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伊利×TOPic：體育營銷干貨全記錄
內(nèi)容+營銷+渠道+傳播，宜家構(gòu)建完整的營銷鏈路。
策劃的水割之法，加入更具說服力的因子，達到理性分析與感性說服的最佳平衡，使整個方案更具觀感和體會，也更容易被客戶買單。
世界杯IP價值也迎來大爆發(fā)，“場景+世界杯元素”被各類品牌、各種借力，啤酒、飲料、小食，運動戶外以及文創(chuàng)類用品均出現(xiàn)熱銷……
肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領(lǐng)中國西式快餐潮流的傳奇地位，也已經(jīng)變得搖搖欲墜。
體驗品牌，并不是用體驗優(yōu)化產(chǎn)品，而是用體驗塑造品牌，用獨特的體驗設(shè)計讓品牌變得獨特、顯著，具備強大的識別力和影響力。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來的「故事」，對當下的創(chuàng)業(yè)者來說可能更容易一些。
商業(yè)價值和社會價值的有機結(jié)合。
定位的主體有且只有一個，就是品牌定位，其他定位都是“假定位”。
除了敦煌文化自身的藝術(shù)性和價值迎合了品牌市場，傳統(tǒng)文化IP化的趨勢也是吸引眾多品牌聯(lián)名的原因。
面對宏觀環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，“降本增效”早已成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的共同趨向，京東也不例外。
便利店這門虧本生意算是被羅森玩透了。
這一次，為了盡快實現(xiàn)“一戶一皮”，網(wǎng)友大玩特玩起來自制簡陋版、旺仔版等“餛飩皮”。
羅伯特·艾格又以CEO身份回歸，接替鮑勃·查佩克，和迪士尼簽訂了兩年期的首席執(zhí)行官合約。
根據(jù)第一財經(jīng)雜志“金字招牌”大調(diào)查，2022年迪卡儂成為運動服飾品牌偏好度TOP1，以絕對優(yōu)勢甩開了第二名Lululemon。
在大型體育賽事中，品牌們看重的不僅是體育迷圈層的消費潛力，還有賽事帶來的濃烈氛圍與強社會話題下的大眾參與度。
高校咖啡之爭，進入了產(chǎn)品和價格戰(zhàn)。讓學(xué)生黨覺得實惠，是第一競爭力。
抖音上關(guān)于#電子木魚的話題已經(jīng)有了近1.5億次的播放，而木魚app也登上了APP store免費榜和趨勢榜的前幾。
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉(zhuǎn)型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場的重創(chuàng)后，實現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
沒有洞察變化背后的邏輯，沒有發(fā)現(xiàn)獨特的內(nèi)驅(qū)力，沒有找到新增長邏輯，所有的升級又會是不久的下一次推翻重置的理由。
元氣滿滿官方微博還評論稱，滿分已經(jīng)不是從前的滿分了，而是“鈕祜祿·滿分”。
喜茶最新聯(lián)名對象，居然是辦公軟件：WPS和Xmind。
在國內(nèi)用戶眼中，特斯拉并不僅僅是“電動車的代表”，“智能車領(lǐng)域的蘋果”這些溢美評價，同時也是“危險”的代名詞。
蘋果正嘗試把新的增長點錨定在廣告業(yè)務(wù)。
消費者最大的不滿是漲價：共享充電寶的租賃費用已經(jīng)從最初的每小時5毛、1元，漲到了如今的每小時3、4元，甚至10元。
總體上，在造勢、引流、促轉(zhuǎn)化等階段，綜合電商平臺側(cè)重全域營銷吸引用戶，直播平臺側(cè)重域內(nèi)內(nèi)容分發(fā)。
每集短劇用3分鐘富有情節(jié)和質(zhì)感的暖心故事，打造了耳目一新的“追劇效應(yīng)”廣告片，給品牌營銷帶來了新思路。
品牌年案的底層邏輯鏈：復(fù)盤調(diào)整——策略制定——核心主張——傳播推廣——落地執(zhí)行——預(yù)算分配。
快手電商，帶來獨具特色的品牌偏愛。
該直播間的開設(shè)，主要用以拓寬選品廣度，為所有女生帶來更多、更深入的干貨講解，滿足消費者白天購物的需求。
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