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這是一個并不缺少商品的時代。
體驗品牌，并不是用體驗優(yōu)化產(chǎn)品，而是用體驗塑造品牌，用獨特的體驗設(shè)計讓品牌變得獨特、顯著，具備強大的識別力和影響力。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來的「故事」，對當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者來說可能更容易一些。
4年一遇、40億人關(guān)注的營銷節(jié)點，可遇而不可求，抓住機會，可能就能讓自己突破現(xiàn)有的瓶頸，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變。
除了敦煌文化自身的藝術(shù)性和價值迎合了品牌市場，傳統(tǒng)文化IP化的趨勢也是吸引眾多品牌聯(lián)名的原因。
精選44張，各具創(chuàng)意。
在大型體育賽事中，品牌們看重的不僅是體育迷圈層的消費潛力，還有賽事帶來的濃烈氛圍與強社會話題下的大眾參與度。
沒有洞察變化背后的邏輯，沒有發(fā)現(xiàn)獨特的內(nèi)驅(qū)力，沒有找到新增長邏輯，所有的升級又會是不久的下一次推翻重置的理由。
從符號升級，到產(chǎn)品包裝、TVC、平面的運用，我們將“未來感”注入品牌和代言人的全新形象當(dāng)中。
喜茶最新聯(lián)名對象，居然是辦公軟件：WPS和Xmind。
快手電商，帶來獨具特色的品牌偏愛。
從文案，解析內(nèi)外的成長。
在別家的地盤里做自家的廣告，這種低成本甚至免費的營銷思路，是一個值得學(xué)習(xí)的創(chuàng)意方法。
40+品牌、50+明星，打出聲量，創(chuàng)造銷量。
9-10月營銷洞察，鎖定關(guān)鍵詞、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見新思考。
一個品牌有三重關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系和世界關(guān)系。
對話T97咖啡創(chuàng)始人，復(fù)盤直播走紅經(jīng)驗。
期望能夠協(xié)同更多優(yōu)質(zhì)的健康品牌，為品牌加碼聲量，賦能專業(yè)價值，建立起與消費者之間的良好溝通。
對會員的認知，不應(yīng)是促銷/忠誠/私域方法；也不是新體驗/新連接場景平臺；甚至也不是共創(chuàng)的模式，而是關(guān)于「人和人」的邏輯！
濃縮30年的品牌營銷精華。
對很多咖啡還沒著迷的年輕人來說，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復(fù)購咖啡，擴大受眾群體。
當(dāng)真正了解這個品牌之后，會發(fā)現(xiàn)這并不是突發(fā)奇想的營銷炒作，而是與其崇尚“減少資源浪費”的品牌理念一脈相承。
品牌的價值重點體現(xiàn)在擴大品牌影響力、引導(dǎo)用戶偏好、打造用戶忠誠、產(chǎn)生品牌溢價四個個層面。
品牌管理六大要素：形象、錢、人、資料庫、資源、自己。
新消費不行了嗎？我覺得完全不會。但新消費也的確不是商業(yè)成功的護身符，尤其對于那些只得其形的品牌和企業(yè)來說。
《和平精英》的開放世界無疑成為品牌與消費者溝通的一架橋梁，以應(yīng)對營銷風(fēng)口的新形勢與新轉(zhuǎn)變。
整體來看，今年品牌們的萬圣節(jié)營銷，不僅重現(xiàn)了節(jié)日的恐怖氛圍，還挖掘到了節(jié)日可愛、搞怪的那一面。
會員體系的創(chuàng)新，不僅成為品牌戰(zhàn)略中不可分割的一部分，伴隨著進化，將代表著未來一個新的生態(tài)系統(tǒng)。
國際與本土品牌的差異化玩法也已經(jīng)出現(xiàn)，國際品牌在商業(yè)內(nèi)容投放上更加積極、活躍。
經(jīng)濟下行期，企業(yè)最重要的任務(wù)不是增長，而是賺錢，是找到自己的利潤區(qū)！
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