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微博和手機(jī)廠商，13年火花依舊
品牌的確定性讓消費(fèi)者放心，而產(chǎn)品的“新”則意味著探索各種基于需求和場景的可能性，增加勸說消費(fèi)者嘗試的幾率。
一個(gè)隱性原因是超市在環(huán)境打造、商品布局、促銷方式等因素上做了很多符合人們消費(fèi)行為和心理的設(shè)計(jì)，從而促進(jìn)了他們購物。
輕研發(fā)、重營銷，正為毛戈平埋下隱憂。
矛盾點(diǎn)主要集中在“僅退款”政策——顧客無需退還商品就直接收到平臺(tái)的退款，而商家卻“錢貨兩空”。
當(dāng)代年輕人只是在星巴克的中杯、大杯、超大杯面前，選擇了大悲、中悲、超大悲。
視覺策略與商業(yè)戰(zhàn)略密不可分，品牌升級的背后也往往是戰(zhàn)略定位的調(diào)整。
這可能是你讀過的最全面完整、并且最通俗易懂的品牌資產(chǎn)分析文章。
不造車的華為，需要在兩條路線之間，找到適合自己的平衡點(diǎn)。
以腳踏地，喚醒人間，它完全可以被重塑，成為全新的驚蟄儀式。
從資本寵兒到被傳倒閉，虎頭局究竟怎么了？
咖啡館，與年輕人社交的硬通貨？
心中有山峰，出鞘便是利劍。
必須通過品牌升級和業(yè)務(wù)升級的手段滲透新的市場。
留住顧客新思路：照顧好寵物。
搖著靈魂社交的旗，卻只能賺約炮的錢。
走走看看，我們身邊的環(huán)境正在發(fā)生著怎樣的變化。
一個(gè)懂東方哲學(xué)的珠寶品牌，天貓TOP10。
資本不能催化的，才是你的核心競爭力。
傳統(tǒng)企業(yè)面對新興品牌的“游擊戰(zhàn)”，看似被動(dòng)，不斷被更加垂直的企業(yè)侵蝕市場蛋糕，但實(shí)際上顯然又有著新興品牌所不具備的優(yōu)勢。
物種之魂靈源于其氣息。
向內(nèi)開刀，向外生長。
過去，我們說比亞迪是一家很會(huì)賣車的公司；現(xiàn)在，它同時(shí)變成了一家很會(huì)賺錢的公司。
去年，高潔絲一共捐出去了327萬片衛(wèi)生巾。
拿捏住氛圍感，味道的缺陷會(huì)被掩蓋。
品牌最重要的事情，從來就只有一個(gè)：就是產(chǎn)生共鳴。
咨詢公司三個(gè)角色：調(diào)研員、外腦、教練。
從“性別不是邊界線，偏見才是”說起。
進(jìn)階版的“鼠鼠文學(xué)”+浪浪山的結(jié)合體。
等等。誰是蕉下，誰是蕉內(nèi)？
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