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格力口罩背后，有怎樣的營銷野心？
對于央視315晚會的延期，公關同仁不應該過度樂觀，大家還要是繼續做好準備，承擔自己應承認的責任。
某種程度上，這些獨立商店在“消費空間化”之后，也正在一種新的文化奢侈品。
關于這個問題，回到知乎本身來尋求答案。
找到讓公司活下去的路。
從各行業復工數據來看，全國各行業復工比例已經陸續接近節前水平。
青年大院被屏蔽，新聞實驗室被封，這些新規從2020年3月1日起實施
要創業就趁早，過了這村兒沒這個店。
不下車不開窗，一鍵送到后備箱。
我們面對經濟危機的方法是積極推動企業轉型，所以，沒有時間焦慮了。
微信的短視頻夢，絕不只在視頻號。
“很多時候，設計師不能發揮想要的影響力，原因在于他們說的語言外行人聽不懂。”
選擇2020年復工季公測的小程序直播，是否預示著對直播電商的一次奇襲？
這些年輕的新銳品牌，在疫情中發揮出了異常重要的創新驅動力作用。
消費領域會出現哪些新需求？
看看究竟是誰給了他勇氣？
電商直播走進下半場 機遇與挑戰并存。
別盲目，想好了再做不遲。
萬物皆可播的時代來了？
市場費用不是成本，而是收入。
疫情改變不了零售業的基本格局，但是可以加快零售業的創新和發展的步伐。
百事+百草味“雙百組合”出道！
疫情影響下的春季招聘市場，被按下了“慢放鍵”。
大眼旺仔，仍是我們記憶中最靚的那個仔。
麥肯錫認為：中國消費品和零售企業仍可通過迅速行動、打好戰術和戰略組合拳等方式，度過逆境。
跳出由多年線下經驗構建的舒適圈，利用好互聯網巨頭提供的資源和能力，是最可行的路徑。
此次疫情將對中國醫療、汽車、文娛、快消、互聯網等行業帶來哪些挑戰與機遇？
在災難面前，做遠比說有意義。
下雪時并不冷，雪后化冰期才是最冷的時候。
數英云對話60+廣告公司，同在疫情下的他們還好嗎？
關注微信，一起數字進行時
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