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百度布局AI已十年有余，并且從2020第4季度年開始，連續9個季度都把20%以上的核心收入花在了技術研發。
比 GPT-4 迭代更快的，是其落地應用的速度。
只要人性中“虛榮因子”沒有消失，奢侈品這門依托人性而存在的好生意就沒有盡頭。
流量的不確定性讓機構迫切地尋找第二增長曲線，做品牌是把流量攥在自己手里的方式之一。
東風其實是乘上了一波政策的“東風”，得以緩解經營壓力，而這種規模的補貼幾乎不可復制。
2023年的這場38大促，因知名度稍遜色，在“慘淡”上，唯恐有過之而無不及。
"慢茶飲"之慢在于煮茶品茗的儀式感，也在于茶室中的社交體驗。
目前，美團自研的美團地圖已經在騎手端等產品小范圍上線了，騎手可以在高德和美團地圖之間切換使用。
馬斯克這次整的可持續發展，并沒有發布一些實質性的產品。
一切賺錢方式的前提是合法合規。
脫離了可以“寫車轱轆話”的文科領域，在金融、生化等理科專業，ChatGPT開始“露怯”。
京東需要一場價格戰拿回“低價”標簽。
近期小米造車營銷負責人周钘的離職，也讓品牌再次站上輿論的風口浪尖。
不論本土作戰還是出海闖蕩，不論加盟還是直營，企業都該放下過往成功滋生的傲慢，回歸小心翼翼的創業心態。
從目前的反饋來看，Temu成功讓更多美國人注意到了自己，同時也進一步將影響力輻射到了即將拓展的加拿大市場。
小紅書變得更加完善了，商業模式也越發的清晰。
Keep獎牌在那些有關愛情的日子里愈發受歡迎，并逐漸成為了社交媒體上的流量密碼。
全球陷入了“ChatGPT瘋狂”之中，讓我們來聊一聊AIGC如何改變品牌營銷行業。
互聯網第一毒奶公司。
認清形勢，放棄幻想。
動能依舊不足，做好“持久戰”準備。
消費需求的下滑，是今年手機市場的典型特征。
拼多多百億補貼陷入投訴”重災區“，到了需要重新審視的時刻。
憑著手握8億用戶，似乎做成什么事情都只是時間的問題。
過去的跟團游、大眾游這些可復制化且千篇一律的出游方式已不再適合當下的更注重體驗感的消費者。
貪婪到愚蠢有時只有一步之遙。
“燒錢”燒不出美好未來。
13元一杯的“暴雪綠茶”，在網易賣爆了。?
這個問題的答案，取決于兩個關鍵因素。產品創新和性價比。而產品創新，也要為性價比服務。
或許是由于娃哈哈在飲料界過于叱咤風云，以至于很多人忘記該品牌是從保健品發家的，且在當時的中國保健品市場掀起了第一波熱浪。
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