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“框架效應(yīng)”測(cè)試講的是人們對(duì)一個(gè)客觀上相同（或數(shù)學(xué)期望相同）的問(wèn)題，因?yàn)椴煌枋龆鴮?dǎo)致了不同決策的判斷。
為難以衡量品牌達(dá)人價(jià)值與精準(zhǔn)投放的難題提供合適的解決方案，并進(jìn)一步優(yōu)化社交媒體投放平臺(tái)的效能，提升數(shù)字化影響力。
麥當(dāng)勞、Manner、瑞幸……好物的老朋友們也依舊上榜。
你看好哪家？
一場(chǎng)跨越960萬(wàn)平方公里的自然大秀。
熟悉、親切、穩(wěn)定，是創(chuàng)新切入的另一種維度。
果汁行業(yè)的9大趨勢(shì)：新健康、重混、流變、全場(chǎng)景、故事化、數(shù)字智能、超級(jí)用戶、透明、環(huán)境友好。
7-8月營(yíng)銷洞察，鎖定關(guān)鍵詞、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見(jiàn)新思考。
本著“富時(shí)作首飾，窮時(shí)當(dāng)盤纏”的“保值”理念，黃金成為更多年輕人的首選。
“丑”東西、回憶殺、元宇宙……各類型都有
李銀河、劉擎、余秀華、沈奕斐……“知識(shí)偶像”成為廣告常客。
「定位」到「創(chuàng)造新價(jià)值」，新消費(fèi)品牌創(chuàng)建的新邏輯：價(jià)值創(chuàng)新+場(chǎng)景體驗(yàn)+專注用戶進(jìn)步。
大部分產(chǎn)品，不是敗在不夠創(chuàng)新，而是敗在創(chuàng)始人對(duì)產(chǎn)品策略的無(wú)知上。
web3.0時(shí)代創(chuàng)新代言玩法。
廣告業(yè)面臨的困難并不能歸咎于市場(chǎng)環(huán)境，而是要去思考提供什么樣的服務(wù)才是甲方所真正需要的、真正能夠幫助甲方解決問(wèn)題。
3年趨勢(shì)觀察，30張劃重點(diǎn)小卡。
在「抖in心動(dòng)家」，看見(jiàn)“當(dāng)代年輕人的夏日快樂(lè)屋”。
當(dāng)自行車被賦予更多屬性，品牌如何找到競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼？
變綠和正在變綠的品牌，真的比我們想象的還多。
不止于一場(chǎng)活動(dòng)，天貓用「未來(lái)膠囊」將趨勢(shì)營(yíng)銷格局打開(kāi)。
以「東方美學(xué)」對(duì)話中國(guó)消費(fèi)者。
5-6月營(yíng)銷洞察，鎖定關(guān)鍵詞、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見(jiàn)新思考。
無(wú)論是虛擬貨幣、元宇宙，還是NFT，本質(zhì)上還是奈雪的茶在“卷出新高度”的茶飲行業(yè)里，對(duì)營(yíng)銷的一次又一次新嘗試。
網(wǎng)友：雖然但是，我真的很需要這些沒(méi)用的好東西。
「新社群」是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，是每一個(gè)品牌不可缺失的一部分，是品牌創(chuàng)新的動(dòng)力之源，是我們戰(zhàn)勝未來(lái)所有不確定未來(lái)的力量所在。
入局越早，紅利越多。
從“博眼球“營(yíng)銷走向“價(jià)值”營(yíng)銷。
3-4月營(yíng)銷洞察，鎖定關(guān)鍵詞、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見(jiàn)新思考。
這是可口可樂(lè)首次與中國(guó)本土潮玩IP進(jìn)行跨界合作，通過(guò)推出限定款潮玩，與潮流文化深度結(jié)合，與年輕人建立更緊密的連接。
時(shí)趣在營(yíng)銷創(chuàng)造力領(lǐng)域的生態(tài)已經(jīng)初步成型，希望能夠幫助更多的品牌，持續(xù)給消費(fèi)者帶去源源不斷的創(chuàng)造力。
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