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人力資源也是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)
廠商扎堆IoT：概念要打，但更應(yīng)重視技術(shù)和服務(wù)。
百鳥在林，不如一鳥在手，電商流量也不例外！
要想工資高：進(jìn)非私營單位，去京滬和粵蘇浙閩！
30億美元天價計劃，蒙牛有沒有能力吃下這塊大餅？
庫存積壓是企業(yè)競爭力不足的表現(xiàn)，要治標(biāo)更要治本。
多股力量逐鹿真無線藍(lán)牙耳機(jī)市場，或成三國鼎立格局。
格蘭仕不是誰都能當(dāng)，”二選一”根除為時尚遠(yuǎn)。
商業(yè)本質(zhì)是效率的比拼，京東618成為零售商業(yè)的一個風(fēng)向標(biāo)。
從獨占市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)到壟斷競爭市場，角色轉(zhuǎn)變可能是中國廣電最大的挑戰(zhàn)。
小Biu快速布局全品類，意在搶占先發(fā)優(yōu)勢、實現(xiàn)范疇經(jīng)濟(jì)
提高內(nèi)容厚度和質(zhì)量，主動布局未來市場。
美團(tuán)在出行市場可以輸給滴滴，但無法容忍被阿里掐住脖子。
權(quán)衡取舍之下，學(xué)會放棄也是一種策略選擇能力。
企業(yè)應(yīng)該擁抱新零售技術(shù)，因為未來它將是關(guān)鍵存活因素。
漲價無罪，但提升效率有責(zé)。
攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)降低資費作用有限，但卻是市場化最好的政策。
搜索帶來的長尾市場，將為小程序中小開發(fā)者創(chuàng)造新的機(jī)會。
蘋果僅服務(wù)收入，就相當(dāng)于1.52個小米，或0.76個華為手機(jī)。
希望未來中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不再以996工作制和狼性文化為榮，真正將人本管理落到實處。
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