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未來的零售商，誰更會“買”、更會“賣”？
“世上只有兩家便利店，7-11便利店和其他便利店”。
所謂新零售，無外乎就是針對消費升級的一個解決方案。
我們應該從產品屬性、營銷目的、物流和信息流四個方面綜合考量，來進行終端業務流程的再造。
終端劃分為五類：深度終端、高值終端、銷量終端、普通終端、陷阱終端。
隨著市場的變化，各大網上商城的興起，作為零售業首屈一指的大亨家樂福中國全面升級轉型，成為現如今零售行業營銷的風向標。?
海瀾之家的模式，在中國獨一份，沒有人能模仿。海瀾之家為什么能夠逆勢擴張？平時為人低調的老男人周建平又憑什么叫板優衣庫，海瀾之家的錢規則究竟是什么？
互聯網出現后，消費者可以在全渠道環境中購物。家樂福正是圍繞受眾的這種購物行為，從全渠道中每個環節中出現，進行場景化和體驗化的營銷新嘗試。
在過去的 2014 年，宜家成為了傳統零售業中少數依舊過著風光日子的公司。設計、功能、質量、可持續和低價，這五個維度的統一，是宜家所有產品及其供應鏈的指導準則，這也是宜家得以成為一種號召力的原因。
有限的賣場空間內推陳出新，追求評效的最大化。
了解用戶需求是一個互動的過程。
百貨公司不只是一個貨架，也不只是一個渠道商，而能一方面連接消費者，一方面連接供應商，并為兩邊都提供服務。而真正要解決的只有三個核心問題：用戶為什么來？來了有什么好的感受？怎么讓他們下次再來？“喜歡銀泰”微信公眾賬號有31萬粉絲，除了掃碼支付，用戶還可以微信購物，查看優惠，售后服務。
隨著移動互聯網的漸次展開與科技的不斷發展，一種新的消費購物人群正在大肆的崛起：SoMoLo=Social+Mobile+Local(社交+移動+本地化)。而在這樣的趨勢下，實體商店也將面臨尷尬的處境。
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