了出來。而在那個(gè)年代，年輕受眾群的細(xì)分指向，偶像代言、流行音樂的表現(xiàn)形式是前所未有的。

當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)所有人都沉默了，但總經(jīng)理范慶南說，做！

在之后的48小時(shí)內(nèi)，邱欣宇拉來一票同事開始干活，提案當(dāng)天的凌晨2點(diǎn)，他們把已經(jīng)完成的近百?gòu)執(zhí)岚赴嬉来武侀_，一路鋪到公司前臺(tái)，然后大家像東村的藝術(shù)家一樣疊起來，為創(chuàng)意“增高一米”。

凌晨，宋秩銘抽著煙巡視這些提案版。

春節(jié)后，奧美接到通知，“動(dòng)感地帶”的比稿過了！接下來，他們需要在3個(gè)星期內(nèi)出街一條品牌廣告片，后來的兩個(gè)星期，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)“拼死拼活”完成成片，陶雷回憶道，“我們根本沒有時(shí)間做任何修改”。

TVC腳本

3月1日，動(dòng)感地帶作為中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)上首個(gè)以客戶為細(xì)分導(dǎo)向的品牌橫空出世。定位18-23歲年輕群體，打造“年輕人的通訊自治區(qū)”。“我的地盤聽我的”，也一舉成為《新周刊》2003年年度廣告語(yǔ)。上市當(dāng)年，動(dòng)感地帶用戶超過1000萬，三年后超過1億。而后，中國(guó)移動(dòng)與奧美維持長(zhǎng)達(dá)9年的合作關(guān)系。

奧美為中國(guó)移動(dòng)所做的數(shù)字化營(yíng)銷
是中國(guó)廣告業(yè)獲得的第一座戛納獅

這十年間，宋秩銘個(gè)人的職業(yè)生涯也伴隨奧美達(dá)到了新高度。

自2006年起，宋秩銘的工作重心朝兼并收購(gòu)上傾斜。陶雷在書中寫到，“沒有T.B.，奧美在大陸不會(huì)有這樣的格局”。在奧美中國(guó)早期的戰(zhàn)略擬定階段，宋秩銘就有8大區(qū)域策略，除了北上廣，還預(yù)備部署東北、華中、西南、臺(tái)灣、廈門。進(jìn)入大陸十余年后，北上廣三城已基本夯實(shí)，人力方面兵強(qiáng)馬壯，客戶亦足夠多。

于是，2006-2017，奧美開始向北上廣之外的區(qū)域逐漸擴(kuò)張疆土，與本土廣告公司進(jìn)行合并。最盛時(shí)期，奧美在中國(guó)6城市共有20個(gè)公司，并購(gòu)進(jìn)來的公司曾經(jīng)一度占到總收入的20%，每個(gè)分支統(tǒng)一于奧美中國(guó)旗下，又各自獨(dú)立自治，“差異性明顯，主體性清楚”。回頭看來，這些子公司正是當(dāng)今創(chuàng)意熱店的初步形態(tài)，也影響本土代理商由點(diǎn)到面的集團(tuán)化形態(tài)擴(kuò)張。

“本土化”是奧美中國(guó)第二個(gè)十年的關(guān)鍵詞。在這期間，奧美幫助國(guó)際品牌落地中國(guó)市場(chǎng)，為民族品牌擴(kuò)大布局，亦幫助自己擴(kuò)大版圖。無論在作品、客戶還是奧美本身的層面，都是本土化與國(guó)際化兩個(gè)看似矛盾的概念交融統(tǒng)一、沖氣以為和的景觀。

“最國(guó)際化的本土公司，最本土的國(guó)際公司”是奧美中國(guó)的核心定位，也是宋秩銘在每一次演講、訪談中都會(huì)重復(fù)提到的名言。

3、第三個(gè)十年：2010-2019
一個(gè)奧美，紅色的奧美

挺過非典、金融危機(jī)、房產(chǎn)泡沫，市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，中國(guó)廣告行業(yè)進(jìn)入數(shù)字時(shí)代。

2010-2019，更多大型國(guó)際廣告公司在中國(guó)開花結(jié)果，同時(shí)中小型創(chuàng)意熱店創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮興起，廣告行業(yè)呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放態(tài)勢(shì)。這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體時(shí)代迅猛發(fā)展的十年，更多元的廣告形式如雨后春筍般興起。奧美中國(guó)嘗試讓本土廣告與世界接軌，向全球廣告業(yè)展示具有中國(guó)特色的廣告作品，并幫助中國(guó)品牌開拓海外市場(chǎng)。

這時(shí)期，奧美具有代表性的作品、奧美獨(dú)特的企業(yè)文化，以一抹紅色廣為人知。

自中國(guó)移動(dòng)在世紀(jì)初斬獲第一座戛納獅獎(jiǎng)杯后，2012年，上海奧美為可口可樂推出的戶外廣告“可樂手”，于戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)上斬獲戶外類全場(chǎng)大獎(jiǎng)，也成為奧美亞太區(qū)獲得的第一尊戛納全場(chǎng)大獎(jiǎng)。可口可樂紅白相間的絲帶形狀，成為品牌長(zhǎng)久富有影響力的品牌符號(hào)。

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也正是在這個(gè)時(shí)期，中國(guó)社交媒體場(chǎng)域逐漸熱鬧起來，知乎上開始出現(xiàn)與奧美相關(guān)的話題問答：“如何才能加入奧美公司？”、“在奧美工作是怎樣一番體驗(yàn)”，這兩個(gè)話題至今仍在更新。各作答者頻繁提及奧美獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的周邊文化——沒錯(cuò)，每個(gè)奧美人都會(huì)擁有幾件只送不賣的“奧美紅”周邊。

