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分享三個(gè)小品牌成功尋到生存之道的經(jīng)驗(yàn)。
大部分人并不看好，“押金先退了吧”“拿著我們的押金去創(chuàng)業(yè)？”“押金都沒(méi)退，又創(chuàng)業(yè)？”
兩個(gè)風(fēng)很大的咖啡品牌，聽(tīng)說(shuō)處女座都愛(ài)。
還原一個(gè)千店級(jí)咖啡品牌的真實(shí)現(xiàn)狀。
當(dāng)代年輕人只是在星巴克的中杯、大杯、超大杯面前，選擇了大悲、中悲、超大悲。
咖啡館，與年輕人社交的硬通貨？
留住顧客新思路：照顧好寵物。
火龍果味的咖啡你喝過(guò)嗎？還能自己Diy！
提升產(chǎn)品力和強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)成為庫(kù)迪的首要任務(wù)。
本想喝瑞幸提神，沒(méi)想到營(yíng)銷(xiāo)讓人上頭！
以咖啡為媒介，吸收“外界能量”。
咖啡店整體采用“藍(lán)+白”的配色設(shè)計(jì)，并結(jié)合透明玻璃落地窗的設(shè)計(jì)，整體給人干凈整潔的感覺(jué)。
品牌就像種子，能長(zhǎng)多大，天花板有多高，甚至所謂的“第二曲線”，很多事情都是在播種那一刻就決定了。
店名叫 PH Coffee 皮趣咖啡，商品種類(lèi)十分齊全，售價(jià)也并不便宜。
當(dāng)咖啡整起活來(lái)，真讓人上頭。
從奶茶到咖啡，如何在新賽道卷贏？
本篇文章始于瑞幸的核心價(jià)值主張，落于具體的策略轉(zhuǎn)型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場(chǎng)的重創(chuàng)后，實(shí)現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
加餐、加小食，從下午茶擴(kuò)展到早餐場(chǎng)景，這是咖啡店滿足消費(fèi)需求、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇之一。
腦白金的成功，其實(shí)距離今天已經(jīng)有20多年了，而20年，足夠年輕人徹底換一代了。
對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)有深刻洞察的茶飲品牌，入局之后，或許會(huì)成為咖啡行業(yè)崛起的有力推手。
對(duì)話T97咖啡創(chuàng)始人，復(fù)盤(pán)直播走紅經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)很多咖啡還沒(méi)著迷的年輕人來(lái)說(shuō)，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復(fù)購(gòu)咖啡，擴(kuò)大受眾群體。
在越南，咖啡館無(wú)論檔次和名氣，都會(huì)設(shè)計(jì)出專(zhuān)屬自家品牌風(fēng)格的“視覺(jué)小心思”，達(dá)到真正的“秀色可餐”。
規(guī)模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
文案需接受消費(fèi)者的審視，而不是心里想什么，筆下寫(xiě)什么。
今年太二在愚人節(jié)開(kāi)玩笑要開(kāi)咖啡公司，結(jié)果他們真的把「酸菜咖啡」做了出來(lái)，實(shí)在是讓網(wǎng)友大受震撼。
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)，銷(xiāo)售額持續(xù)下跌；反之在北美市場(chǎng)的銷(xiāo)售額呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。
國(guó)產(chǎn)咖啡要迎來(lái)春天了嗎？
看似盲目跟風(fēng)的品牌們，還是有點(diǎn)“心機(jī)”的。
引領(lǐng)潮流很快的茶飲圈子里，綠碼咖啡可以說(shuō)是一騎絕塵。
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