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有人說 BAT 就是圍城，外面的人想進來，里面的人想出去。分享一些個人在 2015 的經歷見聞，是否有人也有相同的際遇感受？
當領導邁入電梯間的那個瞬間，員工們是突然裝死，還是像前一秒一樣歡脫，這種獨特的電梯間文化，可以說是一家公司企業文化的有趣表現之一。
收拾好行李，從杜塞爾多夫機場乘機回國，突然間想起今天是我來公司20年的紀念日。寫了12個故事與大家分享，忽然情緒變得很低落，甚至有些悲傷...
騰訊COO任宇昕在16日凌晨在內網撰文，反思了互娛加班嚴重的情況，并承諾采取各種措施減少加班。（但是他自己也是在凌晨寫下了這封內部信，工作習慣太難改變。）
W+K東京作為一家創意熱店，自然是牛逼轟轟，但是，我們今天不是來討論他們的作品有多炫酷牛逼，我們一起來看看W+K 東京為每個員工拍攝的人物大片。
我在阿里的時候經常參加一些培訓，我覺得印象蠻深的是一位資深總監叫微渺，TA說“運營就是零售，零售就是細節，細節創造差異，差異造就品牌”
中秋節已經過了，數英網的各位朋友都收到了什么有創意的月餅呢？這里，我們為大家整理了來自豆瓣、騰訊、美圖、阿里支付寶、UBER等凸顯互聯網公司文化的中秋禮盒，一起來看看吧！
北美新浪發布消息稱，有Facebook華人工程師因帶人進公司享受公司大餐賺錢（每人20美元）被開除。同時另外傳Facebook一連開除了十幾個涉事的員工。
如果，你看到三個人背著電腦，帶著耳機，跨越鄉村公路和叢林，你腦中的第一印象是什么？旅行者記錄者吧。NO，他們這么跋山涉水，是要去給客戶提案。
科技公司頗像“游牧民族”，員工在多個工作地點和時間來回“流浪”，公司的離職率和流動率不斷升高，這一問題該如何破？Automattic公司創始人兼CEO告訴你：好團隊，“試用”造！
Uber最近可謂爭議不斷，霸占了各大科技媒體的頭條位置，一邊是急速上漲的司機與乘客數量，另一邊是交委的嚴厲查封，與此同時各種奇葩創意活動更是搶足了眼球。
毋庸置疑，短信和其它社交數字媒體是當下熱門的商業產品。但這些產品是否有如其宣稱的一般可以促進生產力，還是像一些批評者認為的它們只會讓人們從真正的工作中分神？
Google 在企業管理上一直有著一套獨特的運營方式，而這樣的管理模式便是出自于谷歌文化中所強調的“共同創造”。對問題的“公開羞辱”？其實是選拔公司中更能快速解決問題的員工。
阿里巴巴一共25000名員工，需要多少人進行績效管理？答案是一人。真是萬萬沒想到……那么，到底什么是阿里文化？企業文化是如何影響企業的？
相信進過蘋果專賣店的朋友都看到過“天才吧”（Genius Bar）里那些身著藍衣的“天才”們，想知道他們是怎樣成為“天才”的嗎？隨我們來看個仔細。
全球知名多媒體軟件Adobe將關閉中國公司，約400名員工從10月底開始將陸續被遣散。今后在中國只保留銷售部門，業務移交Adobe印度公司。
相信很多人都有一樣的想法——華為不是人能呆的地方，本文是一位在華為工作1年零7個月的員工，對其收入、加班文化、公司文化與發展等方面的切身感受和看法。
來自諾基亞內部員工的陳述，夾雜著惋惜、痛心，講述了諾基亞一直以來的內部管理福利以及企業生存，究竟諾基亞為何從一代手機巨頭而走向了今日的隕落？
關于如何成為一個好員工的建議不在少數，本文特別結合了作者自身經歷，以職場上的為人處世出發給予總結和建議。除了埋頭好好工作，你也需要懂得如何與人相處。
魅族融資20億用于研發及營銷，正在選擇一些專注的營銷服務公司，具體分為以下兩類：一、創意類 二、社會化營銷類
在供職于蘋果(Apple)的6年期間，安迪·格里尼翁(Andy Grignon)沒少挨史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的罵。不過格里尼翁逐漸適應了這種挨罵，他甚至在自己的名片上印上了喬布斯對他的一個特別具有冒犯性的稱呼。
盡管可以從業界請到一支豪華團隊，但最好的社交媒體團隊可能正是當下和您一起工作的團隊。如何才能找到最適合公司的社交媒體，帶領整個團隊走上實現目標的軌道。在這張由Mindflash制作的信息圖里尋找你需要的答案。
以下7個案例分析可以告誡你是否你的員工正在另謀出路。員工流失的成本非常高，所以這7大征兆可以鼓動你多和員工溝通，為如何激勵員工、提升員工滿意度指點迷津。
廣告行業可能是世界上最會發明頭銜的行業了, 許多新人, 經常迷失在一大串縮寫的頭銜中.而在互動領域, 又出現了不少新的職稱, 而且不同的公司可能對同樣職能的一個職位有著不同的叫法.
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