奧美周邊已逾百件，由創(chuàng)意人員設(shè)計(jì)
從頭到腳、從里到外、吃喝住行全包
林桂枝說，“我在家中吃飯用的是一雙刻著奧美兩個(gè)字的筷子”

在奧美進(jìn)入中國(guó)大陸的第三個(gè)十年，奧美全球領(lǐng)導(dǎo)人班底進(jìn)行三次更替。

2017年，時(shí)任奧美全球CEO的蘇騰峰宣布了一個(gè)重要改革決定，將包括奧美公關(guān)、奧美互動(dòng)等眾多子公司、子部門進(jìn)行整合，合并成為一個(gè)奧美(One Ogilvy)。組織架構(gòu)由多元凝練為一體，更彰顯奧美的主體性。“但事實(shí)上，這對(duì)奧美中國(guó)是有傷害的”，宋秩銘在《以紅之名》尾章寫道。同年，奧美中國(guó)宣布全資獨(dú)立，仿佛昭示著進(jìn)入新紀(jì)元。

2018年夏天，奧美更換使用幾十年的手寫體標(biāo)志，原本濃郁的血紅色變得清淡活潑，亦演變?yōu)楦嗌省?/p>

在10年代的最后一年，2019年，編寫《以紅之名》的想法，開始提上宋秩銘的日程。

三、《以紅之名》

歷時(shí)近兩年，《以紅之名》的成書背后，有不少值得分享的故事。

本書的編輯團(tuán)隊(duì)共9位成員，全都是奧美人或曾經(jīng)的奧美人，擁有扎實(shí)的文字功底或資深的編輯經(jīng)驗(yàn)，所以本書的裝幀設(shè)計(jì)也十分考究。全書近500頁(yè)，采用裸脊裸線、手工裝幀的人性化設(shè)計(jì)，能180度平鋪翻讀。

本書的封面及裝幀設(shè)計(jì)由中國(guó)電影海報(bào)設(shè)計(jì)大師黃海操刀，奧美創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)沈悅、郭志強(qiáng)負(fù)責(zé)全書美術(shù)設(shè)計(jì)。

“O”型的圖樣取自?shī)W美首字母，寓意奧美是連接中外的一扇窗，不僅讓全球廣告業(yè)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)入中國(guó)，也讓中國(guó)走向世界，這扇窗懸浮在海天之間，在時(shí)代的風(fēng)云變幻中浮沉。

內(nèi)編組的美術(shù)設(shè)計(jì)：沈悅、郭志強(qiáng)

內(nèi)編組第一次會(huì)議（從左至右：宋秩銘、朱幼光、蘇菲、朱漫芳、黃海、陶雷、李后笑）

從大衛(wèi)·奧格威時(shí)期開始，“紅色”便是奧美的代表色。

而在中國(guó)，“奧美紅”是赤紅色的基因，是一往無前的沸騰的脈搏，是奧美人身上共有的紳士而有力量的血性，也代表一代代奧美人的情深義重。正因于此，《以紅之名》不以年鑒，而選擇以25位人物自述回憶錄的形式編纂，這段30年的歷史通過許多條真實(shí)的故事線，交織成一幕幕跌宕起伏的故事，刻畫出一位位有血有肉的人物。

宋秩銘的部分手稿

第一批試讀，T.B.在扉頁(yè)親手題寫不同寄語(yǔ)
“指教”、“感謝”、“期待”、“早日加入”…

包括宋秩銘在內(nèi)，本書共包含25位作者。每位都是奧美元老級(jí)的人物，他們現(xiàn)在或已身居高位或已退休享受人生，但每一篇章的故事都由他們親手書寫，最長(zhǎng)的篇幅達(dá)2萬余字。宋秩銘給他們下達(dá)的“Brief”很簡(jiǎn)單，重點(diǎn)在于回憶和故事。

有幾篇稿子，宋秩銘看過不滿意，還會(huì)打回去讓他們反復(fù)修改：贊譽(yù)過多的篇幅——?jiǎng)h；過度包裝的文風(fēng)——改。因此，最后呈現(xiàn)在我們眼中的文字，都是沒有閱讀門檻或理解障礙的好故事，即便《以紅之名》不是方法論的書，但書中仍存在大量關(guān)于創(chuàng)業(yè)、管理、培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)之談，金句密度非常高，通讀完畢會(huì)有種精神上的飽腹感。

或許，你和我們一樣，對(duì)宋秩銘有很多好奇、對(duì)奧美有很多問題、對(duì)廣告有很多憧憬；但當(dāng)啃完這本食糧，你一定會(huì)從書中找到解答，正如宋秩銘所說：

“對(duì)我而言，大概我所有答案都在書里，基本上已不需要再問什么了”。

宋秩銘，2019年于北京奧美辦公室

宋秩銘與數(shù)英編輯，2021年7月于上海奧美辦公室

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活動(dòng)截止日期：2021年8月6日（下周五）19：00

本文部分參考資料：

《以紅之名——奧美中國(guó)草創(chuàng)》內(nèi)文
Ogilvy Mainland China Milestones
《“奧美”宋秩銘的自白》
《「特寫」奧美巨變之后》
《TB宋秩銘：不要讓過去影響你的未來》
《宋秩銘想的都是明天的事》
在奧美工作是怎樣一番體驗(yàn)？
《我眼中的另一個(gè)宋秩銘》
《宋秩銘三年要使奧美成形》
《波士堂》宋秩銘 有人就會(huì)有廣告
《奧美董事長(zhǎng)宋秩銘：人必須愉快才會(huì)產(chǎn)出好作品》
《進(jìn)入中國(guó)26年后 奧美中國(guó)從合資變獨(dú)資意味著什么》