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分享三個小品牌成功尋到生存之道的經(jīng)驗。
大部分人并不看好，“押金先退了吧”“拿著我們的押金去創(chuàng)業(yè)？”“押金都沒退，又創(chuàng)業(yè)？”
兩個風(fēng)很大的咖啡品牌，聽說處女座都愛。
還原一個千店級咖啡品牌的真實現(xiàn)狀。
當代年輕人只是在星巴克的中杯、大杯、超大杯面前，選擇了大悲、中悲、超大悲。
咖啡館，與年輕人社交的硬通貨？
留住顧客新思路：照顧好寵物。
火龍果味的咖啡你喝過嗎？還能自己Diy！
提升產(chǎn)品力和強化品牌營銷成為庫迪的首要任務(wù)。
本想喝瑞幸提神，沒想到營銷讓人上頭！
以咖啡為媒介，吸收“外界能量”。
咖啡店整體采用“藍+白”的配色設(shè)計，并結(jié)合透明玻璃落地窗的設(shè)計，整體給人干凈整潔的感覺。
品牌就像種子，能長多大，天花板有多高，甚至所謂的“第二曲線”，很多事情都是在播種那一刻就決定了。
店名叫 PH Coffee 皮趣咖啡，商品種類十分齊全，售價也并不便宜。
當咖啡整起活來，真讓人上頭。
從奶茶到咖啡，如何在新賽道卷贏？
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉(zhuǎn)型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場的重創(chuàng)后，實現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
加餐、加小食，從下午茶擴展到早餐場景，這是咖啡店滿足消費需求、增強抗風(fēng)險能力的必然選擇之一。
腦白金的成功，其實距離今天已經(jīng)有20多年了，而20年，足夠年輕人徹底換一代了。
對消費趨勢有深刻洞察的茶飲品牌，入局之后，或許會成為咖啡行業(yè)崛起的有力推手。
對話T97咖啡創(chuàng)始人，復(fù)盤直播走紅經(jīng)驗。
對很多咖啡還沒著迷的年輕人來說，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復(fù)購咖啡，擴大受眾群體。
在越南，咖啡館無論檔次和名氣，都會設(shè)計出專屬自家品牌風(fēng)格的“視覺小心思”，達到真正的“秀色可餐”。
規(guī)模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
文案需接受消費者的審視，而不是心里想什么，筆下寫什么。
今年太二在愚人節(jié)開玩笑要開咖啡公司，結(jié)果他們真的把「酸菜咖啡」做了出來，實在是讓網(wǎng)友大受震撼。
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場競爭激烈的中國，銷售額持續(xù)下跌；反之在北美市場的銷售額呈現(xiàn)上漲趨勢。
國產(chǎn)咖啡要迎來春天了嗎？
看似盲目跟風(fēng)的品牌們，還是有點“心機”的。
引領(lǐng)潮流很快的茶飲圈子里，綠碼咖啡可以說是一騎絕塵。
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