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品牌操盤不是紙上談兵，現實當中往往“比比皆坑”。
職場不是過去式，而是將來式。要將目光聚焦在無窮可能的將來，而非貧瘠的過去。
奢侈品是越熟悉就越嫌棄嗎？
管理的關鍵是對人性的洞悉和對人性的洞察。
為什么《葉問》這個電影品牌，能夠連續(xù)拍攝10年？且每一部幾乎都是好評與票房雙豐收？
根據這幾年對很多實際市場數據的復盤，我們發(fā)現：所謂滲透率為王的法則依然沒變。
團隊管理當中，認知統(tǒng)一是第一要務。
不存在一成不變的品牌力。
品牌運營，需要具有甲方思維和乙方思維的伙伴們一起協作努力。
競爭對手沒準是壓根都沒注意到的品牌，甚至不在一個品類。
還是要自己保持清醒的、不虛榮的、不依賴人的、不僥幸的頭腦。
本文期望能夠給正在尋找新工作機會的人一些建議和幫助。
品牌力，是需要長線投資建設的。
總之，任何時候，學會管理他人之前，先學會自我管理。
文章從消費者基本行為本性為切入點，分析品牌如何應對消費者不同本性下的大滲透戰(zhàn)略。
基于999品牌市場部總經理于子恒老師的分享，所引申出的關于當下流量營銷窘境的看法。
它困擾的不止是增長困難的品牌，也包括快速增長的品牌們。
渠道大滲透，對于新銳品牌來講，是一個很好的觸達消費者的機會。
80%職場問題，源于“職商欠缺”。
從品牌操盤的角度一一解析小罐茶。
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