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人們往往需要同時(shí)信奉兩個(gè)截然相反的原則，并且不能被撕裂。
陽(yáng)獅旗下Sapient數(shù)字營(yíng)銷策略副總裁Joyce，分享她關(guān)于工作的一些啟示
國(guó)內(nèi)說(shuō)自已是Zara的，業(yè)績(jī)幾乎都陷入困境。
不知道你聽說(shuō)誠(chéng)品書店是怎樣的機(jī)緣？是李欣頻的文案，還是這家書店，連續(xù)虧損十五年的故事？
內(nèi)容是一個(gè)一個(gè)產(chǎn)生的，不要迷信權(quán)威。只有撅著屁股干，才有可能成功。
為了給讀者提供優(yōu)質(zhì)的閱讀空間，誠(chéng)品嘗試了15年，也虧損了15年。
國(guó)民的消費(fèi)從傳統(tǒng)的物質(zhì)層面的消費(fèi)已經(jīng)更多的轉(zhuǎn)成精神層面的消費(fèi)。
廣告人到哪里好像都會(huì)閃光，她的藝術(shù)作品讓李宗盛也贊不絕口。
無(wú)論是誰(shuí)，都應(yīng)該抱有“人生應(yīng)該這樣度過”的想法和人生觀，提高心性。
這個(gè)世界?沒有死局，少的，只是創(chuàng)意。
美心饅頭如何殺出重圍并且持續(xù)盈利？圍繞一個(gè)1元的饅頭，完成商業(yè)生態(tài)，升級(jí)商業(yè)模式！
我們每個(gè)人都活在了互聯(lián)網(wǎng)社交里，在彼此距離更親密之下，品牌也要懂得如何呈現(xiàn)真誠(chéng)。
在日本有一個(gè)小山村，和許多偏遠(yuǎn)的山村一樣，這里人口外流，而且嚴(yán)重老化。此時(shí)，一個(gè)外地人的出現(xiàn)，帶著村民撿樹葉，改變了這座村莊的命運(yùn)！
我們請(qǐng)客人坐下來(lái)喝杯茶，從不是說(shuō)請(qǐng)你坐下來(lái)試吃鳳梨酥，這是微熱山丘來(lái)自山上人家的靦腆熱情，相信每個(gè)人都值得被善待。
市場(chǎng)部作為企業(yè)較為復(fù)雜的部門之一，個(gè)人一直習(xí)慣將細(xì)碎的知識(shí)整理成材料，希望可以為從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作的朋友們開拓下思路。
在日本有一家賣大米的百年老鋪，硬是把大米這么一樣再日常不過的主食賣出了逼格，甚至改變了整個(gè)日本大米行業(yè)的格局。
從透明度低、人才流失，到私人情份大過企業(yè)關(guān)系，廣告公司與客戶間的關(guān)系在中國(guó)面臨著種種挑戰(zhàn)。欲知如何克服這些難題，敬請(qǐng)關(guān)注本期由前寶潔公司媒體總監(jiān)龐志毅主持、Aprais大中華區(qū)董事長(zhǎng)袁文俊做客的“Thoughtful中國(guó)”節(jié)目。
IMG SRC獨(dú)特的創(chuàng)意與強(qiáng)大的執(zhí)行力聞名與業(yè)界，作品斬獲各類國(guó)際廣告獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)數(shù)。
我最初是很不屑于任何帶有“管理”字樣的職位, 覺得能干活兒, 干好活兒的才是王道。在4年之后。我又重新回頭審視管理學(xué)理論。發(fā)現(xiàn)難怪這么多學(xué)校要開管理學(xué)課程。因?yàn)楫?dāng)你到了最后, 一定會(huì)遇到管理上的問題。
雖然WPP在前幾年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中穩(wěn)住了營(yíng)收業(yè)績(jī), 但靠的依舊是Martin Sorrell 爵士的收購(gòu)戰(zhàn)術(shù), 而非服務(wù)價(jià)值體系的建構(gòu)。只要4A的商業(yè)模式不變, 市場(chǎng)就不會(huì)買單。
如何更精準(zhǔn)地找到消費(fèi)者? 如何避免更高的營(yíng)銷成本, 避免消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生審美疲勞? 這讓很多營(yíng)銷人困惑.而互動(dòng)營(yíng)銷的出現(xiàn)則給廣大中小企業(yè)帶來(lái)了新的營(yíng)銷思路, 精準(zhǔn)化和低成本成為互動(dòng)營(yíng)銷的顯著優(yōu)勢(shì).
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