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今天我們只談文案，不談食物和政治。
這一局，肯德基勝。
LxU就像是互聯(lián)網(wǎng)大潮下，新興設(shè)計(jì)力量在中國(guó)崛起的一個(gè)縮影。
做social的小伙伴們，你們的腦洞有救了！
“對(duì)話杯”，正是為人與人溝通之間的沖突，提供了一個(gè)有效的解決方案。
還記得麥當(dāng)勞那個(gè)“爸，我喜歡男生”的廣告嗎？那么提問：如果用同樣的劇情，給其他品牌做廣告，你會(huì)怎么做？
快餐一直以來都是一門年輕人的生意，而入華26年的麥當(dāng)勞中國(guó)已依然想要抓住自己的“青春期”。
如何讓VR這種技術(shù)為營(yíng)銷助力，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的好奇心到品牌產(chǎn)品購(gòu)買力的轉(zhuǎn)化?
前幾天麥當(dāng)勞約漢堡王在推特上“茬架”，按江湖規(guī)矩，漢堡王是時(shí)候做出回應(yīng)了，于是……太機(jī)智！
漢堡王內(nèi)心是這樣的：有本事放學(xué)別走！
作為麥當(dāng)勞的鐵粉，這個(gè)28歲的小哥James Mcgoman，選擇了一種講究的方式來表達(dá)“真愛”。過去的11年里，他踏足了53個(gè)國(guó)家，就為了吃到不同風(fēng)味的M記產(chǎn)品...
在眾多的營(yíng)銷策略中，有一種方法——色彩營(yíng)銷，總是能讓商品或品牌脫穎而出，給消費(fèi)者留下直觀、深刻的映象。本文我們就來說說那些牛逼到不行的“紅色營(yíng)銷”。
麥當(dāng)勞中國(guó)已經(jīng)于今日起支持顧客使用Apple Pay， 一種讓移動(dòng)支付煥然一新的快速、安全的支付方式。
1961 年，成立了 6 年的麥當(dāng)勞終于有了自己的標(biāo)志性顏色：紅與黃。如果以那個(gè)年份為標(biāo)記，那么 55 年后的 2016 年 1 月 7 日，麥當(dāng)勞的形象已經(jīng)完全不是那種熾烈而堅(jiān)定的形象。
自從麥當(dāng)勞今年首次在春晚前投放“我們好在一起”的廣告后，我最近看麥當(dāng)勞的市場(chǎng)動(dòng)作，總有一個(gè)感覺，就是它所堅(jiān)持的本土化路線，越來越接地氣。換句話說，就是越來越逗比。
上個(gè)廣告告訴你想幸福要有一個(gè)永遠(yuǎn)的備胎，這回是還要有個(gè)永遠(yuǎn)的好閨蜜。而男生...你要是臉不好別說幸福了你連備胎機(jī)會(huì)都沒有！就仨字，神總結(jié)。
當(dāng)我回顧2015年品牌在social領(lǐng)域的廣告表現(xiàn)，能讓我有欲望想要了解背后創(chuàng)作故事的品牌，麥當(dāng)勞又恰恰是其中之一。所以找了個(gè)機(jī)會(huì)，直接向麥當(dāng)勞公關(guān)部提了幾個(gè)問題。
一個(gè)有品牌信仰的CMO，如何確定營(yíng)銷策略的核心與出發(fā)點(diǎn)？如何從用戶體驗(yàn)出發(fā)，迎接新技術(shù)與年輕人消費(fèi)方式的變革挑戰(zhàn)？她是怎么看待與與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作？
? 2015年，你的朋友圈充斥著各種品牌節(jié)日借勢(shì)、氣質(zhì)營(yíng)銷、優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)銷、霧霾營(yíng)銷等……但是過后能讓你記住的又有幾個(gè)？然而接下來這幾個(gè)品牌卻能真正地做到走心營(yíng)銷！
麥當(dāng)勞在你身邊能給的就是點(diǎn)滴回憶點(diǎn)滴溫馨，從80后開始，總有那么幾件有趣的事情是在麥當(dāng)勞里發(fā)生的，一旦提起就會(huì)涌上心頭。
不到一周，這則廣告在Facebook上獲得了3,200多條高質(zhì)量UGC，在 Youtube 上也是超過了200多條認(rèn)真的評(píng)論。創(chuàng)意你快出來，很多人要和你們談?wù)勑摹?/a>
麥當(dāng)勞(加拿大)市場(chǎng)主管Hope Bagozzi，將帶領(lǐng)我們親往麥當(dāng)勞廣告照片拍攝現(xiàn)場(chǎng)，看看廣告上的漢堡包是如何拍攝出來的……
人們對(duì)一個(gè)品牌的印象，來自于一些記憶碎片的堆積。麥當(dāng)勞最近在社交媒體上做了許多不錯(cuò)的中國(guó)風(fēng)系列作品，給人留下了很深刻的印象，在此分享借鑒。
這個(gè)夏天“小黃人占領(lǐng)麥當(dāng)勞”，麥當(dāng)勞銷量品牌雙豐收，整個(gè)campaign是怎么做的？這一期，數(shù)英網(wǎng)采訪了麥當(dāng)勞中國(guó)，以及相關(guān)代理商來分享背后的故事。
麥當(dāng)勞中國(guó)和微信支付聯(lián)合宣布，雙方在數(shù)字化用餐體驗(yàn)進(jìn)行全面合作。目前，麥當(dāng)勞全上海的172家餐廳已率先接入微信支付；預(yù)計(jì)明年第一季度將覆蓋全國(guó)2,200多家麥當(dāng)勞餐廳。
TBWA\大中華區(qū)首席執(zhí)行官Joanne Lao宣布任命Franck Besson為APMEA副總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)及亞太區(qū)的麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)；Frank Marinus為麥當(dāng)勞品牌的創(chuàng)意總監(jiān)。
麥當(dāng)勞的創(chuàng)意總是令人不由一笑，歡樂，有趣，搞怪，真實(shí)....。這些多姿多彩的創(chuàng)意廣告，全方位展現(xiàn)了麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念，讓人們對(duì)那個(gè)溫暖的“M”形象，生出無限好感。
英國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)STUDIOJQ的麥當(dāng)勞飲料包裝及品牌設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)約大氣、活潑的設(shè)計(jì)風(fēng)格，沿襲麥當(dāng)勞一貫的品牌形象。仔細(xì)看，還能發(fā)現(xiàn)不少驚喜～
近日，被朋友圈和微博刷爆屏的訊息當(dāng)屬是京東和麥當(dāng)勞拍手合作了。一個(gè)電商企業(yè)，一個(gè)餐飲企業(yè)，玩了一把跨界，會(huì)給我們帶來什么啟示？
麥當(dāng)勞是“福喜事件”的最大“受害者”，公關(guān)聲明是危機(jī)公關(guān)的開始，然而事件高潮下的消費(fèi)者對(duì)品牌的咬文嚼字變得異常敏感，一字之差，便能頓失民心。麥當(dāng)勞還能挽回嗎？
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